第1页：第3章教学目标
第3章工程项目组织管理系统教学目标主要讲述工程项目组织基本形式与组织结构选择的基本原则。通过本章学习，应达到以下目标：
- 理解工程项目组织的概念；
- 熟悉项目管理组织机构的选择的影响因素；；
- 掌握；项目组织结构选择的基本原则；工程项目承发包模式的选择；
第2页：工程项目组织的概念
- 工程项目组织的概念
- 广义的工程项目组织：广义的工程项目组织结构主要是由负责完成项目结构图中的各项工作(直到工作包)的人、单位、部门组合起来的群体，有时还要包括为项目提供服务的或与项目有某些关系的部门，如政府机关、监督管理部门等。广义的工程项目组织结构受项目系统结构限定，按项目工作流程(网络)进行工作，其成员各自完成由合同、任务书、工作包说明等规定的任务和工作。是包含业主、承包商、材料供应商、设备采购商、分包商、运营单位等所有项目参与者所共同构成的一种复杂的组织系统。
- 狭义的工程项目组织：狭义的工程项目组织主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体，指由业主委托或指定的负责整个工程管理的项目经理部(或项目管理小组)。它一般按项目管理职能设置职位或部门，按项目管理流程，各自完成属于自己管理职能内的工作。
第3页：组织机构设置原则
3.1.2、工程项目组织机构的设置原则l.目的性的原则
- 精干高效原则
- 管理跨度和分层统一的原则
- 系统化管理原则
- 弹性和流动性原则
- 项目组织与企业组织一体化原则
第4页：组织建立步骤与选择影响因素
- 工程项目组织建立的步骤
- 确定合理的项目目标
- 确定工程项目管理模式
- 确定组织目标和组织工作内容
- 组织结构设计
- 工作岗位与工作职责确定
- 人员配置
- 工作流程与信息流程设计
- 制订考核标准
- 工程项目组织结构选择的影响因素
- 业主方组织建立的影响因素
- 承包商项目组织建立的影响因素
- 工程自身的影响因素
第5页：职能型项目组织形式
3.2.2 工程项目组织结构的选择类型
本页以图示为主，详细内容见课件原图。
第6页：项目型项目组织形式
2项目型项目组织形式
本页以图示为主，详细内容见课件原图。
第7页：矩阵式项目组织形式
本页以图示为主，详细内容见课件原图。
第8页：
本页源文件未提取到文字内容，仅有图片。位于「矩阵式项目组织形式」与「项目组织结构选择的基本原则」之间，建议对照原课件图片补充本页要点说明。
第9页：项目组织结构选择的基本原则
3.2.3 项目组织结构选择的基本原则
本页以图示为主，详细内容见课件原图。
第10页：DBB模式的优缺点
- 工程项目组织管理与承发包模式的确定3.3.1 DBB模式全称为设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build，DBB）模式。DBB模式的优点是：参与项目的三方即业主、咨询工程师、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着义务。因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配明确。DBB模式的缺点是在项目管理方面的技术基础是按照时间先后顺序进行设计、招标、施工的管理,建设周期长,投资成本容易失控,业主单位管理的成本相对较高,建筑师/工程师与承包商之间协调比较困难。由于建造商无法参与设计工作，设计变更频繁，导致设计与施工的协调困难。可能发生争端，使业主利益受损。另外，项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。
第11页：施工总承包与平行发包
1．DBB模式典型方式之一
- 施工总承包项目管理业主只选择一个总承包商，要求总承包商承担其中主体工程，经业主同意，总承包商以把一部分专业工程或子项工程分包给分包商(Sub-Contractor)。2.DBB模式典型方式之二
- 施工平行发包项目管理又称平行承发包。是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
第12页：DB设计—建造模式
3.3.2 DB模式又称设计-建造（Design-Build）模式，简称DB模式。这种模式主要有两个特点:(1)高效性。
第13页：CM建设工程管理模式
3.3.3 CM模式CM管理模式在国内被译为建设工程管理模式，又称“快速路径法”，主要表现的特征为工程项目的“边设计，边招标，边施工”。CM管理模式的优点在于：
- 建设周期短。2）CM经理的早期介入。CM管理模式的缺点在于:2）分项招标导致承包费高。
- 对CM经理的要求较高。
第14页：EPC设计采购建设模式
3.3.4EPC模式全称为设计-采购-建设即EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式。EPC工程项目管理有以下主要特点:（
- 业主将工程设计、采购、施工和试车工作全部委托给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体目标管理和控制。
- 业主可以自行组建管理机构,也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制。业主介入实施程度较低,总承包商能发挥主观能动性。
- 业主把管理风险转移给总承包商,因而,工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险,同时承包商也拥有更多获利的机会。
- 业主只与工程总承包商签定工程总承包合同。
第15页：BOT建造运营转让模式
3.4.5、BOT模式BOT（Build-Operate-Transfer）即“建造—运营—转让”模式，是一种基础设施建设管理的方式。（1）BOT方式优点:1）私人融资拓宽了投资渠道。
- 项目风险得到了分担。
- 利于项目协调。
- 回报率明确, BOT方式严格按照中标价实施,政府和私人企业之间利益纠纷少。
- 利于提高项目运作效率。
- 利于引进先进技术和管理经验。（2）BOT方式缺点:1）招投标费用高。
- 投资方和贷款人风险过大，使融资过程审批十分严格，花费时间长。
- 参与项目各方存在利益冲突，对融资造成障碍。
- 在项目特许经营期内，政府对项目失去控制权。
第16页：PM项目管理承包模式
3．4．6 PM模式即项目管理承包（Project Management Contract）模式，即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。PM模式一般具有以下一些特点：
- 有利于业主的宏观控制。
- 有利于PM公司管理技术改进。
- 通过工程设计优化降低项目成本。
- 利于项目融资和项目风险分散。
第17页：第3章本章小结
本章小结项目管理的目标一般包括如期完成项目以保证用户需求得到确认和实现，在控制项目成本的基础上保证项目质量，妥善处理用户的需求变动。工程项目管理则指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
第18页：第3章习题
习题
- 工程项目组织的概念
- 项目管理组织机构的设置原则
- 项目管理组织机构选择的影响因素
- 项目组织结构选择的基本原则
- 工程项目承发包模式的选择
- 在几种典型的承发包模式中，DBB模式、DB模式、CM模式、CM模式、EPC模式、BOT模式各有什么特点
- 职能型项目组织形式的优点和缺点是什么
- 项目型项目组织形式的优点和缺点是什么
- 矩阵型项目组织形式的优点和缺点是什么
