12 第12章 建设项目资源管理及流水施工管理.pptx

第1页：第12章教学目标

第12章建设项目资源管理及流水施工管理教学目标主要讲述建设项目施工现场管理与组织流水施工的方式。通过本章学习，应达到以下目标：

• 理解建设项目施工现场管理的主要内容；
• 熟悉组织施工的方式及其特点；
• 掌握流水施工及其参数管理。

第2页：劳务外包队伍管理

12.1.1 劳务外包队伍管理

• 对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准签约后，方可进入施工现场。
• 对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入项目管理的制度规程中，防止“以包代管”。
• 将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上进行控制，确保工程质量、施工安全等。
• 不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩。
• 从提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得以提升。

第3页：现场材料管理的特点

• 现场材料管理的特点
  • 复杂性
  • 及时性
  • 可变性
  • 季节性
  • 全面性

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第4页：施工现场机械设备分类

• 施工现场机械设备管理概述
  • 运输机械：载重汽车、拖挂车等
  • 起重机械
  • 检测试验设备
  • 工程机械
  • 焊割设备
  • 金属切削机床与锻压机械
  • 热处理设备
  • 其他机械
  • 动力机械

第5页：机械设备管理内容与指标

12.3.2 施工现场机械设备管理的内容及技术经济指标

• 现场施工机械设备管理的内容
  • 机械设备的选择与配套
  • 现场机械设备的合理使用
  • 现场机械设备的保养和修理
• 施工现场机械设备管理的技术经济指标
  • 机械设备完好率：

第6页：机械设备利用率与效率

• 机械设备利用率：
• 机械设备效率：

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第7页：机械化程度与技术状况统计

• 机械化程度：
• 机械技术状况和技术统计：

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第8页：流水施工的内涵

12．4．1 流水施工内涵

• 依次施工将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程开始施工2平行施工组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。3流水施工将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，依次地投到第二、三直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务。

第9页：流水施工的表达方式

12．4．2 流水施工表达方式

• 流水施工的横道图

  流水施工的横道图表示法横道图表示法的优点是：绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便，因而被广泛用来表达施工进度计划。

• 流水施工的垂直图

  流水施工的垂直图表示法垂直图表示法的优点是：施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观。斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度。但编制实际工程进度计划不如横道图方便。

第10页：流水施工的参数

12．4．2. 流水施工的参数

• 工艺参数
  • 施工过程
  • 流水强度。
• 空间参数
  • 工作面
  • 施工段
• 时间参数
  • 流水节拍
  • 流水步距
  • 流水施工工期

第11页：有节奏流水施工

• 流水施工的基本组织方式之一
  • 有节奏流水施工
• 固定节拍流水施工有提前插入时间的固定节拍流水施工
• 成倍节拍流水施工：成倍节拍流水施工过程的主要确定步骤包括：
  • 计算流水步矩；
  • 确定专业工作队数目；
  • 绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图；
  • 确定流水施工工期。

第12页：非节奏流水施工

• 流水施工的基本组织方式之一
  • 非节奏流水施工
  • 对每一个施工过程在各施工阶段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列；
  • 将相邻施工过程流水节拍雷加数列中的后者错位一位，相减后求得一个差数列；
  • 在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。

第13页：第12章本章小结

本章小结项目资源作为施工项目管理过程的重中之重，是施工企业完成施工任务的重要手段，也是施工项目目标得以实现的重要保证。项目资源是指劳动力、材料、设备、资金、技术等形成生产力的各种要素。其中，科学技术是第一要素，科学技术被劳动者所掌握，便能形成先进的生产力水平。项目资源管理就是对各种生产要素的管理，因此，强化对施工项目资源的管理就显得尤为重要。在施工项目的全过程中，从招标签约、施工准备、工程实施、竣工验收、用户服务等五个阶段中，项目资源管理主要体现在工程实施阶段，但其它几个阶段也不同程度地涉及到。

第14页：第12章习题

习题

• 工程项目的资源要素的内涵
• 建设项目施工现场建设材料管理的主要内容
• 材料管理工作的主要措施
• 建设项目施工现场建设设备管理的主要内容
• 设备管理工作的主要措施
• 工程项目大型施工机械管理要求
• 建设项目施工现场建设人员管理的主要内容
• 人员管理工作的主要措施
• 组织施工的方式及其特点
• 固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工工期的计算方法
• 流水施工参数的概念;非节奏流水施工的特点、流水步距及流水施工
• 工期的计算方法