页数：16页文件大小：1.35 MB来源： 企业物流管理ppt课件
本课件为《企业物流管理》第十章，先说明企业物流规划设计的四项要素、四项原则与影响因素，继而介绍规划层次结构与八大规划领域，随后展开企业物流能力条件分析、规划设计流程与五个实施阶段，最后结合生产企业与连锁零售业的物流系统改造案例说明应用要点。
第十章 企业物流规划与设计，本章介绍企业物流规划设计的要素、原则、方法与步骤以及网络规划应用。
一、企业物流规划设计的要素包括以下四项。
二、企业物流规划与设计的原则包括以下四项。
三、影响企业物流设计的因素包括以下方面。
四、企业物流规划与设计的内容：下表列出企业物流规划的层次结构与各层次的实施决策内容。
| 规划层次 | 选址 | 运输 | 订单处理 | 客户服务 | 仓储 | 采购 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 战略层次 | 设施的数量、规模和位置 | 选择运输方式 | 设计和订单系统 | 设定标准 | 布局、地点选择 | 制定采购政策 |
| 策略层次 | 库存定位 | 服务内容确定 | 处理客户订单先后顺序 | 服务程序 | 存储空间选择 | 洽谈合同，选择供应商 |
| 作业层次 | — | 线路选择、发货、派车 | 发出订单、沟通、反馈 | 订单履行 | 确定补货数量和时间表 | 发出订单 |
原课件层次结构图中另有「职能层次」一栏，表格按战略、策略、作业三层次还原，建议对照原图核对。
企业物流规划的领域：通过物流规划对以下 8 个方面的关键问题作出安排。
一、企业物流能力与条件分析以生产物流为例进行分析。在生产系统中，企业物流能力与条件约束的关键点主要有以下几个。
从原材料到成品的生产物流分为以下三种类型。
二、企业物流规划与设计的流程：物流规划与设计应包括以下三项要素。
整体流程为企业目标战略 → 客户服务需求 → 整体物流规划 → 物流管理系统的设计和计划 → 总体绩效评估，中间支撑环节包括战略规划、业务环节、设施选址、运营战略、库存管理、信息系统、物料搬运、运输管理。
三、企业物流规划与设计的步骤可分为以下五个阶段。
一、企业物流运输分析的选择应考虑以下主要因素。
二、生产企业物流系统改造是指对生产企业现有的原材料及设备采购供应、生产、销售配送和废物回收各物流阶段中的购料、配料、投料、送料、存放、搬运以及数量、时间、地点、方法、工具等按照科学的生产工艺，重新进行时间、空间和物流人员、物流设施和物流信息方式的规划、布局，并且根据合理的生产节拍，量化各项指标，构筑新的生产配送系统，达到企业生产物流设计要求。
改造目标：消除生产物流中的瓶颈现象，初步建立并完善内部物流准时化管理和供应链一体化管理系统，达到内部物流和外部物流的一体化、均衡化，促使货畅其流，节省空间、消除浪费、合理高效，为物流现代化的实现作好铺垫。
三、连锁零售业物流系统改造：连锁零售企业物流系统具有以下特点。
我国连锁零售业物流系统的特殊性表现在以下方面。
我国连锁零售企业物流的模式选择应考虑以下因素。
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