页数：32页文件大小：418.7 KB来源： 供应链管理ppt课件
本课件以李宁公司案例切入，先讲解物流概念的演化、物流管理功能的扩展与物流分类，再介绍自营、外包、股份制与基于ASP的物流联盟四种运作模式及供应链环境下物流管理的特征，随后分述采购物流、生产物流和销售物流三大组成，最后讲解基于职能与制度层面的物流成本管理方法以及EDI、RFID、GIS与GPS等物流信息技术。
第七章 供应链物流管理
本章由李宁公司案例导入，依次讲解物流的概念与分类、供应链物流运作模式及管理战略、供应链物流管理的任务，进而展开采购物流、生产物流与销售物流三大组成，最后介绍供应链物流成本管理与物流信息技术。
本页展示物流内涵的演化过程：物流概念随经济发展与管理实践不断扩展，从最初的实物配送逐步演化为涵盖供应、生产、销售与回收全过程的综合物流活动。具体阶段划分与图示以原课件为准。
本页为供应链物流结构图，展示供应物流、生产物流与销售物流在供应链各节点之间的衔接关系与流动方向。具体结构以原课件图示为准。
本页为采购物流内容图，展示采购物流在企业供应环节中所包含的业务内容与流程环节。具体内容以原课件图示为准。
本页展示供应链生产物流的计划与控制及 MRP 流程，说明如何依据生产计划与物料清单对生产物流进行计划、投放与控制。具体流程以原课件图示为准。
本页展示订单与物流的协调关系：订单生产方式下的订单处理流程，说明订单接收、确认、分解到物流配送安排各环节的衔接。具体流程以原课件图示为准。
本页介绍企业配送作业系统设计，包括配送作业系统设计原则与配送作业流程两方面。具体原则条目与流程环节以原课件图示为准。
EDI（电子数据交换）及其应用：本页介绍 EDI 的系统结构、EDI 的应用过程与 EDI 的工作方式，说明供应链成员之间如何通过标准化电子单证实现信息自动交换。具体结构与流程以原课件图示为准。
本章从李宁公司的案例开始，首先介绍了物流的概念、分类，重点介绍了供应链物流运作模式及管理战略，接着介绍了供应链物流管理的任务，进而介绍了供应链物流体系3个重要的组成部分：采购物流、生产物流和销售物流，紧接着从全局的角度介绍了供应链物流成本管理方法和目前应用比较广泛的几种物流信息技术。
供应链物流管理是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产活动、供应活动、销售活动和物流活动，而进行综合性管理的战略机能，是节约成本、提高供应链整体运作效率的重要途径。
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