07 第七章 回收物流.ppt

第1页：第八章 企业物流组织管理封面

第八章 企业物流组织管理，本章介绍企业物流组织管理的产生发展与物流组织的基本类型。

第2页：物流管理部门发展的三个阶段

一、物流管理部门发展经历了三个阶段。

• 第一阶段：运输时代
• 第二阶段：专门承担物流管理的部门
• 第三阶段：独立的物流部

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第5页：顾问式物流部

一、顾问式物流部承担以下四组职能。

• 规划：场所规划、仓库规划、预算、产品开发规划
• 分析：运作成本分析、客户服务和需求分析、存货控制分析等
• 协调：销售、生产、财务、其他
• 物流工程：物料搬运研究、运输设备研究、包装材料研究等

顾问式结构是一种过渡型、物流整体功能最弱的物流组织结构。

第6页：直线式物流组织

二、直线式：物流经理直接管辖运输部、仓储搬运部门、包装部、客户服务部。

直线式结构

是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的物流组织结构。

优点

物流经理全权负责所有的物流活动，互相牵制、互相推诿的现象不再出现，效率高、职权明晰。

缺点

物流经理的决策风险较大。

第7页：直线顾问式物流组织

三、直线顾问式：物流部经理对业务部门和顾问部门均实行垂直领导，具有指挥权。

• 业务部门：保管、物料搬运、运输管理、存货控制、包装、订单处理
• 顾问部门：设备设计和定位、系统开发、部门间协调、规划和分析

第8页：矩阵式物流组织

四、矩阵式：总经理下设制造工程、市场、运输、财务和会计等职能，与交通运输、保护性包装、生产日程、采购需求决定、产品设计维护、销售预测、客户服务、成本核算、财务管理等物流活动交叉构成矩阵。

优点

提高物流运作效率；形式灵活，适合于任何企业的各种需求；提高物流的整合效应。

缺点

由于采取双轨制管理，职权关系受「纵横」两个方向上的控制，可能会导致某些冲突和不协调。