页数：35页文件大小：158.1 KB来源： 供应链管理ppt课件
本课件为《供应链管理》第五章，先给出采购管理的内涵，梳理传统采购过程的非信息对称博弈、质量控制难度大等特点，比较集权制、分权制与混合制三种采购组织方式的优劣与适用条件；随后讲解供应链采购的概念、从为库存采购向为订单采购等三项转变、管理内容与管理目标；最后比较准时采购与传统采购在十个项目上的差异，给出实施准时采购的八个步骤与协作的电子化采购基本框架。
第五章 供应链采购
本章介绍采购管理的内涵与传统采购模式，讲解供应链采购的概念、特点、管理内容与目标，并比较准时采购与传统采购的差异，介绍协作的电子化采购。
采购管理是企业为了满足生产和销售需要，从适当的供应商，在适当的品质下，以合适的价格，在适当的时间，购入适当数量的物品或服务所采取的一切管理活动。
采购管理是研究在采购物资或服务的过程中，统筹兼顾事前规划、事中执行和事后控制，以达到维持正常的产销活动、降低成本的目的的各种管理活动。
传统采购过程示意：由库存与采购计划出发，经选择供应商、请求与谈判、准备采购单、与制造部门确定订单细节、协商付款等步骤完成采购。
1．集权制采购组织 1）优点
1．集权制采购组织 2）缺点
1．集权制采购组织 3）集中采购的适用条件
2．分权制采购组织的缺点
3．混合制采购组织
混合制兼取集中、分散制的优点。凡属于共同性物料，采购金额较大者，均集中由总公司采购部办理；小额、零散、临时性的采购，则授权分公司自行采购。
定义：企业为了追求和实现它的战略目标而进行的一系列紧密与生产和库存相连的识别、采办、获取与管理它所需的所有资源的活动。
1．从为库存采购向为订单采购的转变，订单驱动的采购方式有以下特点：
1）外部资源管理的内涵
外部资源管理就是在制造企业的采购业务活动中，将事后把关转变为事中控制。就像在建筑行业中，当采用工程业务承包时，为了对承包业务的进度与工程质量进行监控，负责工程项目的部门会派出有关人员深入到承包工地，对承包工程进行实时监管。
2）外部资源管理的意义
外部资源管理就是在制造企业的采购业务活动中，将事后把关转变为事中控制。就像在建筑行业中，当采用工程业务承包时，为了对承包业务的进度与工程质量进行监控，负责工程项目的部门会派出有关人员深入到承包工地，对承包工程进行实时监管。
3）外部资源管理的实现
外部资源管理并不是采购一方（下游企业）的单方面努力就能取得成效的，需要供应商的配合与支持。为此，供应商也应该从以下几个方面提供协作：
| 项目 | 供应链采购模式 | 传统采购模式 |
|---|---|---|
| 供应商/买方关系 | 合作伙伴 | 相互对立 |
| 合作关系长短 | 长期稳定 | 短期可变 |
| 采购数量 | 小批量 | 大批量 |
| 运输策略 | 多品种整车发送 | 单一品种整车发送 |
| 质量问题 | 无需入库检验 | 检验/再检验 |
| 与供应商的信息沟通 | 网络订单 | 与供应商的信息沟通（传统方式） |
| 信息沟通频率 | 连续的 | 离散的 |
| 对库存的认识 | 万恶之源 | 资产 |
| 供应商数量 | 单源供应 | 多头供应 |
| 设计流程 | 供应商参与产品设计 | 先设计产品后询价 |
| 产量 | 少量 | 大量 |
| 交货安排 | 每周或每天 | 每月 |
| 供应商地理分布 | 尽可能靠近 | 很广的区域 |
| 仓库 | 小，灵活 | 大，自动化 |
说明：本页源文件为图片提取文本，行、列内容按原表语义重新对齐；“与供应商的信息沟通”一行传统采购侧原文仅标注项目名称，已据此表述，请以原课件图片为准。
采购管理流程各环节如下：
准时采购（JIT采购）是一种基于供应链管理思想的先进的采购模式。它的基本思想是，在恰当的时间、恰当的地点以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
它是从准时制生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。
准时采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时采购来保证供应链的整体同步化运作。
| 项目 | 传统采购 | 准时采购 |
|---|---|---|
| 采购批量 | 大批量，送货频率低 | 小批量，送货频率高 |
| 供应商选择 | 短期合作，多源供应 | 长期合作，单源供应 |
| 供应商衡量 | 质量、价格、交货期 | 质量、价格、交货期 |
| 检查工作 | 收货、点货、质量验收 | 逐渐减少，最后消除 |
| 协商内容 | 获得最低价格 | 长期合作关系、质量和合理价格 |
| 运输 | 较低的成本、卖方负责安排 | 准时送货、买方负责运输 |
| 文书工作 | 文书工作量大，改变交货期和质量的采购单多 | 文书工作少、需要的是有能力改变交货时间和质量 |
| 产品说明 | 买方关心设计、供应商没有创新 | 供应商革新、强调产品性能 |
| 包装 | 普通包装、没有特地说明 | 小、标准化容器包装 |
| 信息交流 | 一般要求 | 快速、可靠 |
说明：本页源文件为图片提取文本，“运输”一行原表项目名缺失，已按相邻行语义补齐。
4．实施准时采购的步骤
协作的采购解决方案（c-Procurement）把重点集中在设计、采购和供应链的合作上，以最小的采购费用获得最大的效益，它的特点是“合作”（Collaborative）和“完全”（Complete）。
这种电子化解决方案也被称为下一代采购解决方案。
协作的电子化采购的基本框架以采购为核心，连接设计、制造与供应商三方，实现信息共享与业务协同。
本章首先介绍了采购管理的内涵和传统的采购模式和组织方式，在此基础上介绍了供应链采购和其特点，并与传统的采购模式进行比较，总结供应链采购管理的内容和目标。最后介绍了准时采购和协作的电子化采购，对准时采购的基本思想以及它与传统采购的区别、实施准时采购的方法、协作的电子化采购的基本框架和它所能够解决的企业采购管理中的问题进行了介绍。
供应链采购管理是供应链管理的基本业务流程之一，它是供应链上下游企业之间在生产方面的合作，是在制造商和供应商之间架起的一座桥梁，是生产需求和物料供给之间的联系，对供应链管理起着重要的作用。
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