04 第4章 项目经理与项目经理部.pptx

第1页：第4章教学目标

第4章项目经理与项目经理部教学目标主要讲述项目经理选择与项目经理部组建的基本原则。通过本章学习，应达到以下目标：

• 理解工程项目的项目经理的概念与内涵；
• 熟悉项目管理实施规划的基本内容和要求；
• 掌握工程项目经理的权力与责任。

第2页：项目经理的定义

4．1．1 工程项目的项目经理

• 项目经理概述项目经理

  项目经理概述项目经理，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；是受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。

第3页：项目经理角色分类与工作性质

• 项目经理的角色分类
  • 业主方项目经理
  • 施工单位项目经理
  • 设计单位项目经理
  • 咨询单位项目经理
  • 其他部门项目经理
• 项目经理的工作性质
  • 是项目计划的制定和执行的监督人
  • 是项目组织的指挥员
  • 是项目信息的集散中心
  • 是项目协调工作的纽带

第4页：工程项目经理的权力

• 工程项目经理的权力
  • 项目团队组建权
  • 分包单位选择权
  • 对进入工程项目现场各种资源的优化配置权
  • 组织的法定代表人授予项目经理的其他权力
  • 工程项目实施全过程的监控与管理权
  • 合理的经济分配权
  • 工程价款的及时回收与合理使用权

第5页：项目经理应履行的职责

• 项目经理应履行职责
  • 项目经理目标责任书规定的职责
  • 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
  • 对资源进行动态管理
  • 建立各种专业管理体系并组织实施
  • 进行授权范围内的利益分配
  • 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
  • 接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作按照负责不同项目管理任务的项目管理部门进行分解

第6页：项目经理的能力要素

4.1.2 项目经理选聘

• 项目经理的能力要素
  • 总体把握目标的能力
  • 获得项目资源和能力
  • 组织和建设项目团队的能力
  • 应对危机和解决冲突的能力
  • 谈判和广泛的沟通能力
  • 领导和管理能力
  • 技术能力

第7页：项目经理选聘方式

• 项目经理选聘企业根据工程项目的规模与特点，可依据本导则采取以下三种方式择优选聘项目经理：
  • 自荐上岗：由本人提出申请，经企业项目经理管理部门考核，由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。
  • 委任上岗：企业项目经理管理部门推荐，经本人同意，由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。
  • 竞聘上岗：企业根据工程项目合同条件和内部有关规定程序进行公开竞聘，中选后由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。

第8页：项目经理责任制

• 项目经理责任制
  • 项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。
  • 项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任权限和利益。项目经理的具体责任权限和利益，由企业法定代表人通过“项目管理目标管理责任书”确定。
  • 项目经理责任制确定了与企业的层次及相互关系。企业分为企业管理层，项目管理层和劳务作业层。

第9页：项目管理目标责任书

• 项目管理目标责任书：项目管理目标责任书包括以下主要内容：
  • 规定应达到的项目安全目标、质量目标、费用目标和进度目标等。
  • 明确工程总承包企业各职能部门与项目部之间的关系。
  • 明确项目经理的责任、权限和利益。
  • 明确项目所需资源及计算方法，企业为项目提供的资源和条件。
  • 企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法。
  • 项目经理解职和项目部解体的条件及方式。
  • 在企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理委托的事项。

第10页：项目经理部的概念

4．2．1 项目经理部的概念及性质

• 项目经理部的概念项目经理部居于整个项目组织的中心位置，以项目经理为核心，在项目实施过程中起决定作用。建设项目能否顺利进行，取决于项目经理部及项目经理的管理水平。项目经理部一般由项目经理、项目副经理以及其他技术和管理人员组成，按项目管理职能设置部门，按项目管理流程进行工作。

第11页：项目经理部的组建条件

4．2．2 项目经理部的组建

• 项目经理部建立的原则结合当前国内企业推行施工项目管理的实际，只有当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理。从规模上来讲，l万平方米以上的公共建筑，工业建筑，住宅建设小区及其他工程项目投资在500万元以上的均实行项目管理。

第12页：项目管理规划的种类

4．3 项目管理规划大纲的主要内容

• 项目管理规划的种类
  • 按项目管理组织分类
    • 建设单位的项目管理规划
    • 施工单位的项目管理规划
    • 咨询单位的项目管理规划
    • 监理单位的项目管理规划
    • 设计单位的项目管理规划
    • 项目管理单位的项目管理规划
  • 按编制目的不同分类
    • 项目管理规划大纲
    • 项目管理实施规划
  • 按编制项目管理规划的范围分类
    • 局部项目管理规划
    • 全面项目管理规划

第13页：项目管理规划大纲的性质与作用

• 项目管理规划大纲概述
  • 工程项目管理规划大纲性质
    • 具有战略性、全局性和宏观性
    • 编制人是组织的管理层或组织委托的项目管理单位
    • 编制时间通常是在投标前
  • 工程项目管理规划大纲的作用
    • 对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领
    • 作为中标后签订合同的依据
    • 作为承揽业务、编制投标文件的依据
    • 作为编制项目管理实施规划的依据
    • 发包方的建设工程项目管理规划对其他合同签订各方的项目管理规划起指导作用

第14页：项目管理规划大纲的内容

• 项目管理规划大纲的内容
  • 项目概况
  • 项目范围管理规划
  • 项目管理目标规划
  • 项目管理组织规划
  • 项目成本管理规划
  • 项目进度管理规划
  • 项目质量管理规划
  • 项目职业健康安全与环境管理规划
  • 项目采购与资源管理规划
  • 项目资源管理规划
  • 项目信息管理规划
  • 项目沟通管理规划
  • 项目风险管理规划
  • 项目收尾管理规划

第15页：项目管理实施规划的性质与依据

4．4 项目管理实施规划的主要内容

• 项目管理实施规划的性质工程项目管理实施规划的作用主要表现在：
  • 执行并细化项目管理规划大纲
  • 指导项目的过程管理
  • 将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规划性文件
  • 为项目经理指导项目管理提供依据
  • 项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，为后续工程提供借鉴
• 项目管理实施规划的编制依据
  • 依据项目管理规划大纲
  • 依据项目条件和环境分析资料
  • 依据合同及相关文件
  • 依据同类项目的相关资料
  • 其他依据

第16页：项目管理实施规划的编制内容

• 项目管理实施规划的编制内容
  • 项目概况
  • 总体工作计划
  • 组织方案
  • 技术方案
  • 进度计划
  • 质量计划
  • 职业健康安全与环境管理计划
  • 成本计划
  • 资源需求计划
  • 风险管理计划
  • 信息管理计划
  • 项目沟通管理计划
  • 项目收尾管理计划
  • 项目现场平面布置图
  • 项目目标控制措施
  • 技术经济指标

第17页：第4章本章小结

本章小结通过本章学习，项目管理规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。以规划作为对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据。最后它又作为评价和检验项目管理实施成果的尺度,作为对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。项目管理规划大纲的编写更注重投标前的项目管理目标要求，而项目管理实施规划的编写更注重项目中标后实施过程中对于目标管理的控制和保证措施。

第18页：第4章习题

习题

• 工程项目的项目经理的概念与内涵
• 工程项目经理的权力与责任
• 项目经理责任制
• 项目经理部的概念及性质
• 项目管理规划大纲与项目管理实施规划的区别和联系
• 项目管理规划大纲的基本内容和要求
• 项目管理实施规划的基本内容和要求