页数：25页文件大小：171.0 KB来源： 供应链管理ppt课件
本课件为《供应链管理》全书的习题与参考答案汇编，按绪论、供应链的设计和构建、供应链管理方法、供应链合作伙伴关系管理、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链物流管理、供应链风险管理和供应链绩效管理九个章节编排，每章均含选择题、判断题、简答题与思考题四部分，并给出完整的参考答案，可用于课后自测、课堂讲评与期末复习。
本册为《供应链管理》各章习题与参考答案，按章节编排如下：
每
章
均
设
选
择
题
、
判
断
题
、
简
答
题
与
思
考
题
四
部
分
，
并
附
参
考
答
案
。
供应链的设计可以概括为8步：
供应链构建的步骤如下，各步之间以是否终止业务、是否建立以自己为中心的供应链进行判断与分支：
说明：源文件中本页标注为第7章习题，但所列简答题与思考题内容均为供应链风险管理相关（风险的特点、风险识别资料、风险估计与流程分析法等），与第8章习题内容基本一致，属源文件内容错位/重复，此处按源文件原样保留，建议对照教材核正。
1 风险的产生具有哪几个特点
客观性、偶然性、动态性、普遍性和复杂性
2 狭义的风险和广义的风险的区别
风险表现为不确定性，只能表现出损失、没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险；风险表现为损失的不确定性，其结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险
3 供应链风险识别需要的资料
企业供应链管理的历史数据，以及通过调查研究和信息情报搜集获得的企业外部信息等
4 供应链中常见的市场环境风险
市场需求不确定性风险、经济周期风险、政策风险、法律风险和意外灾祸风险
5 主观估计与客观估计的区别
客观风险估计以历史数据和资料为依据，一般利用概率论和数理统计的方法计算；主观风险估计靠的是个人的经验和判断，在没有历史数据资料可参照的情况下也可以使用。风险估计只对供应链各环节的单个风险进行估计和量化，不考虑各风险的综合后果，也不考虑这些风险是否可以接受
6 供应链管理环境下的库存控制问题
忽略不确定性对库存的影响；对新的需求趋势反应迟缓；缺乏准确的交货状态信息；缺乏供应链的系统观念；客户服务水平理解上的偏差；库存控制策略简单化；忽略了产品流程设计的影响；低效率的信息传递系统
7 风险分析时怎样平衡财务收支
风险分析的收益来自于发现尚未被识别的风险并促使人们采取控制措施以减少损失、降低损失成本，但收益不能立竿见影，短期乃至中期内都难以见效，风险管理者很难确定风险分析何时不再产生收益，因此需合理安排成本
8 流程分析法实施步骤与注意事项
首先绘制出展现不同事业功能的供应链流程图，流程图必需足够详尽，包括从起点到终点的整个可供分析的供应链流程，每一步都代表一个独立的事业流程，要弄清其目的、进行方式、由谁操作以及所有可能导致的失误。流程图完成后可用于分析并发现控制缺陷、潜在失效环节以及其它薄弱环节，要特别留意不同部门或组织的交接处可能产生的潜在风险
说明：本页内容与第7章习题页内容重复，源文件如此，按原样保留。
1 供应链风险识别所需资料
与外部环境相联系的资料，包括一般环境信息、供销行情与合作伙伴信息、物流环境信息；供应链内部资料，包括供应链管理历史统计资料、供应链管理计划与企业战略文件资料等
2 供应链风险评估的四个角度
根据经济波动和产业政策评估；根据以往数据对不可预见的因素进行预测评估；对供应商进行综合考察；对供应链运作流程进行评估
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