08 第8章 工程项目成本管理.pptx

第1页：第8章教学目标

第8章工程项目成本管理教学目标主要讲述工程项目成本造价构成以及成本管理的主要内容和阶段划分。通过本章学习，应达到以下目标：

• 工程项目成本造价构成；
• 工程项目成本管理的主要内容和阶段划分；
• 工程项目成本控制的基本过程和主要方法；

第2页：建筑安装工程费用项目构成

8.1.1 业主方投资的工程项目造价构成

• 建筑安装工程费用项目构成
  • 直接费。建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成。
    • 直接工程费。构成工程实体的各种费用。
    • 措施费。为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
  • 间接费。
    • 规费；
    • 企业管理费。
  • 利润；
  • 税金。

第3页：设备及工器具购置费的构成

• 设备及工器具购置的构成设备及工器具费由设备购置费和工器具、生产家具购置费组成。它是固定资产投资中的组成部分"在生产性工程建设中，设备、工器具费用与资本的有机构成相联系。设备、工器具费用占工程造价比重的增大，意味着生产技术的进步和资本有机构成的提高。

第4页：工程建设其他费用的构成

• 工程建设其他费得构成

  工程建设其他费得构成主要包括与项目建设管理有关的费用，如建设单位管理费、工程监理费、工程质量监督费、招标代理费、工程造价咨询费；与项目建设土地管理相关的费用，如土地征用及补偿费、建设单位租用建设项目土地使用权在建设期支付的租地费用等；与生产经营有关的试车和培训费、开办费等。

第5页：预备费的构成

• 预备费
  • 基本预备费l)在批准的初步设计范围内，技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程费用;设计变更、局部地基处理等增加的费用。
    • 一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用。实行工程保险的工程项目费用应适当降低。
    • 竣工验收时为鉴定工程质量，对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用。基本预备费一般是以建设项目的工程费用和工程建设其他费用之和为基础，乘以基本预备费率进行计算。
  • 价差预备费：价差预备费是指建设项目在建设期间，由于价格等变化引起工程造价变化的预测预留费用。

第6页：建设期贷款利息

• 建设期贷款利息：建设期贷款利息指在项目建设期发生的支付银行贷款、出口信贷、债券等的借款利息和融资费用。大多数的建设项目都会利用贷款来解决自有资金的不足，以完成项目的建设，从而达到项目运行获取利润的目的。利用贷款必须支付利息和各种融资费用，所以，在建设期支付的贷款利息，也构成了项目投资的一部分。

第7页：承包方工程成本的构成

8.1.2 承包方工程成本的构成

• 第一种构成方法
  • 按照建筑安装工程费用构成
  • 直接工程费人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：
    • 基本工资
    • 工资性补贴
    • 生产工人辅助工资
    • 职工福利费
    • 生产工人劳动保护费。是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用。施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

第8页：措施费的组成

• 措施费指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、一次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土和钢筋混凝上模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。

第9页：间接费、利润与税金

• 间接费：间接费由规费和企业管理费组成。
  • 规费：规费指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费甩。包括工程排污费、五程定额测定费、养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。
  • 企业管理费：企业管理费指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。
• 利润指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
• 税金

第10页：工程量清单计价规范的费用构成

• 第二种构成方法
  • 按照建设工程工程量清单计价规范的费用构成按照2008年12月1日起施行的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2008的有关规定，实行工程量清单计价，建筑安装工程造价则由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金组成。

第11页：成本估算的概算方法

8．2．1． 工程项目成本估算的概算方法

• 生产能力指数法
• 系数估算法
  • 设备系数法。C=E（1+f1P1+ f2P2+ f3P3+……）+I式中C——拟建项目投资额E——拟建项目设备费P1、P2、P3……——已建项目中建筑安装费及其他工程费等与设备费的比例f1、f2、f3……——由于时间因素引起的定额、价格、费用标准等变化的综合调整系数I——拟建项目的其他费用

第12页：主体专业系数法与朗格系数法

• 主体专业系数法C=E（1+f1P’1+ f2P’2+ f3P’3+……）+I式中P’1、P’2、P’3……——已建项目中各专业工程费用与设备投资的比重；其他符号同前。
• 朗格系数法式中C——总建设费用E——主要设备费Ki——管线、仪表、建筑物等项费用的估算系数Kc——管理费、合同费、应急费等项费用的估算系数总建设费用与设备费用之比为郎格系数KL。

第13页：比例估算法

• 比例估算法式中I——拟建项目的建设投资K——已建项目主要设备投资占拟建项目投资的比例n——设备种类数Qi——第i种设备的数量Pi——第i种设备的单价（到厂价格）

第14页：指标估算法与建筑工程费估算

• 工程项目成本估算的详细估算方法
  • 指标估算法
• 建筑工程费用估算。
  • 单位实物工程量投资估算法，以单位实物工程量的投资乘以实物工程总量计算。土石方工程按每立方米投资，矿井巷道衬砌工程按每延米投资，路面铺设工程按每平方米投资，乘以相应的实物工程总量计算建筑工程费。
  • 概算指标投资估算法，对于没有上述估算指标且建筑工程费占总投资比例较大的项目，可采用概算指标估算法。采用此种方法，应占有较为详细的工程资料、建筑材料价格和工程费用指标，投入的实践和工作量大。

第15页：安装工程费估算

• 安装工程费估算。安装工程费通常按行业或专门机构发布的安装工程定额、取费标准和指标估算投资。具体可按安装费率、每吨设备安装费或单位安装实物工程量的费用估算，即：安装工程费=设备原价×安装费率安装工程费=设备吨位×每吨安装费安装工程费=安装工程实物量×安装费用指标

第16页：设备购置费估算

• 设备购置费估算。设备购置费根据项目主要设备表及价格、费用资料编制，工器具购置费按设备费的一定比例计取。对于价值高的设备应按单台（套）估算购置费，价值较小的设备可按类估算，国内设备和进口设备应分别估算。设备购置费是指为建设项目购置或自制的达到固定资产标准的各种国产或进口设备、工具、器具的购置费用。它由设备原价和设备运杂费构成。设备购置费＝设备原价＋设备运杂费

第17页：工程建设其他费用估算

• 工程建设其他费用估算
  • 土地使用费
    • 土地征用及迁移补偿费；
    • 土地使用权出让金
  • 与项目建设有关的其他费用
    • 建设单位管理费；
    • 勘察设计费；
    • 研究试验费；
    • 建设单位临时设施费；
    • 工程监理费；
    • 工程保险费；
    • 引进技术和进口设备其他费用；
    • 工程承包费。
  • 与未来企业生产经营有关的其他费用
    • 联合试运转费；
    • 生产准备费；
    • 办公和生活家具购置费。

第18页：预备费估算

• 预备费估算
  • 基本预备费的估算基本预备费＝（设备及工器具购置费+建筑安装工程费用+工程建设其他费用）×基本预备费费率
  • 涨价预备费：涨价预备费内容包括：人工、设备、材料、施工机械的价差费，建筑安装工程费及工程建设其他费用调整，利率、汇率调整等增加的费用。

第19页：工程项目成本预算的基本原理

• 工程项目成本预算的基本原理项目成本预算编制步骤，主要在项目成本估算的基础上进行,一般，承包方的成本预算一般应在承发包价格中的工程费用为基础，其步骤如下：项目总成本的分摊，确定出项目总成本后；将其分Qt=Qt——某时间内计划累计完成的投资额；T——单位时间的计划完成投资额；t——规定的计划时间。
  • 按照各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。

第20页：成本控制的特点与挣值法参数

• 工程项目的成本控制的特点
  • 成本控制的综合性
  • 成本控制的周期性
  • 成本控制的及时性

8.4.2. 工程项目的成本控制的基本方法

• 挣值分析法的三个参数
  • 计划工作量的预算成本（BCWS）
  • 已完成工作量的预算成本（BCWP）
  • 已完成工作量的实际费用（ACWP）

第21页：挣值分析法的评价指标

• 挣值分析法的评价指标
  • 费用偏差（Cost Variance-CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP
    • 费用执行指标(Cost Performed Index-CPI):CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。CPI=BCWP/ACWP

第22页：第8章本章小结

本章小结承包方为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等都属于工程项目成本管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

第23页：第8章习题

习题

• 从投资者角度和从承包方角度来看工程项目造价构成的两种含义；
• 工程项目造价构成的清单报价方法；
• 工程项目造价构成的定额计价方法；
• 工程项目成本管理的主要内容和阶段划分；
• 工程项目成本预算的基本原理；
• 工程项目成本预算的基本过程和主要方法；
• 工程项目成本预算的基本过程和主要方法；（8析法的主要参数和分析过程；（9成本控制的基本过程和主要方法；

第24页：第9章教学目标

第9章工程项目质量管理教学目标主要讲述建设工程质量管理基本原则和质量控制的主要方法。通过本章学习，应达到以下目标：

• 理解建设工程质量管理的依据和标准；
• 熟悉项目质量管理的影响因素；
• 掌握几种重要的工程质量分析方法。

第25页：建设工程质量的内涵

• 建设工程质量
  • 工作质量
  • 工序质量
  • 产品质量建设工程产品质量主要表现在以下六个方面：
    • 适用性
    • 耐久性
    • 安全性
    • 可靠性
    • 经济性
    • 与环境的协调性

第26页：建设工程质量问题的主要原因

• 建设工程质量问题的主要原因分析按照实际工程统计，质量问题的原因主要出现在如下几个方面：
  • 设计的问题；
  • 施工责任；
  • 材料问题；
  • 使用责任；
  • 其它问题。

第27页：项目质量管理的影响因素

3项目质量管理的影响因素

• 人的因素
• 材料因素
• 机械设备因素
• 法控制
• 环境因素

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第28页：按主体划分的质量控制内容

9.1.3 建设工程质量控制的主要内容

• 按照工程项目质量管理主体划分：
  • 建设方质量控制
    • 选择合适的承包商，采用业主负责制；
    • 配备质量管理组织或聘请监理工程单位；
    • 开工前的图纸会审及技术交底；
    • 组织竣工验收；
    • 承担甲供设备的质量责任。
  • 施工方的质量控制
    • 施工准备质量控制：
    • 图纸会审、施工组织设计、施工力量设备的配置等；
    • 材料采购质量控制；
    • 施工生产质量控制；
    • 试验与检验质量控制；
    • 工程功能检测质量控制；
    • 竣工验收质量控制；
    • 质量回访及保修质量控制。

第29页：按施工阶段与分部工程划分

• 按照工程项目施工阶段划分：
  • 施工准备阶段质量控制
  • 施工阶段质量控制
  • 竣工验收阶段质量控制
• 按照工程分部工程划分
  • 地基与基础工程的质量控制
  • 主体结构工程的质量控制
  • 屋面工程的质量控制
  • 安装（含给水排水、采暖、电气、智能建筑、通风与空调、电梯等）工程的质量控制；
  • 装饰、装修工程的质量控制等。

第30页：质量管理的依据和制度

• 建设工程质量管理的依据和标准
  • 工程项目质量总承包负责制度
  • 技术交底制度
  • 材料进场检验制度
  • 样板引路制度
  • 施工挂牌制度
  • 过程三检制度
  • 质量否决制度
  • 成品保护制度
  • 质量文件记录制度
  • 有关工程技术、质量的文件资料管理制度
  • 工程质量等级评定、核定制度
  • 竣工服务承诺制度
  • 培训上岗制度

第31页：施工前准备与材料采购控制

9.2.1． 承包商在施工前准备阶段的准备工作

• 现场准备
• 技术准备
• 资源准备
• 组织准备

9.2.2． 材料采购质量控制

• 物资采购
• 分包服务
• 采购产品验证

第32页：设计交底的主要内容

• 设计交底
  • 地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件；
  • 施工图设计依据：初步设计文件，规划、环境等要求，设计规他；
  • 设计意图：设计思想、设计力案比较、基础处理方案、结构设计意图、设备安装和调试要求、施工进度安排等；
  • 施工注意事项：对基础处理的要求，对建筑材料的要求，采用新结构要求，施上组织和技术保证措施等。

第33页：施工过程质量管理内容

9．3．1 施工过程质量管理内容

• 施工方施工过程质量管理内容
• 业主方施工过程质量管理内容

9．3．2 进场材料设备及人员质量控制

• 进场材料的质量控制
• 进场设备的质量控制
• 施工测量及计量器具性能、精度的控制
• 现场劳动组织的控制

第34页：质量控制点设置

9.3.3 质量控制点设置

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第35页：因果分析图法

• 工程项目质量管理方法与技术9.4.1、因果分析图法

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第36页：统计调查表法

• 统计调查表法常用的有：
  • 分项工程作业质量分布调查表；
  • 不合格项目调查表；
  • 不合格原因调查表；
  • 施工质量检查评定用调查表等。

第37页：排列图法

9.4.3 排列图法

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第38页：控制图法

9.4.3 控制图法

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第39页：第9章本章小结

本章小结建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。工程质量主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，提高管

第40页：第9章习题

习题

• 建设工程质量概念
• 工程项目质量概念内涵
• 项目质量管理的影响因素
• 建设工程质量控制的主要内容
• 工程项目施工准备的主要内容
• 设计交底与图纸会审的主要内容
• 工程施工过程质量控制内容与方法
• 施工项目质量控制过程

• 程项目质量控制点的基本方法

  程项目质量控制点的基本方法是什么

• 是工程项目质量管理的因果分析图法
• 是工程项目质量管理的排列图法
• 工程项目质量管理的控制图法

第41页：第10章教学目标

第10章工程项目采购管理

• 招标管理教学目标主要讲述工程项目招标的基本原则和主要程序。通过本章学习，应达到以下目标：
• 理解业主方工程项目必须招标的条件；
• 熟悉项目公开招标基本程序；
• 掌握工程项目评标和定标的主要方法和基本原则；

第42页：必须招标的项目与规模标准

10．1．1 业主方工程项目必须招标的条件

• 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；
• 全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目；
• 使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围包括：
• 其他必须招标的情况
  • 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；
  • 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；
  • 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；
  • 单项合同估算价低于第1）、2）、
  • 项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

第43页：可以不招标的项目

• 可以不招标的项目
  • 涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；
  • 属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；
  • 施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；
  • 施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；
  • 在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；
  • 法律、行政法规规定的其他情形。如建设项目的勘察、设计，采用特定专利或者专有技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的，经项目主管部门批准，可以不进行招标。

第44页：项目招标需要具备的条件

• 项目招标需要具备的条件
  • 招标人已经依法成立；
  • 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；
  • 招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；
  • 有相应资金或资金来源已经落实；工程资金或资金来源已落实（提供银行出具的资金证明）；
  • 有招标所需的设计图纸及技术资料。
  • 已正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划。
  • 已经得到建设项目所在地规划部门批准，施工现场的“三通一平”已经完成并列入施工招标范围。按照规定办理审批手续的各项批准文件；包括立项、土地使用和规划许可等文件。
  • 法律、法规、规章规定的其他材料。

第45页：业主方招标类别

10．1．3 工程项目业主方招标类别

• 按照工程项目招标的范围划分类
  • 工程全过程招标
  • 分段招标
  • 专项招标2按照建设工程项目招标的方式划分类
  • 建设工程项目总承包招标
  • 建设工程勘察招标
  • 建设工程设计招标
  • 建设工程施工招标
  • 建设工程监理招标
  • 建设工程材料设备招标

第46页：建设工程招标方式

10．1．3 建设工程招标方式划分

• 公开招标
• 邀请招标
• 其他招标方式
  • 议标
  • 询价采购
  • 竞争性谈判采购

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第47页：公开招标基本程序

10．1．4 业主方项目公开招标基本程序

• 向招投标管理机构报建
• 核准招标方式和招标范围
• 招标公告和投标邀请书的编制与发布
• 对潜在投标人进行资格审查
• 发招标文件
• 项目现场勘察
• 召开投标预备会
• 投标人编制投标文件
• 组建评标委员会
• 开标、评标，提交评标报告
• 定标
• 签定合同

第48页：工程招标的标价构成

• 工程招标的标价构成业主方工程项目招标标底价格是指招标人根据招标项目的具体情况，编制的完成招标项目所需的全部费用，《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（中华人民共和国建设部第107号令）第五条中规定，施工图预算、招标标底、投标报价由成本、利润和税金构成。

第49页：承包方投标报价程序

10.2．2 承包方投标报价的基本程序

• 承包方投标有关法律基本规定
• 工程项目投标基本程序
  • 投标前的准备
    • 准备工作
    • 计算报价
  • 投标文件的递交

第50页：承包方投标文件内容

10．2．3 承包方工程投标文件内容

• 投标文件通常可分为
  • 商务文件
  • 技术文件
  • 价格文件
• 投标文件商务部分内容
  • 法定代表人身份证明
  • 法人授权委托书（正本为原件）
  • 投标函
  • 投标函附录
  • 投标保证金交存凭证复印件
  • 对招标文件及合同条款的承诺及补充意见
  • 工程量清单计价表
  • 投标报价说明
  • 报价表
  • 投标文件电子版
  • 企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等

第51页：评标委员会组成原则

• 评标委员会组成原则评标委员会由招标人依法组建，负责评标活动。评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构的代表以及技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2／3。

第52页：评标的主要阶段

10．3．2 评标的主要阶段

• 初步评审
• 合同条件的详细评审
• 技术能力和履约表现的详细评审
• 其他情况废标的确定
  • 关键工程技术方案不可行
  • 承诺的质量检验标准不符合招标文件和国家强制性标准要求
  • 施工业绩及履约信誉证明材料有虚假或伪造

第53页：商务标与技术标评价

10．3．2 工程项目评标

• 商务标评价商务方面应首先核对报价的工程量清单的项目、数量、单位是否和招标文件一致，然后对报价进行技术性校核，计算出其投标总价，为了对投标价进行合理评审，可在招标文件中规定投标人附上直接费用以及所摊销的其他费用的详细情况说明。
• 技术标评价：技术标评价主要是看其施工组织设计是否可行，可从总体布置、总体计划、施工配备、施工方案与施工方法，工程管理等五个方面进行评审。

第54页：第10章本章小结

本章小结项目采购管理是项目管理中一个重要环节，项目采购工作的结果直接表现为选择哪些单位参与到项目的实施中来，是对项目的设计、施工、材料设备采购等项目具体任务的落实，决定了项目管理模式、合同条件等诸多重要问题，直接影响项目的成败，项目采购为项目的实施提供了连续不断的原材料供给、产品供给和服务供给；一个项目的采购支出一般要占项目投资的50%-60%,可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。

第55页：第10章习题

习题

• 工程项目采购的基本内容和采购方式
• 采购管理的主要过程
• 业主方工程项目必须招标的条件
• 工程项目业主方招标类别
• 建设工程招标的三种主要方式划分
• 业主方项目公开招标基本程序
• 承包方投标报价的基本程序
• 承包方工程投标文件内容

第56页：第11章教学目标

第11章工程项目现场施工组织与管理教学目标主要讲述建设项目施工组织设计的基本方法。通过本章学习，应达到以下目标：

• 理解施工组织管理的地位和作用；
• 熟悉施工组织设计的类型及内容；
• 掌握工程项目施工组织设计的实施要点。

第57页：施工组织设计的作用和类型

11．1．1 施工组织设计的作用和类型

• 施工组织设计的作用是：
  • 施工组织设计是指导工程施工全过程和履行施工合同、处理各项纠纷、编制工程预算结算的主要依据。
  • 施工组织设计提出人力、材料、机具和设备的配置计划及使用顺序，合理地布置和规划施工现场。
  • 施工组织设计确定合理的施工方法、施工顺序、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程的进度计划。
  • 施工组织设计是工程创优的技术基础，是施工企业技术进步的推动力。
• 施工组织设计的类型及内容
  • 按照施工组织设计的详细程度不同，可以分为三种类型：施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计。
  • 根据施工组织设计阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计；另一类是标后施工组织设计。
  • 根据施工组织设计编制对象的不同，可分为三类

第58页：施工组织设计的编制要求

11．1．2 施工组织设计的编制要求

• 施工组织设计的编制原则施工组织设计的编制应遵守国家工程建设的法律、法规、政策、方针，遵守循现行的技术标准和规范，重视管理创新和技术创新，充分利用时间和空间合理部署施工现场。
• 施工组织设计的编制依据
  • 相关的国家及行业标准、规范。
  • 根据批准的施工图以及施工合同、技术协议和会议纪要等文件。
  • 施工组织设计纲要。
  • 施工企业技术标准、施工队伍情况及装备条件、管理状况。
  • 类似建设工程项目的资料和经验。

第59页：施工方案的编制要点

• 建设项目施工方案的编制要求施工方案的编制要点
  • 工程概况
  • 编制依据
  • 施工方法
  • 施工程序
  • 进度计划
  • 质量管理措施
  • 资源配置计划
  • 施工平面布置
  • 安全技术措施

第60页：施工组织设计的实施

11．2．2 施工组织设计的实施

• 施工组织设计的实施基本要求
• 施工组织设计交底
• 施工方案交底
• 施工方案优化
  • 技术先进性比较
  • 经济合理性比较
  • 社会效益比较

第61页：工程施工技术交底

11．3．1 工程施工技术交底

• 设计交底，施工组织设计交底．施工方案交底，设计变更交底。

• 技术交底的内容

  技术交底的内容主要包括：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。

• 机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工；管道的清洗、试验及试压等。

• 安全技术交底

  安全技术交底是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出的技术性的安全措施。

• 技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。

第62页：现场和道路管理

• 现场和道路管理
  • 场地管理
  • 道路管理。
  • 现场封闭管理
    • 围挡
    • 大门
• 临时设施管理
  • 临时设施的种类
  • 临时设施的设计
  • 临时设施的选址
  • 临时设施的布置原则
  • 临时设施的布置方式
  • 临时房屋的结构类型

第63页：设备设置与材料堆放管理

11．4．3 施工现场设备设置与材料堆放管理

• 施工现场塔式起重机的设置
  • 位置的确定原则
  • 应注意的安全事项
• 材料的堆放管理
  • 一般要求
  • 主要材料半成品的堆放
  • 场地清理

第64页：临时用水与临时用电管理

• 建设项目施工现场临时用水与临时用电管理
  • 施工工程用水量（q1）计算
• 施工现场安全用电措施（l）施工临时用电的布置应按总平面图规定架空，杆子用干燥圆木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。
  • 施工用电管理，必须由取得上岗证的电工担任，必须严格按操作规程施工，无特殊原因及保护措施，不准带电工作，正确使用个人劳保用品。
  • 工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。
  • 配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4m，箱前左右lm范围内不准放置物品，门锁应完好、灵活，按规定做好重复接地保护。
  • 移动电箱的距离不大于30m，做到一机一闸一保护。

第65页：第11章本章小结

本章小结施工组织管理者面对一个新项目，通常需要解决以下施工组织管理问题：对众多影响因素进行调查分析、优选决策以及组织协调等。因其特殊性和复杂性，致使施工组织管理与组织工业生产相比存在着较大的难度。建设项目的目标，就是要制造一个新的、庞大的建筑产品，在此过程中，要重新组织诸多专业力量和配置各种资源（机械、材料等）到一个新的地点上去施工生产。

第66页：第11章习题

习题

• 施工组织管理的地位和作用
• 施工组织设计的类型及内容
• 建设项目施工方案的编制要求
• 工程项目施工组织设计的实施要点
• 施工现场的技术管理要求
• 工程施工技术交底的要求
• 施工现场临时用水与临时用电管理

第67页：第12章教学目标

第12章建设项目资源管理及流水施工管理教学目标主要讲述建设项目施工现场管理与组织流水施工的方式。通过本章学习，应达到以下目标：

• 理解建设项目施工现场管理的主要内容；
• 熟悉组织施工的方式及其特点；
• 掌握流水施工及其参数管理。

第68页：劳务外包队伍管理

12.1.1 劳务外包队伍管理

• 对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准签约后，方可进入施工现场。
• 对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入项目管理的制度规程中，防止“以包代管”。
• 将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上进行控制，确保工程质量、施工安全等。
• 不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩。
• 从提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得以提升。

第69页：现场材料管理的特点

• 现场材料管理的特点
  • 复杂性
  • 及时性
  • 可变性
  • 季节性
  • 全面性

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第70页：施工现场机械设备分类

• 施工现场机械设备管理概述
  • 运输机械：载重汽车、拖挂车等
  • 起重机械
  • 检测试验设备
  • 工程机械
  • 焊割设备
  • 金属切削机床与锻压机械
  • 热处理设备
  • 其他机械
  • 动力机械

第71页：机械设备管理内容与指标

12.3.2 施工现场机械设备管理的内容及技术经济指标

• 现场施工机械设备管理的内容
  • 机械设备的选择与配套
  • 现场机械设备的合理使用
  • 现场机械设备的保养和修理
• 施工现场机械设备管理的技术经济指标
  • 机械设备完好率：

第72页：机械设备利用率与效率

• 机械设备利用率：
• 机械设备效率：

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第73页：机械化程度与技术状况统计

• 机械化程度：
• 机械技术状况和技术统计：

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第74页：流水施工的内涵

12．4．1 流水施工内涵

• 依次施工将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程开始施工2平行施工组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。3流水施工将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，依次地投到第二、三直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务。

第75页：流水施工的表达方式

12．4．2 流水施工表达方式

• 流水施工的横道图

  流水施工的横道图表示法横道图表示法的优点是：绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便，因而被广泛用来表达施工进度计划。

• 流水施工的垂直图

  流水施工的垂直图表示法垂直图表示法的优点是：施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观。斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度。但编制实际工程进度计划不如横道图方便。

第76页：流水施工的参数

12．4．2. 流水施工的参数

• 工艺参数
  • 施工过程
  • 流水强度。
• 空间参数
  • 工作面
  • 施工段
• 时间参数
  • 流水节拍
  • 流水步距
  • 流水施工工期

第77页：有节奏流水施工

• 流水施工的基本组织方式之一
  • 有节奏流水施工
• 固定节拍流水施工有提前插入时间的固定节拍流水施工
• 成倍节拍流水施工：成倍节拍流水施工过程的主要确定步骤包括：
  • 计算流水步矩；
  • 确定专业工作队数目；
  • 绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图；
  • 确定流水施工工期。

第78页：非节奏流水施工

• 流水施工的基本组织方式之一
  • 非节奏流水施工
  • 对每一个施工过程在各施工阶段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列；
  • 将相邻施工过程流水节拍雷加数列中的后者错位一位，相减后求得一个差数列；
  • 在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。

第79页：第12章本章小结

本章小结项目资源作为施工项目管理过程的重中之重，是施工企业完成施工任务的重要手段，也是施工项目目标得以实现的重要保证。项目资源是指劳动力、材料、设备、资金、技术等形成生产力的各种要素。其中，科学技术是第一要素，科学技术被劳动者所掌握，便能形成先进的生产力水平。项目资源管理就是对各种生产要素的管理，因此，强化对施工项目资源的管理就显得尤为重要。在施工项目的全过程中，从招标签约、施工准备、工程实施、竣工验收、用户服务等五个阶段中，项目资源管理主要体现在工程实施阶段，但其它几个阶段也不同程度地涉及到。

第80页：第12章习题

习题

• 工程项目的资源要素的内涵
• 建设项目施工现场建设材料管理的主要内容
• 材料管理工作的主要措施
• 建设项目施工现场建设设备管理的主要内容
• 设备管理工作的主要措施
• 工程项目大型施工机械管理要求
• 建设项目施工现场建设人员管理的主要内容
• 人员管理工作的主要措施
• 组织施工的方式及其特点
• 固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工工期的计算方法
• 流水施工参数的概念;非节奏流水施工的特点、流水步距及流水施工
• 工期的计算方法

第81页：第13章教学目标

第13章工程项目知识管理与集成管理教学目标主要讲述知识管理与工程项目全寿命期集成决策机制。通过本章学习，达到以下目标：

• 理解工程项目知识管理与工程项目全寿命期供应链组织集成决策的内涵；
• 熟悉工程项目的知识管理建立机制；
• 掌握工程项目组织的知识联盟体系；

第82页：历史项目数据的流失现象

• 历史项目数据的流失现象建设数据的流失有大致以下三种情况:数据物理存在方面的灭失；数据无法转化为后继项目可以反复使用的经验知识所导致的有用数据的隐性流失；人才的流失。

第83页：实施知识管理的意义

13．1．2 工程项目实施知识管理的意义

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第84页：项目记忆与项目知识

• 项目记忆与项目知识1项目记忆项目记忆的概念起源于组织记忆，组织记忆通常包括
• 知识的提供；
• 知识的管理过程。组织记忆是指从组织历史中储存信息并作用于现行项目。2项目知识与项目记忆不同的是，项目知识则主要与以下三方面有关：
  • 与项目产出相关的技术知识；
  • 项目产品的生产与利用有关的程序性知识；
  • 与项目组织内部共同合作有关的组织知识。

第85页：项目的知识管理过程

• 项目的知识管理
  • 知识的创造；例如知识的搜集、综合与提炼；
  • 知识管理；例如知识储存、知识组织与知识的重新获得；
  • 知识在用户之间的发送与共享；
  • 知识的利用与生产，例如将知识集成成为产品与决策，直接利用于其它的项目。

第86页：知识联盟的建立机制分析

13．3．1 工程项目管理知识联盟的建立机制分析

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第87页：工程项目知识管理内容

• 工程项目的知识管理内容现代工程项目知识管理的主要内容包括：
• 工程项目规范、标准与合同的管理
• 工程项目纸质文档与报告的管理
• 工程项目影象资料的管理
• 电子过程服务记录
• 电子会议记录
• 专家黄页
• 问题解决过程记录
• 合作伙伴情况记录
• 信息管理服务记录

第88页：知识管理基本途径

13．4．2 工程项目知识管理基本途径

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第89页：供应链组织全寿命期的集成决策

13．5．1 工程项目供应链组织全寿命期的集成决策

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第90页：

本页源文件未提取到文字内容，仅有图片。位于「供应链组织全寿命期的集成决策」与「建设项目全寿命期供应链集成决策」之间，建议对照原课件图片补充本页要点说明。

第91页：建设项目全寿命期供应链集成决策

13．5．2 建设项目全寿命期供应链组织集成决策

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第92页：第13章本章小结

本章小结历史项目数据流失、工程项目参与各方问题处理主观性等组织知识管理缺陷往往导致项目失败与损失，使组织陷于混乱。工程项目组织需要特殊的项目知识管理组织与相应的知识管理系统消减工程项目组织管理过程中的风险，使工程项目管理的耗散结构系统快速恢复有序与协同。本章主要分析其构建机制及相应的工程项目组织知识管理方法与技术。

第93页：第13章习题

习题

• 项目记忆与项目知识的区别
• 项目知识管理的一般过程
• 项目全生命期不同阶段需要管理的知识
• 工程项目知识管理现状
• 知识管理的时代意义
• 知识管理的概念和内涵
• 项目知识联盟建立的必要性
• 工程项目管理知识联盟基本框架
• 工程项目管理流程与知识管理流程(10）工程项目全寿命基本含义(11）全寿命周期项目管理
• 工程项目全寿命期供应链组织集成的基本原理