01 第1章 工程项目管理绪论.pptx

第1页：工程项目管理课程封面

工程项目管理

本页以图示为主，详细内容见课件原图。

第2页：第1章绪论教学目标

教学目标主要讲述工程项目管理的产生发展过程及基本理论体系的形成。通过本章学习，应掌握以下内容：

• 掌握项目的内涵与特征；
• 熟悉工程项目管理内涵与工程项目管理的主要参与者；
• 理解国内外工程项目管理发展现状与未来趋势。第1章绪论

第3页：项目的定义与基本属性

1.1.1 项目

• 项目：项目是在一定约束条件下，主要是限定时间、限定资源条件下,具有明确目标的一次性任务。
• 项目的基本属性
  • 项目的生命期特性
  • 项目的渐进明细性
  • 项目的约束性
  • 项目的独特性

第4页：建设工程项目概念与组成划分

1．1．2 建设工程项目

• 建设工程项目

  建设工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定过程，形成过程包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等主要活动，简称建设项目。

• 建设工程项目组成划分
  • 建设项目
  • 单项工程
  • 单位工程
  • 分部工程
  • 分项工程

第5页：按建设性质分类

• 建设工程项目分类
  • 按建设性质分类
    • 新建项目
    • 扩建项目
    • 改建项目
    • 迁建项目
    • 恢复项目

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第6页：按项目建设规模分类

• 按项目建设规模分类
  • 按批准的可行性研究报告（初步设计）所确定的总设计能力或投资总额的大小，依据国家颁布的《基本建设项目大中小型划分标准》进行分类。
  • 凡生产单一产品的项目，一般按产品的设计生产能力划分；生产多种产品的项目，一般按其主要产品的设计生产能力划分；产品分类较多，不易分清主次、难以按产品的设计能力划分时，可按投资总额划分。
  • 对国民经济和社会发展具有特殊意义的某些项目，虽然设计能力或全部投资不够大、中型项目标准，经国家批准已列入大、中型计划或国家重点建设工程的项目，也按大、中型项目管理。
  • 更新改造项目一般只按投资额分为限额以上和限额以下项目，不再按生产能力或其他标准划分。
  • 基本建设项目的大、中、小型和更新改造项目限额的具体划分标准，根据各个时期经济发展和实际工作中的需要而有所变化。

第7页：按投资作用划分

• 按投资作用划分
  • 生产性建设项目。主要包括：
    • 工业建设项目
    • 农业建设项目
    • 基础设施建设项目
    • 商业建设项目
  • 非生产性建设项目。主要包括：
    • 办公用房项目
    • 居住建筑项目
    • 公共建筑项目
    • 其他建设项目

第8页：按投资主体分类

• 按投资主体分类
  • 中央政府投资的建设项目。指全部或主要国家财政性资金、国家直接安排的银行贷款资金和国家统借统还的外国政府或国际金融组织及其他资金投资的建设项目。
  • 各级地方投资的建设项目。包含省、地、市、县等投资的建设项目，主要是各级地方政府财政性资金及其他资金投资的建设项目。
  • 企事业单位投资项目。主要由全民所有制企业、企业集团、集体所有制企业、乡镇企业等用自有资金或自筹资金投资的建设项目。也包含外商投资项目、合资项目、民营企业投资项目。社会团体投资项目）。
  • 各类投资主体联合投资的建设项目。
  • 个人投资项目。

第9页：按建设项目的市场性能分类

• 按建设项目的市场性能分类
  • 公益性建设项目，主要指为社会提供服务的建设项目，包括国防、科学研究、教育、文化设施、医疗卫生、体育运动、生态和环境保护等建设项目。
  • 基础性建设项目，主要指具有自然垄断性、建设周期长、投资规模大、投资回收期长、收益低的基础设施和部分基础工业建设项目，如能源项目、交通项目、水利项目、城市基础设施项目等。
  • 竞争性建设项目（又称经营性项目），主要指投资收益好、对市场反应灵敏，具有市场竞争能力的建设项目，如加工工业项目、商业及服务项目、房地产开发项目等。

第10页：项目管理概念与范围管理

1.2 项目管理概述

• 项目管理概念项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。
  • 项目范围管理
    • 项目启动
    • 范围规划
    • 范围定义
    • 范围审核
    • 范围变更控制

第11页：项目时间管理与成本管理

• 项目时间管理
  • 活动定义
  • 活动排序
  • 活动工期估算
  • 进度计划
  • 进度控制
• 项目成本管理
  • 成本控制
  • 成本估计
  • 成本预算
  • 资源计划

第12页：质量、人力资源与沟通管理

• 项目质量管理
  • 质量计划
  • 质量保证
  • 质量控制
• 项目人力资源管理
  • 项目组织规划
  • 项目团队组建与人员配置
  • 项目团队建设与管理
• 项目沟通管理
  • 沟通计划
  • 信息管理
  • 绩效报告
  • 利益相关方协调管理

第13页：工程项目管理系统特性与构成

1.2.1 工程项目管理系统特性

• 结合性
• 相关性
• 目的性
• 开放性
• 动态性

1.2.2. 建设工程项目管理系统构成

• 项目管理的目标系统
• 项目管理的对象系统
• 项目管理的行为系统
• 项目管理的组织系统5项目管理的环境系统

第14页：第1章本章小结

本章小结项目管理的目标一般包括如期完成项目以保证用户需求得到确认和实现，在控制项目成本的基础上保证项目质量，妥善处理用户的需求变动。工程项目管理则指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

第15页：第1章习题

习题

• 项目与工程项目的概念及相互关系
• 项目管理的内涵与知识体系
• 工程项目的特征与分类
• 工程项目管理内涵与工程项目管理的主要参与者
• 建设工程项目管理的主要任务
• 国内外工程项目管理发展现状与未来趋势
• 建设工程项目分类？按建设性质分类建设工程项目包括哪些方面
• 建设工程项目管理的任务