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本课件系统讲解5S管理的沿革、概念与职责，逐条拆解整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤的推行方法与实施要点，并延伸到6S至12S的扩展，以及与TPM、TQM、ISO9001的关系。
（一）5S含义
5S起源于日本，五个词日语中罗马拼音第一个字母都是“S”，故称5S。SEIRI——整理
SEITON——整顿
SEISO——清扫
SEIKETSU——清洁
SHITSUKE——素养
（二）5S的沿革
随着世界经济的发展，以及企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了:
安全——Safety，即形成了“6S”；
有的企业再增加了节约——Save，形成了“7S”；
也有的企业加上学习——Study、服务——Service及坚持——Shikoku，形成了“10S”，有的企业甚至推行“11S”，满意——Satisfication；“12S”，速度——Speed，但是万变不离其宗，都是从5S里衍生出来的。
（一）“5S”管理的概念
1清理SEIRI2清整SEITON3清扫SEISO4清洁SEIKETSU5清心SHITSUKE
为什么企业需要5S
1、目的
提高工作效率；
改善产品的品质；
保障企业安全生产；
降低生产成本；
缩短生产周期确保交货期；
改善员工面貌，提高企业形象。
2、作用“5S”管理的作用归纳为“八零”：
零亏损
零不良
零浪费
零故障
零切换
零事故
零投诉
零缺勤
（二）实施5S前的准备工作
实施5S前，给工作场所照像，
在全面推行5S时，作对比用。
1S：清理（整理）
初期大扫除
分类，把要的东西和不要的东西分开
把不要的东西扔掉需要与不需要1清理SEIRI
2S：清整（整顿）
对工作区域内的物品（工具、物料、零备件、文件、资料等）进行统一定置存放，做到每一件物品都有并在自己的位置。定位原则：依使用频率和功能储存，将需要的东西有序排列，必要时可以不假思索地拿到。1清理SEIRI2清整SEITON
3S：清扫去掉灰尘和污垢，维持工作场所的整洁，做到人人动手，创造一个明快舒畅、安全高效的工作环境，并通过细心地检查，使所有物件保持最佳状态。1清理SEIRI2清整SEITON3清扫SEISO
4S：清洁连续反复坚持前3S活动，发展一套明确的系统，以维持前三步的成果，保持高水准的现场整洁和良好的工作环境。1清理SEIRI2清整SEITON3清扫SEISO4清洁SEIKETSU
5S：清心（素养）灌输员工自发遵守良好现场整洁和自律精神，培养员工具高效率和安全意识的习惯，持之以恒，并以此作为公司文化1清理SEIRI2清整SEITON3清扫SEISO4清洁SEIKETSU5清心SHITSUKE
5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
安全（Safety）----6S
（三）5S的适用范围5S适用于各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；社会道德，人员思想意识的管理。
（三）5S管理的职责高层管理者应指导、协调5S管理工作，全面策划、实施5S管理工作的进程，创造有利的工作环境。中层管理者积极推行5S活动，制定、落实推行5S管理的检查验收办法及奖惩政策，对执行不力的当事人进行教育，促使其提高高认识，增强责任意识，
宣传倡导5S管理工作，定期编写工作简报。基层人员应该按5S管理的有关规章制度认真地做好本职工作，搞好本岗位的整理、整顿、清扫、清洁工作，维护工作场地的干净、整洁、有序。
3.1.3 5S管理的原则与作用（一）5S管理的原则（1）自我原则（2）持久原则（3）勤俭原则
（二）5S管理的作用
3.1.4 5S管理的推行步骤与实施要点（一）5S管理的推行步骤（1）成立5S管理组织（2）制定5S管理方针及目标（3）编制5S管理工作计划及实施方法（4）5S管理培训教育与宣传推广（5）5S管理实施与核查（6）5S管理考核、评比及奖惩（7）检查与修正（8）5S管理日常化
（二）5S管理实施要点（1）整理整理活动的实施要点是：①物品分类。对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。②物品清除。对于现场不需要的物品，诸如剩余的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具
报废的设备、工人的个人生活用品等，立即清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的物品清理掉。③清理死角。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立良好工作习惯的开始。
（二）5S管理实施要点（1）整理整理活动的实施要点是：①物品分类②物品清除③清理死角
（2）整顿
整顿活动的实施要点是：
（3）清扫清扫活动的实施要点是：①自己清扫②维护保养③清扫改善
（4）清洁清洁活动的实施要点是：①整齐清洁②物清人洁③体清神洁④消除污染
（5）素养素养活动的实施要点是：①从素养角度分析整理②从素养角度分析整顿③从素养角度分析清扫④从素养角度分析清洁⑤从素养角度分析素养
3.1.5 5S管理与其他管理活动关系5S是现场管理的基础，是全员生产维修(TPM)的前提，是全面质量管理(TQM)的第一步，也是有效推行ISO9001质量管理体系的保证。
3.2整理、整顿5S适用于各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；社会道德，人员思想意识的管理。
（5）对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置（6）制订废弃物处理方法（7）每日自我检查
3.3清扫、清洁5S适用于各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；社会道德，人员思想意识的管理。
3.4素养3.4.1员工素养活动推行方法与注意点1、素养活动推行方法（1）利用会议形式向全体员工宣导解说，并要求员工身体力行（2）印发员工素养活动推行标志、卡片或标语，广发员工阅读和保存（3）透过各部门宣传机构加以宣导（4）在活动推行月内举办板报、漫画、知识测验、评选等活动
2、素养活动的注意点（1）最高管理者率先倡导示范，言传身教，身体力行（2）透过活动举办，掀起全员学以致用的高潮（3）制订服装、臂章、工作帽等识别标准（4）制订公司有关规则、规定，礼仪守则（5）教育培训，推动各种激励活动
3.4.2 5S员工素养提升1、员工素养（1）促使人人有礼节、懂礼貌、守规范，进而形成优良风气,创造和睦的团队精神（2）发动企业所有单位和部门全面展开5S素养活动，人人积极投入参与，使之成为企业全员日常活动（3）让同事和客人有舒适感、亲切感、方便感、安全感。
3.4.3 5S检查5S检查要点是：（1）有没有用途和内容不明之物（2）有没有闲置的容器和不用纸箱等物（3）输送带、物料架、设备之下有否置放物品（4）有没有乱放个人的物品或把物品放在通路上（7）工夹具、计测器等是否放在所定位置上，移动是否容易
（8）架子的后面或上面是否置放物品，架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放（9）危险品有否明确标示（10）灭火器是否有定期点检（11）作业员的脚边是否有零乱的零件（12）同一的零件是否散放在几个不同的地方（13）作业员的周围是否放有必要的工具、零件等（14）是否有在生产现场到处存放着零件
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