页数：28页文件大小：147.0 KB来源： 供应链管理ppt课件
本课件为《供应链管理》第二章，围绕供应链的设计与构建展开：先介绍战略层面的设计内容、七项设计原则、基于产品与基于多代理的设计策略以及八个设计步骤；随后讲解链状模型、网状模型、企业内部与外部供应链结构模型及网络结构均衡模型；最后分析供应链中企业的角色分类与主体、客体企业的作用，给出构建的关键因素、原则与基本步骤。
第二章 供应链的设计和构建
本章先介绍供应链设计的内容、原则、策略与步骤，再讲解供应链的基本结构模型与企业内外部结构模型，最后说明供应链中企业的角色分类及供应链构建的关键因素与基本步骤。
战略层面的供应链设计的主要内容包括：
1）产品生命周期对供应链设计的影响：在产品生命周期的不同阶段，对供应链设计的要求也是不断变化的。
| 需求特征 | 革新性产品 | 功能性产品 |
|---|---|---|
| 产品寿命周期 | 1~3年 | >2年 |
| 边际贡献（%） | 20~60 | 5~20 |
| 产品多样性 | 高（每目录上千种） | 低（每目录10~20种） |
| 预测的平均边际利润率（%） | 40~100 | 10 |
| 平均缺货率（%） | 10~40 | 1~2 |
| 季末降价率（%） | 10~25 | 0 |
| 按订单生产的提前期 | 1天~2周 | 6个月~1年 |
说明：本页源文件为图片提取文本，行、列内容按原表语义重新对齐；革新性产品又称创新性产品。
基于多代理的集成供应链设计策略包括：1）基于多代理的集成供应链模式；2）动态建模基本思想；3）建模方法。
供应链的设计步骤依次为，中间以可行性评价与设计调整形成判断分支：
在企业内部，不同的部门都通过供应链参与增值活动，如采购部门是资源的来源部门，生产部门则直接增加产品价值，管理客户订单和配送的仓库服务部门从流通意义上实现产品的价值，而产品的创新和个性化产品的设计是由设计开发等部门来完成的，营销部门则直接参与了增值活动。此外，生产部门内部的上下工序或班组之间也存在供应链关系。
随着越来越多的企业参与到国际市场竞争，企业通过业务拓展、调整产品结构，在全球范围内组织生产和流通活动，企业间的分工细化，协作增强，上下游企业间组成供应链参与市场竞争，即由内部供应链向外部供应链扩展。
供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流、服务流为媒介实现整条供应链的不断增值。
供应链网络结构均衡模型包括：1）供应网络结构；2）供应链成员的最优行为；3）供应链网络均衡模型。
在网状模型所示的供应链网络中，不同节点之间的箭线表示彼此之间的交易联系。在供需均衡、产销均衡和市场均衡的条件下，每个节点都是均衡点，即流入节点的商品流等于流出节点的商品流，此时它是一个均衡网络。
根据供应链节点企业在供应链中的地位、重要程度，可以将企业分为供应链管理的主体企业和客体企业。
2）供应链成员企业群体类别之一：卫星式企业群体。
卫星式企业群体中只有一个主体企业，众多客体企业如卫星般围绕主体企业开展业务协作。
2）供应链成员企业群体类别之二：团队式合作群体。
团队式合作群体中主体企业与客体企业以团队合作的方式共同参与供应链运作，关系较卫星式更趋对等。
主体企业在供应链构建中的作用包括：确定目标、建模并选择合作伙伴、组织设计、方案实施。
虽然客体企业通常处于被管理的地位，不具有主导性，但供应链毕竟是一个有机整体，一个节点企业出问题将会影响整条供应链的运行质量，因此，对客体企业的影响不容忽视。
通常来说，客体企业对供应链的影响主要体现在优势互补、人才互动和技术创新的协助3个方面。在供应链构建过程中，主体企业在选择客体企业时充分考虑了客体企业具有哪些方面的优势，因而，在供应链构建后的运作过程中，客体企业可以在主体企业不足的地方进行补充。而主体企业则集中精力在最擅长的领域从事业务，不擅长的业务则由客体企业协同完成。这使得供应链整体优势得以完善，竞争力进一步提升。
供应链构建的关键因素有4个，分别为战略目标、战术方案、计划模式和运作数据。
供应链构建的基本步骤如下，其间以是否终止该业务、是否建立以自己为中心的供应链形成分支判断：
供应链的设计和构建是提高供应链管理绩效极为重要的一环。本章分为3节，分别介绍了供应链的设计、供应链结构模型和供应链的构建：先介绍设计的内容、标准、原则和步骤，再介绍2种基本结构模型和企业内外部的供应链结构模型，并简单介绍供应链网络结构均衡模型，最后介绍供应链的构建及不同企业在构建中的作用、关键要素、原则与基本步骤。
供应链基本结构模型是本章学习的重点，只有很好地掌握了供应链基本结构模型的理论知识，才能更好地进行供应链结构的选择，从而更好地进行供应链的设计和构建。对于供应链结构模型的选择，应根据企业的战略、战术和作业层活动，采用自顶向下的分析方法，对供应链管理中的物流、信息流、资金流等管理分析概括并进行具体描述。在此基础上构建供应链，应着眼于供应链管理的整个生命周期（包括分析、设计、开发、实施和运行等环节），同时强调对供应链管理的不断改善和优化。
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