第1页：第7章教学目标
第7章工程项目进度管理
- 进度控制教学目标主要讲述进度控制原理及进度控制的主要方法。通过本章学习，应达到以下目标：
- 工程项目进度控制原理；
- 进度计划的偏差分析的原则；
- 进度检测的主要方法；
第2页：进度控制的概念
7.1.1 进度控制的概念
- 什么
- 什么是进度控制所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
第3页：进度控制的原则与原理
- 进度控制的原则
- 工程建设项目进度全方位控制。
- 工程建设进度全方位的控制。
- 工程建设进度风险因素的控制。
- 工程建设进度全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
- 工程项目进度控制原理
第4页：进度检测过程
7.2.1 进度检测
- 进度检测过程
- 进度计划执行跟踪检测
- 定期收集进度报表资料
- 现场实地检查工程进展
- 定期召开现场会议
- 实际进度数据的加工处理
- 实际进度与计划进度的对比分析
- 确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
- 采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，得出实际进度与计划进度相比超前、滞后还是一致的结论。
第5页：横道图比较法
7.3 进度检测的主要方法
- 横道图比较法
- 匀速进展横道图比较法匀速进展是指每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的。
- 非匀速进展横道图比较法当工作的进展速度为匀速时，可以采用匀速进展横道图比较法；如果工作的进展速度为非匀速，则只能采用非匀速进展横道图比较法。
第6页：S曲线比较法
2、S曲线比较法（1）S曲线比较法在图上进行，工程项目实际进度与计划进度的比较直观也能够很直观。
- 进度超前或拖后的时间比较。
- 进度超前或拖后的任务量。
- 后期工程进度超前或拖后的时间预测。
第7页：前锋线比较法
- 前锋线比较法实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：l）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
- 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
- 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；
第8页：进度计划调整基本过程
- 进度计划调整基本过程
- 分析进度偏差原因。将实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，深入现场进行调查，分析进度偏差产生的具体的原因。
- 分析进度偏差对进度的影响。进度偏差原因查明之后，应分析进度偏差对后续工作和总工期的影响，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
- 实施调整后的进度计划。进度计划调整之后，应采取相应措施执行它，这些措施包括组织、经济、技术措施等，并继续检测其执行情况。
第9页：进度偏差分析的原则
7.4.2 进度计划的偏差分析的原则
- 进度计划的调整的基本原则
- 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。
- 分析出现进度偏差非关键工作对总工期及后续工作影响。
- 如某项工作进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。
- 如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
- 分析进度偏差是否超过自由时差，如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可不作调整。
- 分析进度偏差已超过其自由时差但未超过其总时差。
第10页：进度计划调整的两种主要方法
- 进度计划的调整的两种主要方法
- 压缩关键工作的持续时间来缩短工期。
- 组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
第11页：网络计划的工期优化方法
- 网络计划的工期优化方法
- 先计算原始网络计划的关键线路和计算工期。
- 按要求工期计算应缩短的时间△T：
- 选择压缩对象。
- 压缩选中的关键工作，使持续时间至最短。注意不能将关键工作压缩成非关键工作。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。
- 重复上述过程，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。
- 如经过上述过程，网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，要对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整。
第12页：费用优化（工期成本优化）
- 费用优化：费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。工作的直接费用率越大，说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越多；反之，将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越少。
第13页：资源优化
7.5.2、资源优化资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即:——资源有限，工期最短的优化
第14页：第7章本章小结
本章小结进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。工程项目进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的。
第15页：第7章习题
习题
- 什么
- 什么是进度控制？
- 工程项目进度控制原理？
- 进度检测过程？
- 进度检测的主要方法？
- 进度计划的偏差分析的原则？
- 工程项目进度控制管理的两种主要方法？
