页数：41页文件大小：2.65 MB来源： 现场管理ppt课件
本课件讲解目视管理的含义、优点、分类与作用，介绍红牌作战、看板管理、信号灯等常用工具，并给出目视管理实施要求与初、中、高三级水准的评价标准，并结合现场实例说明标示、分区、颜色等方法的日常应用。
——管理看得见，企业经营永常青。——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。
从几个成语说开去~~~~~~（1）一见钟情：吸引有关者的兴致（2）一目了然：传达有关者必备的资讯（3）触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害（4）见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作为模范达到仿效的目的(5)触景生情：激发相关者产生“联想”效应，而萌生创意
目视管理的作用理解发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准透明化视觉化标准化
目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。目视管理的应用
5.2.2目视管理的原则
目视管理要符合以下三个原则：
警报灯显示灯图表班组目视板管理板样本标贴工作服标示牌彩色纸彩色油漆上限报警器下限报警器5.3目视管理的常用工具
5.3.1红牌作战
红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的
（一）红牌作战的步骤
（二）红牌作战的注意事项
5.3.2看板管理
企业常用的看板形式主要有：
标示法将场所、物品等用醒目的字体表示出来。财务部
分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。工作区工作区工作区工作区
图形法用大众都能识别的图形表示公共设施。
颜色法用不同的颜色表示差异。
方向法指示行动的方向。员工食堂人力资源部
影绘法/痕迹法将物品的形状画在要放的地方。
透明法公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。
监察法能随时注意事务的动向。
公告法以公告牌的形式通知有关人员。
地图法将公司的布置表示出来。
备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。请随手记下你的思想与行动!!
推行目视管理的基本要求是统一、简约、鲜明、实用、严格。
5.4.2目视管理的实施
目视管理的实施通常是按照物品、信息传递和异常这三个方向来进行的。
目视管理可以分为三个水准：
初级水准：有表示，能明白现在的状态；
中级水准：谁都能判断良否；
高级水准：列明管理方法（如异常处理办法等）。
目视管理的水准初级水准中级水准高级水准初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式；中级水准：谁都能判断良否（管理范围）。高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。
5.5.2目视管理的基本水平
目视管理基本水平就是按规定的去做，没有规定的要制定规定，但我国大部分企业连第一档都做不到。没有规定的企业到处都是，或虽有规定却把它放在文件柜里以应付各种检查。
5.5.3目视管理的中级水平
目视管理的中级水平是能对目前情况作出判断并迅速采取行动。在出现安全问题时、出现品质问题时、生产计划没有完成时、出现异常等时要采取行动。要进行迅速的判断必须有明确的目标、明确的品质基准，否则无从谈起。现在企业最大的问题是没有目标或目标太低，即使问题、异常一大堆也无法判断并进行快速的行动。
5.5.4目视管理的最高水平
目视管理的最高水平是企业有明确的异常处置办法，有对异常的清晰认识和解决计划。通过对这些项目的目视管理，能使员工深刻理解企业的发展目标。
实施目视管理时可以先易后难，先从初级水准开始，逐步过度到高级水准。
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