页数：83页文件大小：259.7 KB来源： 生产与作业管理ppt课件
本课件讲解工程项目的概念、特点与项目管理的目标、内容，比较甘特图法与网络计划技术，介绍网络图的构成、绘制规则与编号，进而讲解作业时间估算、结点与作业时间参数、时差与关键路线，最后说明网络计划的优化。
工程项目管理的目标、内容和方法
工程项目的概念与特点
1、工程项目的概念。工程项目是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体，这些活动在完成整项工程中必须按一定的程序执行。
2、工程项目的特点。
一次性。工程项目是一种一次性的、可
以辨认的整体性任务。所谓一次性是工程项目在把资源转化为项目成果时，不具有重复性，不是按一定的时间周期重复进行的。所谓可辨认的整体性任务是指工程项目的内容和实质是各不相同的。
时限性。工程项目一般都有一个严格的时间期限，即对工程的完工期限有严格的要求。
程序性。工程项目往往是由多个相互制约、相互影响的子项目有机结合而成的整体。不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序和先后顺序。
新颖性。每个工程项目的组织和实现，从某种程度上讲都是创新的成果，都具有新颖性的特点。
除上述特点外，工程项目还具有规模大、占
用资金多、消耗资源多、牵涉面广和管理比较复杂等特点，在此不一一赘述。
工程项目管理的目标
工程项目的管理目标，是将完成项目所需的有限资源，在必要的时间，按需要的数量进行合理分配并求得资源的最佳利用。
1、工程项目的成本。指为实施该工程项目所发生的所有直接费用和间接费用的总和。
通过合理组织工程项目的施工，协调各职能部门的责、权、利，控制各项资源、费用的支出，使之不超出工程项目的总预算，取得预期的项目收益，是工程项目管理的首要目标。
2、工程项目的进度。工程项目的完工期限是进度管理的目标。管理是通过控制各项作业、尤其是关键作业的进度，确保整个工程
项目按期完成。
工程项目的进度管理目标与成本管理目标密切相关，按照正常的作业进度，一般可使时间、成本和资源得到较好的结合。当由于种种原因不能按正常的作业进度进行时，时间与成本、资源的投入就可能相互影响。因此，工程项目管理的又一目标是在项目成本、资源耗费和项目进度之间做出最佳决策，实现
进度管理的目标。
工程项目的质量要求同样与项目的进度管理、成本管理目标密切相关，在某些情况下还可
能是矛盾的。
工程项目管理的内容
工程项目是一种具有明确的寿命周期和终止日期的一次性任务。
1、工程项目的前期管理。工程项目管理就是自项目立项开始，为确保项目的整体目标，并依据明确的可利用资源约束条件而进行的一系列计划、组织与控制活动。
工程项目的管理自立项开始。在我国，制订项目建议，也称成立项目，简称立项。即：对项目进行科学的论述研究和评估决策。在第一阶段中，应设计出多个可行方案，从技术、经济和社会等方面进行优选。一旦项目的可行性研究报告，获得了批准，也就是做出了项目决策的标志。
2、工程项目计划。工程项目管理的首要内
容是制订一个良好的项目计划。项目计划是整个项目寿命周期中最基本、也可以说是最重要的工作之一尤其是在做出影响项目整个过程的主要决策的初始阶段。项目计划要对项目整个实施过程的目标、任务、进度和责任委派作出具体规定和总体部署。
项目计划必须逐步展开和不断修订，随时根据计划的执行情况，制订下一步应当做什么，
在哪里做，什么时间开始和结束，由谁负责和由哪些人去完成以及定期报告计划的进展情况，并据此做出相应的修改和控制。
一个有效的项目计划应当提供下述信息和文件：
项目规划。项目规划的成果通常表现为项目任务书。
工作分解结构。又称项目任务分解，
是将整个工程项目，按其工作内容分解为各自独立的结构要素，再将各结构要素进一步分解，一直分解成独立的、可衡量的作业。
工作说明书。内容包括：说明该项任务在工作分解结构中的位置和关系，描述该项任务的内容、要求、完成标准和可交付成果的形式，以及完成该项目任务所需的各项投入。
任务和责任分派。是将工程项目任务书中规定的各项任务和工作说明书中规定的任务要求，分派给项目组织中的职能部门和个人。
项目预算和成本估算。项目预算是依据项目计划中各阶段任务的内容，预先计算和确定拟建工程项目所需的投资。单项具体任务的成本估算是项目预算的基础，也是实
际成本控制的依据。
进度和网络计划。进度计划又称作业计划是根据项目任务书对整个项目做出具体的、详细的进度安排。
工作授权。是明确哪项作业或任务应由哪个部门或个人负责完成，或者是承包给哪个承包商去完成。
报告和检查制度。项目报告制度是项
目管理控制的重要手段。
对项目进度情况的检查，通常采用例会的方式。
3、工程项目控制。指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度、成本和质量。
工程项目控制一般以各种文件、报表、图表为主要工具，以定期或不定期召开各种例会或关键性的重要会议为主要方法，辅之以沟
通各方面信息的通讯联系制度。
工程项目进度计划方法
工程项目进度计划的基本功能是控制和节约时间与费用，确保项目按时完工。
首要的是找出并确定哪些作业是关键作业。关键作业的特征是，在该项作业上的任何延迟，都将导致项目完工期限的延迟。
甘特图法
又称横道图法、条形图法，是一种计划和控制生产的有效工具，并为网络计划技术奠定了基石。
甘特图法是把工程项目中的各项作业，在标有日期的图表上用横线表示出其起止时间。
具有形象直观、简单明了、易于绘制、应用方便，有利于计划与实施进度进行比较等优点，因此，在工程项目进度计划的编制中得
到了特别广泛的应用。但是，甘特图法只能反映出各项作业的起止时间，并能在绘制各项作业的起止时间时考虑它们的先后顺序，却不能在图上直接、清晰地表示出各项作业间错综复杂的相互关系，也不能从保证工程项目的进度和按时完工的角度，找出并确定关键作业和关键路线，难以反映整个项目的全貌和对项目计划进行多方案选优。主要应
用于小型工程项目，较为复杂的项目则无法获得满意的效果。在大型工程项目中，可用于编制主进度计划，供项目业主、承包商以及项目经理等高级管理层用于了解全局，作业层则可用于编制进度计划。
网络计划技术
基本原理是：从需要管理的任务的总进度出发，以任务中各作业所需要的工时为时间因
素，绘制出网络图，明确而直观地反映出该任务的全貌、各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系。在此基础上，能过网络分析和网络时间的计算，找出计划的关键作业和关键路线，以确定管理的重点；通过网络计划的优化，求得任务、资源、工期、成本诸因素的平衡和合理使用；通过网络计划实施过程中的监督与控制，保证达到计划的预期
目标。
应用哪种方法，编制工程项目进度计划需考虑以下因素：
1、项目的规模和复杂性。
小而简单的项目，可采用甘特图法。大而复杂的项目，则应采用网络计划技术。
2、对项目细节的掌握程度。
如果没有对项目细节的必要掌握，对项目
任务进行必要的分解，网络计划技术就无法应用。
3、项目的时限性。
如果工程项目期限紧迫，就不允许用过多的时间进行复杂的计划工作，否则，即可能延误工期。
4、项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定。
应用网络计划技术的工作步骤：
1、明确目标，进行计划的准备工作。
2、工作分解，列出全部作业明细表。
计划任务分解后，要列出全部作业的明细表。表中要标明每一项作业的名称和编码。
3、确定各项作业的定额时间、先后顺充和相互关系。
4、绘制网络图。
网络图的绘制可采用以下两种方法：
顺推法。从工程项目的起始结点开始，直到项目的终止结点为止。
逆推法。从工程项目的终止结点开始，直到项目的起始结点为止。一般情况下，建筑业多采用顺推法安排进度计划；而制造业则多采用逆推法，按反工艺顺序安排作业计划。
5、计划网络时间参数。
6、确定关键路线，计算完成任务的最早期限。
7、进行综合平衡，选择最优方案。
8、网络计划的贯彻执行。
网络图
网络图的组成
它是一种表示一项工程或任务中，各个工作
环节或各项作业的先后顺序、衔接关系和所需作业时间的图解模型。网络图基本类型有两种即箭线式网络图和结点式网络图。箭线式网络图又称双代号网络图，它以箭线表示作业及作业间的相互关系，每条箭线的箭头和箭尾各有一圆圈，圆圈中编有号码，前、后两个圆圈中的号码代表该项作业。如图5-3所示：
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结点式网络图又称单代号网络图，它以结点表示作业，用箭线表示作业之间的逻辑关系，如图5-4所示。以下内容仅介绍箭线式网络图并简称为网络图。
网络图由作业、结点和路线组成。
1、作业。又称活动、工序、工作，在工程项目中，一项作业是指一个相对独立的具体活动过程，往往需要消耗一定的资源和时间
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来完成。有一些作业，只占用时间而不消耗资源，往往是由于技术原因引起的停歇，如基建工程中混凝土浇筑后的养护等。
在网络图中，作业用箭线表示。
在网络图中，为了准确而清楚地表示作业间的逻辑关系，需引入“虚作业”的概念。虚作业是指既不需要消耗时间，又不需要消耗资源的工序或活动。虚作业用虚箭线“---”表示。如：在图5-3中，D作业必须在B作业和C作业结束后才能进行。
2、结点。又称节点、时点或事项，在网络图中，结点是前、后箭线的连接点，用圆圈
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如果一个结点没有引入箭线，只有引出箭线与其相连，该结点只表示某一作业的开始瞬间，而不表示任何作业的结束瞬间，则该结点称为网络图的起始结点或始点事项；如果一个结点没有引出箭线，只有引入箭线与其相连，则该结点称为网络图的终止结点或终点事项。
一个网络图，只有一个起始结点和一个终止
结点，介于二者之间的结点都是中间结点。
在网络图中，称进行某项作业前必须完成的作业为紧前作业；称某项作业结束后紧接着进行的作业为紧后作业。
每条路线上各项作业的作业延续时间之和称为该路线的长度。在若干条路线中，作业延续时间最长的路线称为关键路线。关键路线上的作业称为关键作业。
关键路线可用双箭线、粗实线或彩色线表示。
绘制网络网的规则
在绘制网络图时，一般应遵循下列规则：
1、网络图中只能有一个起始结点和一个终
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2、网络图中不允许出现循环路线。
3、箭线的首尾都必须有结点。
4、相邻两结点间只能有一条箭线。
5、结点编号的正确标注。
6、正确反映作业间的逻辑关系。
例如：A、B、C、D四项作业，它们之间的关系为：C作业必须在A、B作业均完成后才能开始，D作业的紧前作业仅为B作业。
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7、平行、交叉作业的正确表示。
网络图的绘制
一般来说，网络图的绘制可分为以下步骤：
工程项目分解与分析
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1、工程项目的分解。确定项目分解的详略程度。一般可根据工程项目的复杂程度，使用网络图的管理层次和计划的项目数来确定。
2、确定作业间的相互关系。（1）紧后作业，又称后续作业。确定某项作业完成后，紧接着要进行的作业。
紧前作业，又称先行作业。它是指对项目分解中列出的每一项作业，确定某项作
业开始前，必须完成的作业。某一作业开始前必须先行结束的作业称为紧前作业。
平行作业，又称并行作业。
中途作业。它是指在某项作业进行中开始的作业。如图5-16中，D作业为C作业的中途作业。
3、确定作业时间。
编制作业明细表
又称作业清单。在作业明细表中，通常以紧前作业为表示作业间逻辑关系的依据（见表）
绘制网络图
网络图的绘制可分成两步：先绘制初步网络图，再按工程项目的具体情况和绘制网络图的规则绘制成正式网络图。
编号
网络图中的结点要统一进行编号。
结点编号的方法可采用垂直编号法和水平编号法。垂直编号法是从起始结点开始，自左至右逐列编号，每列按垂直方向自上而下或
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自下而上进行编号；水平编号法是从起始结点开始，自上而下按水平方向从左至右对结点进行编号。
网络时间参数的计算
提供明确的时间概念。
作业时间的估算
估计确定作业时间，一般采用以下两种方法：
1、单一时间估计法。估计时，应以完成该项作业的最大可能时间为准。
一般不考虑偶然性因素对作业时间的影响，也不受作业重要性和时间紧迫性的限制。因此，采用单一时间估计法的网络图也称为确定型网络图。
2、三种时间估计法。采用三种时间估计法的网络图也称非确定型网络图。这三种时间值是：
乐观时间。常用符号“a”表示。
最大可能时间。常用符号“m”表示。
悲观时间，常用符号“b”表示。
结点时间参数的计算
结点最早开始时间从网络图的起始点起算，它等于起始结点至第j个结点的最长路线上所有作业时间的总和。
起始结点的最早开始时间通常规定为零。
仅一条箭线进入结点j的计算。
tE（j）=tE（i）+tij
多条箭线进入结点j的计算。
结点最迟结束时间从网络图的终止结点开始起算，按结点编号的反顺序，网络图终止结点的最迟结束时间就等于它的最早开始时间。
终止结点的最迟结束时间。终止结点的最迟结束时间通常规定为项目的总工期。
仅一条引出箭线的计算。
tL(i)=tL(j)-ti,j
多条引出箭线的计算。
通常规定将结点最早开始时间记于符号“”内，结点最迟结束时间记于符
号“”。
作业时间参数的计算
1、作业时间参数。
作业最早开始时间。tES(i,，j)，等于代表该作业的箭线的箭尾结点的最早开始时间。
tES(i，j)=tE(i)
作业最早结束时间。tEF(i,，j)，等于作业的最早开始时间与本作业的作业时间之
作业最迟结束时间。tLF(i,j)，等于代表该作业的的箭线的箭头结点的最迟结束时间。
tLF(i,j)=tL(j)
作业最迟开始时间tLS(i,j),等于代表该作业的箭线的最迟结束时间减去本作业的作业时间。这就是说，某项作业的最迟开始时间
等于该作业的最迟结束时间与本作业的作业时间之差。
同结点时间参数的计算相仿，在计算作业时间参数时，作业的最早开始与最早结束时间，应从网络图的起始结点开始，自左至右，用加法，取极大值，逐一计算；作业的最迟结
束与最迟开始时间，应从网络图的终止结点开始，自右至左，用减法，取极小值，逐一计算。
2、作业时间参数的计算方法。
图上计算法是指根据网络时间参数的计算公式，直接在网络图进行计算的方法。在网络图上要反映各项作业的四个时间参数。作业的最早开始时间和最早结束时间，分别
记于符号“ ”内，并标注在箭线的上方；作业的最迟开始时间和最迟结束时间，分别记于符号“”内，并标注在箭线的下方。图上计算法的标注示例如图5-20所示。
表格计算法。是指根据网络时间参数的计算公式，在事先制订好的表格上，填入作业的有关资料。
列表时，作业的排列应严格按照箭尾结点的编号由小到大的顺序排列；当箭尾结点引出的箭线不止一条时，按其箭头结点编号由小到大排列。现以图5-17（b）为例制表（见表5-2）。
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应用表格计表法，进行作业时间参数计算的步骤，大体可分为两步：
首先，计算作业的最早开始时间和最早结束时间，由上而下逐个计算，取极大值。
其次，计算作业的最迟结束时间和最迟开始时间，由下而上逐个计算，取极小值。
时差
条件下，某项作业的最迟开始（结束）时间与最早开始（结束）时间之差。时差又称为“宽裕时间”或“机动时间”。
1、作业时差。
作业总时差是指在不影响整个工程项目完工时间的条件下，作业可以延迟开始或延迟结束的时间。
作业总时差用符号S总（i,j)表示。计算总时差
应从网络图的终止结点从后向前逆推。其计算公式如下：
作业总时差的计算结果为零，则该项作业为关键作业。若某项作业的总时差大于零，只要其延迟时间小于总时差，则对完成计划任务不构成影响。若某项作业的总时差小于零，则表明该项作业将会延迟整个工程项目的进度。
作业单时差。又称局部时差、自由时差。它是指在不影响其紧后作业的最早开始
时间的前提下，该作业可以延迟开始的时间。作业单时差等于其紧后作业的最早开始时间与本作业的最早结束时间之差。
作业单时差用符号S单（i,j）表示。其计算公式如下：S单（i,j）=tES（j,k）-tEF（i,j）
使用时差调整作业时，应尽量先用单时差。
现以表5-2为例，计算表中各项作业的时差（如表5-3所示）。
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结点时差用符号r(i)表示。其计算公式如下：
r(i)=结点最迟结束时间-结点最早开始时间
=tL(i)-tE(i)
关键作业与关键路线
掌握确定关键路线的方法是网络计划技术的精髓。关键路线的确定，通常采用以下方法：
1、作业路线累计时间比较法。又称穷举法。
3、破圈法。在某些情况下，当只需要确定关键路线，而不需要进行网络时间参数计算时，可采用破圈法确定网络图中的关键路线。
从网络图的始点开始，按编号从小到大的顺序，沿箭线逐个考察结点，找出第一个有两条或两条以上引入箭线的结点，设为k。从结点k沿这两条箭线由箭头向箭尾逆行，一定可以找到共同的结点，设为i。由i至k，沿箭头方向有两条路线，比较这两条路线上各项作业的作业时间之和。
若两条路线上的时间不等，把时间较
短的路线断开，保留下来的作业时间较长的路线，也就是i-k的关键路线。
若两条路线上的时间相同，亦可将其中一条做标记后，暂时断开。
按上述原则继续由左至右破圈，直至终点。
上述方法可归纳为，先破小圈，再破大圈。破圈过程结束，能从始点沿箭头方向走到终
点的路线，即为关键路线。关键路线上的作业，即为关键作业。
网络计划的优化
要求得一个时间短、资源耗费少、成本低的计划方案，这就是网络计划的优化。
所谓优化就是根据预定目标，在满足既定约束条件下，按某一衡量指标寻求最优方案。网络计划优化的基本方法是利用时差不断地
改善网络计划的初始方案，使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。
时间优化
缩短总工期，必须在缩短关键路线时间长度上想办法。可以采取以下措施。
1、采取技术组织措施，压缩关键作业的作业时间。
2、改变作业方式，尽量变顺序作业为平行、交叉作业。
3、充分利用时差。
时间—资源优化
少；或者在资源一定的条件下，求得资源与工期的最佳结合，使项目的总工期最短。
资源平衡的一般原则和方法是：
1、在不超过有限资源和保证总工期的条件下，优先保证关键作业和时差较小的作业对资源的需求。
2、充分利用时差，必要时适当调整作业的开始（结束）时间，以保证资源的合理利用。
3、尽量使工程项目实施的各个阶段，资源能均衡、连续地投入，避免资源需求量的骤增骤降。
时间—成本优化
时间—成本优化的基本思路是当工期缩短时，
项目总成本中的直接成本会上升。而间接成本（管理费、库存保管费、贷款利息等）会下降。权衡因工期缩短导致的直接成本增加值和间接成本降低值，当“增加值”小于“降低值”时，即项目总成本下降时，可继续压缩工期；当项目总成本由“降”转“升”时，可求得最低项目总成本下的最佳工期。
名词解释：
简答题：
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