页数：47页文件大小：443.3 KB来源： 现场管理ppt课件
本课件阐述定置管理对人、物、场所三者关系的分析方法，涵盖定置管理文件、定置图设计、信息媒介物设计、实施步骤与技法，并给出定置率与经济效益的计算示例，可作为生产现场改善与5S深化推进的实务参考。
4.1定置管理概述定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是“5S”活动的延续，是“5S”活动的深入和发展。
（一）定置管理定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。4.1.1定置管理的概念
（二）人、物、场的关系
定置管理最终要实现人、物、场所的有效结合，以高效地完成预定的任务。为此，将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划分为三种。如表4-1所示。
（三）定置管理的原则
（一）定置的构成4.1.2定置管理的内容
企业定置管理的内容按照要素不同概括为以下方面：
4.2定置管理的实施4.2.1制定定置管理文件1、定置必有图2、有图必有物3、有物必有区4、有区必挂牌5、有牌必分类6、帐物必一致
定置管理文件的主要内容包括：
1．定置物品的分类规定
企业从自己的实际出发，将生产现场的物品分为A、B、C三类，也可分为A、B、C、D四类。
2．定置管理信息牌规定
信息牌是放置在定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置区域的标示牌。
（1）检查现场区域划分的规定
一般分为五个区域：
（2）检查现场区域标准信息符号
（3）定置管理颜色要求
颜色在定置管理中，一般用于两种场合。一种用于现场定置物分类的颜色标志；另一种是用于现场检查区域划分的颜色标志。前者如用红、蓝、白三种颜色表示物品的A、B、C分类；
后者如将现场检查区域分别规定其颜色，并涂在标准信息牌上，如蓝色——表示待检查品区，绿色——表示合格品区，红色——表示返修品区，黄色——表示待处理品区，白色——表示废品区。为便于记忆，还可编成口诀“绿色通，红色停，黄色绕道行，蓝色没检查，白色不能用”。
3．定置图绘制要求
定置图综合反映生产现场人、物、场所之间相互关系，定置图绘制的要求主要有：
4.2.2定置管理设计与准备
（一）定置图设计
定置图的类型及其要求如下：
还可以按需要绘制下列图，作为定置依据以指导各种定置的实施：
（二）信息媒介物设计
信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。设计步骤如下：
（三）定置管理准备
（一）定置管理实施步骤1.分层试点，逐步展开；2.培训骨干，建立机构；3.现场诊断，设计定置图；4.确定标准容器，规范容器；5.划分区域，待检区用蓝色，返修区用红色，合格区用绿色，废品区用白色；4.2.3定置管理实施
6.妥善处理人与物，人与场所，物与场所的关系；7.加强考核；8.转变观念、消除思想阻力；9.领导重视，纳入日程；10.生产部门牵头，生产部门最了解生产现场情况，在生产现场指挥调度也比较有权威。11.定置管理必须与经济手段相结合。
（二）定置管理实施要求定置管理的实施过程的要求主要有：（1）领导重视，纳入日程，培训骨干，建立机构；
4.2.4定置管理技法1.现场诊断2.作业研究3.工艺分析4.动作分析5.环境因素分析
4.2.5定置管理评价1．定置率L=Si/Sm式中：L--定置率Si--实际定置物Sm--规定的定置物
例题检查某车间三个定置区域，其中合格区(绿色标牌区)摆放15种零件，其中有1种没有定置；待检区(蓝色标牌区)摆放20种零件，其中有2种没有定置；返修区(红色标牌区)摆放3种零什，其中有1种没有定置。试确定该场所的定置率。
解：定置率=[（15+20+3）-（1+2+1）]÷（15+20+3）×100％=89.47％
2、定置管理的成果评价若物的价值用Ｖ表示，V0表示物的初始价值，Cg表示人与物结合成本，则：Ｖ= V0-Cg若价值量的变化用ΔＶ表示，V前表示定置前价值，V后表示定置后价值，则：ΔＶ= V后-V前
定置管理一年所取得的经济效益:E=ΔCg·f-C式中：E——指一年的经济效益；f——指一年中人与物结合的次数，即年结合频率；C——指定置管理时新投入的定置成本，和一年中开展复元定置（指己定置物的崩垮所实施的定置活动）所耗费的成本之和，又称为定置管理的增加成本。
4.3区域定置管理4.3.1区域划分区域划分为工厂区域、生产现场区域。1.工厂区域工厂区域一般分三个区域，即厂前区、生产区、生活区。
2.生产现场区域生产现场区域包括毛坏区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等。
4.3.3区域定置管理内容区域定置是按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行定置管理。区域定置管理内容如下：（1）根据工厂占地，设计厂区定置图，对生产现场、通道、物品区合理划分，设置标识牌和标志线，对场所和物品依据定置图实行全面定置；
4.3车间定置管理车间定置管理包括设备定置管理、仓库定置管理、特别定置管理、环境美化定置管理、工位器具定置管理、工具箱定置管理。
4.4.3特别定置管理特别定置管理是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时定置。在定置管理设计时，对有毒、有害、易污染环境、易燃、易爆物品，以及不安全场所，必须强调安全第一的思想，实行特别定置管理。
4.4.6环境美化定置管理环境美化定置主要内容有：设计绿化区、美化区、卫生责任区定置图，物品停滞区定置，设计垃圾、废品回收点定置图，绿化、美化区域定置，废水、废气、废渣定置等。
4.5.2办公室定置管理办公室定置管理主要是设计各类文件资料流程，实施办公桌定置、文件资料柜定置，卫生及生活用品定置、急办文件、信息特殊定置。
课堂大作业请按定置管理要求对以下工具、设备、材料等实施定置管理
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