第1页：第6章教学目标
第6章工程项目进度计划与控制管理教学目标主要讲述工程项目进度管理的基本理论和方法。通过本章学习，应达到以下目标：
- 掌握网络进度计划的绘制与时间参数计算；
- 熟悉进度计划的划分方法；
- 理解进度控制和调整的措施、方法。
第2页：建设工程进度的含义
- 建设工程进度的含义进度，英文称为schedule，有计划的涵义。是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续时间和活动的总时间。它是指作业在时间上的排列，强调的是一种作业进展以及对作业的协调和控制。对于进度，通常还常以其中的一项内容“工期”（duration）来代称。讲工期也就是讲进度，其实质都是“对工作进行计划，并按计划来做工作”。
第3页：按实施过程进行的进度目标分解
本页以图示为主，详细内容见课件原图。
第4页：按专业与阶段分解进度目标
- 按专业进行的进度目标分解
- 建设项目按阶段分解的进度目标
本页以图示为主，详细内容见课件原图。
第5页：按周期分解的项目进度
本页以图示为主，详细内容见课件原图。
第6页：建设工程进度管理的内涵
- 建设工程进度管理内涵项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划并在执行进度计划过程中及时检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，即实际执行情况与计划进度不一致，要分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
第7页：项目进度管理的内容
6.2．2 项目进度管理的内容
- 项目进度计划在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。其制定步骤一股包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制包括网络进度计划和横道图计划等步骤。
- 项目进度控制在项目进度管理中，制定出一个合理的、科学的项目进度计划，为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。
第8页：工程项目进度计划的类型
6.2.3 工程项目进度计划
- 进度计划的类型划分
- 按照进度计划作用层次划分
- 按照工程项目形象进度划分第一层次是业主、监理工程师、总承包商和其他经理级人员使用的进度。实质是里第二具层次是监理工程师或总承包商使用的进度。第三层次是承包商的进度，是承包商按照一、二级进度自己编制的具体指导工作的进度，通常称为三级进度（level 3 schedule）。
- 单项工程进度计划：单项工程进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。
- 单位工程进度计划：单位工程进度计划是根据规定的施工方案、项目总进度计划工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。
第9页：里程碑计划图法
6.4.1 工程项目计划编制的一般方法
- 里程碑计划图法
- 里程碑进度的关键性重要事件包括：
- 主要工作环节的完成日期；
- 保证建设项目完成的关键性决策工作的日期；
- 建设项目的结束日期。里程碑计划是以建设项目中某些关键性重要事件的开始或完成时间点作为基准形成
- 里程碑计划的编制的特点：
- 里程碑进度计划特点是把关键工作的完成时间截止在里程碑计划的关键事件处，不允许有任何推迟，采取一切措施也要确保在里程碑计划所标示的时间内完成预定的关键环节任务。
- 对于工期长、技术复杂的大型建设项目，在确定建设项目目标时就明确了有关的里程碑进度，编制总进度计划时必须以该里程碑计划为依据，并在总进度计划上保证里程碑计划的实现。
- 在项目建设中有许多阶段，还有许多事件，要根据事件在项目建设进行中的位置及其对前后事件的作用和影响，参照同类建设项目的实施经验加以确定
第10页：
本页源文件未提取到文字内容，仅有图片。位于「里程碑计划图法」与「横道图计划法」之间，建议对照原课件图片补充本页要点说明。
第11页：横道图计划法
2横道图计划法横道图，又称条线图或甘特图，这是一种传统的进度计划方法。
本页以图示为主，详细内容见课件原图。
第12页：横道图计划的优点与缺点
- 横道图计划优点与缺点横道图计划法具体优点体现在以下几个方面：
- 便于研究和决策。
- 可用于独立工作环节进度表达。
- 可以用于任何项目层次的进度控制。
- 利于偏差控制
- 利于进度计划的优化。横道图进度计划也存在一些问题：主要表现在建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚；不能在进度偏离原订计划时迅速简单地进行调整与控制，更无法实行多方案的比选；此外，横道图难以明确表达建设项目进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用，因而不宜进行优化和控制，难以适应大的进度计划系统。
第13页：S形曲线比较法
3曲线图法（1）S形曲线比较法
本页以图示为主，详细内容见课件原图。
第14页：香蕉图曲线
本页以图示为主，详细内容见课件原图。
第15页：双代号网络图法
4网络计划法
- 双代号网络图法双代号网络图是指用两个节点和一根箭线表示一项工作的网络图形，其基本符号包括圆圈、箭线和编号。
- 最早开始时间ES(early start date，FS)；
- 最早结束时间EF(early finish date，EF)；
- 最迟开始时间LS (1ate startdate,LS)；
- 最晚完成时间LF (1ate startdate,LS)；
- 总活动时差TF (totlefloat，TF)；
- 自由活动时差FF(free float，FF)。
第16页：
本页源文件未提取到文字内容，仅有图片。位于「双代号网络图法」与「单代号网络图法」之间，建议对照原课件图片补充本页要点说明。
第17页：单代号网络图法
- 单代号网络图法
- 单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系；
- 单代号网络图中严禁出现循环回路，
- 单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线；
- 单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；
- 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制(过桥法绘图及指向法与双代号网络计划中相同)；
- 单代号网络图中，只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中出现多项无内向箭线的工作或多项无外向箭线的工作时，应在网络图的左端或右端分设一项虚工作，作为该网络图的起点节点与终点节点。与双代号网络相比，使用多种活动逻辑关系如FTS、FTF、STS、STF等。
第18页：网络图绘制的相关概念
6.4.1 网络图绘制的相关概念
- 节点在网络图申箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作的开始的时间点称为节点。
- 箭线：箭线表示一项工作，箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线下的数字表示某项工作的持续时间，箭线的箭头节点表示该工作的结束。
- 虚箭线双代号网络图中，虚箭线的唯一功能是用以正确表达相关工作的逻辑关系。它不消耗资源，持续时间为零，所以又称为虚工作。
第19页：紧前工作、线路与关键路径
- 紧前工作和紧后工作在一个网络图中，可以有许多工作通向一个节点，也可以有许多工作由同一个节点出发。我们把通向某节点的工作称为该节点的紧前工作(或前面工作);把从某节点出发的工作称为该节点的紧后工作(或后面工作)。
- 线路网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。
- 关键路径在整个项目中，时间最长(花费时间最多)的活动路径完成项目才算结束，这条在整个网络图中最长的路径就叫作关键路径。
- 逻辑关系工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系；(1).工艺关系。是指生产工艺上客观存在的先后顺序。(2).组织关系。是指在不违反工艺关系的前提下，由于管理上的要求而人为安排的工作的先后顺序。
第20页：网络计划时间参数表
网络计划时间参数表：本页以表格形式汇总网络计划的各项时间参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF 等），原表为图片，源文件未提取到表格数据。
说明：本页表格为图片形式，无法从源文件还原为标准表格，需对照课件原图人工补充。
第21页：单代号网络时间参数的计算
6.4.2 单代号网络时间参数的计算
- 工作最早开始时间 ESi
- 从网络起始节点开始：ES1=0
- 其它工作最早开始：ESi=max[ESh+Dh]
- 工作最早完成时间 EFi：EFi=ESi+Di
- 相邻两项工作时间间隔 LAGi-j：指紧后工作的最早开始时间 ESj与前项工作最早完成时间 EFi之差，即 LAGi-j=ESj-EFi
- 工作总时差 TFi
- 应从网络终结点开始：TFn=Tp或EFn
- 其它工作 i 的总时差：TFi=min[TFj+LAGi-j]
第22页：自由时差与最迟时间参数
- 自由时差 FFi
- 应从网络终结点开始：FFn=Tp-EFn
- 其它工作 i 的自由时差：FFi=min[LAGi-j]
- 工作最迟完成时间 LFi
- 应从网络终结点开始：LFn=Tp
- 其它工作 i 的最迟完成时间：LFi=min[LSj]=EFi+TFi
- 工作最迟开始时间 LSi：LSi=LFi-Di
- 单代号关键工作的确定
- 总时差为最小的工作为关键工作；
- 从起节点开始到终结点均为关键工作且工作时间间隔均为零的线路应为关键线路。
第23页：第6章本章小结
本章小结网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。它具有逻辑严密，层次清晰，主要矛盾突出等优点，有利于计划的优化、控制和调整，有利于电子计算机在计划管理中应用。编制网络计划图时，首先将施工项目的施工过程分解成若干项工作，根据工程量及施工定额计算各施工过程的施工天数，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和依赖关系，并根据各项工作的开展顺序和相互关系，从左至右排列起来，最后形成。
第24页：第6章习题
习题
- 项目进度目标及分解
- 工程项目进度管理的内涵
- 进度计划的类型划分
- 工程项目计划编制的一般方法
- 单代号网络进度计划方法
- 双代号网络进度计划方法
- 工程项目进度控制的方法与技术
- 工程项目进度管理的偏差控制与费用优化
