页数：20页文件大小：615.5 KB来源： 企业物流管理ppt课件
本课件为《企业物流管理》第三章，先梳理企业采购流程的含义与传统、现代采购流程的差异，随后系统讲解订货点采购原理以及定量订货法、定期订货法的控制参数、适用物资与优缺点，最后展开供应商的分类、选择因素、管理方法、关系层次与供应商伙伴关系的建立。
企业采购流程通常是指由生产需求的企业选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程。
流程可采用的要素：货比三家引入竞争，选择最符合自身成本和利益需求的供应商；通过电子商务方式降低采购处理成本；通过批量计算合理采购频率和批量，降低采购费用和仓储成本；对供应商提供的服务和产品进行「菜单式」购买。
传统采购流程的特点包括以下方面。
现代采购流程的特点包括以下方面。
定量订货法：预先确定一个订货点，在销售过程中随时检查库存，当库存下降到订货点时，开始发出经济批量的订货。
定量订货法控制参数的确定包括订货点参数与订货批量参数两类。其中订货点的确定涉及日平均需求量、订货提前期与安全库存等变量。
说明：本页源文件中的订货点计算公式在提取时字符粘连（如「QI=DO=Dp+QX…」），无法安全还原为标准公式，故此处仅保留文字表述，建议对照原课件图片核对公式符号。
订货批量的确定方法可参照以下做法。
定量订货法主要用于 A 类物资，其内容适用于以下类型的物资。
定量订货法的优点包括以下方面。
定量订货法的缺点包括以下方面。
说明：源文件此处写作「存盘」，依上下文校订为「盘点」。
实施定量订货法的步骤如下。
定期订货法：预先确定一个订货周期 T 和一个最高库存量 Qmax，周期性地检查库存，求出当时的实际库存量、已订货而还没有到达的物资量以及已经售出但还没有发货的物资数量，然后发出一个订货批量，使订货后的「名义库存」升高到 Qmax。
整个订货方法要解决的问题：订货周期 T 的确定与Qmax 的确定。
定期订货法主要用于 B、C 类物资，其优点包括以下方面。
说明：源文件此处「控制昆村」为「控制库存」的识别误差，已校订。
定期订货法主要用于 B、C 类物资，其缺点包括以下方面。
第三节 准时采购方式与供应物流：本页源文件标注为第三节，但提取到的文字内容与前页重复，仍为定期订货法的缺点表述（主要用于 B、C 类物资；安全库存量比定量订货法高；不能发挥经济订货批量比较经济的优越性）。
说明：源文件本页疑似缺页或排版重复，准时采购（JIT 采购）与供应物流的正文未提取到，建议对照原课件图片补充。
一、供应商的分类：伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业性供应商、商业性供应商。
二、供应商的选择需考虑以下因素。
三、供应商的管理方法包括以下方面。
工业企业在分析所采购零部件与供应商关系时，可从以下三个方面考虑供应商的重要性。
说明：源文件「予以以来」为「予以依赖」的识别误差，已校订。
供应商伙伴关系指在相互信任的基础上，由双方为着共同明确的目标而建立的一种长期合作的关系。
其内涵如下。
供应商伙伴关系的益处包括以下方面。
供应商伙伴关系的目标：提高质量、保证供应、降低库存、取得技术支持。
说明：源文件此处写作「区的技术支持」，依语义校订为「取得技术支持」。
下载地址：{{downurl}}
{{{a}}}
{{#b}}{{{b}}}
{{/b}} {{/title}} {{#nolog}}登陆注册
{{/nolog}} {{#djsx}}点我刷新
{{/djsx}} {{#gocz}} {{/gocz}} {{#ffqr}} {{/ffqr}}