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07 第七章 工程项目风险管理.ppt

页数:32页文件大小:173.0 KB来源: 建设项目工程管理ppt课件

本课件可查阅风险的含义与基本性质、项目风险特征及两种规范定义,收录按项目系统要素、目标影响与管理过程的三类风险因素分析,以及风险评价内容、分析方法、风险分配原则与八项对策。

第七章封面,预告风险管理概述、因素分析、评价与对策控制四节
两种解释:损失发生的不确定性,或预期结果与实际结果的变动程度
客观性、不确定性、不利性、可变性、相对性及与利益对称性六项
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第1页:工程项目风险管理

第七章 工程项目风险管理

  • 项目风险管理概述
  • 风险因素分析
  • 风险评价
  • 风险对策与控制

第2页:风险的含义

1、风险的含义风险:根据对风险定义的角度不同,因而有不同的解释,但较为通用的是:①风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失两个要素构成。②风险是在一定条件下一定时期内,某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大,风险越大;反之,则越小。

第3页:风险的基本性质

2、风险的基本性质

  • (1)风险的客观性
  • (2)风险的不确定性
  • (3)风险的不利性
  • (4)风险的可变性
  • (5)风险的相对性
  • (6)风险同利益的对称性

第4页:项目风险的含义

实际值第一节项目风险管理概述3、项目风险的含义《建设工程项目管理规范》中对项目风险的解释是:“在企业经营和项目施工过程中存在大量的风险因素,如自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、国际风险、内部决策与管理风险等。风险具有客观存在性、不确定性、可预

第5页:风险事业与决策判断

测性、结果双重性等特征。工程承包事业是一项风险事业,承包人和项目经理要面临一系列的风险,必须在风险面前做出决策。决策正确与否,与承包人对风险的判断和分析能力密切相关。”

第6页:项目风险的特征

4、项目风险的特征

  • (1)客观实在性和普遍性
  • (2)偶然性和规律性的辩证统一。
  • (3)可变性。
  • (4)多样性和多层次性。

第7页:项目风险管理的定义

5、项目风险管理的定义《建设工程项目管理规范》中,对项目风险管理的定义是:项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程,它包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估及采取相应的对策,如风险回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等活动。这些活动对项目的成功运作至关重要,甚至会决定项目的成败。风险管理水平是衡量企业素

第8页:风险管理与制度体系

质的重要标准,风险控制能力则是判定项目管理者生命力的重要依据。因此,项目管理者必须建立风险管理制度和方法体系。

第9页:风险管理的手册定义

《建设工程项目管理规范手册》中对项目风险管理的定义是:项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段,对项目的风险实行有效的控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

第10页:风险管理的目标

风险管理的目标可综合归纳为:维持生存;安定局面;降低成本,提高利润;稳定收入;避免经营中断;不断发展壮大;树立信誉,扩大影响;应付特殊事故等。

第11页:风险管理的责任

风险管理的责任一般包括:确定和评估风险,识别潜在损失因素及估算损失大小;制定风险的财务对策;采取应付措施;制定保护措施,提出保护方案;落实安全措施;管理索赔;负责保险会计、分配保费、统计损失;完成有关风险管理的预算等。

第12页:风险管理与项目管理的关系

风险管理与项目管理的关系(1)从项目的时间、质量和成本目标来看,风险管理与项目管理的目标是一致的。即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险,实现项目管理目标。

第13页:风险管理与范围管理

(2)从项目范围管理来看,项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围,可以明确项目的范围,将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分,避免遗漏而产生风险。

第14页:风险管理与项目计划

(3)从项目计划的职能来看,风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来,而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性,这有利于计划的准确执行。

第15页:风险管理与沟通控制

(4)从项目沟通控制的职能来看,项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控,特别要注意经常出现误解和矛盾的职能和组织间的接口,这些可为风险管理提供信息。反过来,风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。

第16页:风险管理与实施过程

(5)从项目实施过程来看,不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实。风险管理就是在风险分析的基础上,拟定出具体应对措施,以消除、缓和、转移风险,利用有利机会避免产生新的风险。

第17页:风险因素分析的含义

风险因素分析的含义风险因素分析是基于人们对项目系统风险的基本认识上的,通常首先罗列对整个工程建设有影响的风险,然后再注意对自己有重大影响的风险。风险因素分析通常从以下几个角度进行分析:

第18页:按项目系统要素分析风险

1、按项目系统要素分析(1)项目环境要素风险A、政治风险B、法律风险C、经济风险D、自然条件E、社会风险

第19页:系统结构与行为主体风险

(2)项目系统结构风险各个层次的项目单元都可能产生风险(3)项目的行为主体产生的风险A、业主和投资者B、承包商(分包商、供应商)C、项目管理者D、其他方面

第20页:按风险对目标的影响分析

2、按风险对目标的影响分析

  • (1)工期风险
  • (2)费用风险
  • (3)质量风险
  • (4)生产能力风险
  • (5)市场风险
  • (6)信誉风险
  • (7)人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏
  • (8)法律责任

第21页:按管理过程和要素分析

3、按管理的过程和要素分析

  • (1)高层战略风险
  • (2)环境调查和预测的风险
  • (3)决策风险
  • (4)项目策划风险
  • (5)技术设计风险

第22页:实施控制中的风险

(6)计划风险(7)实施控制中的风险A、合同风险B、供应风险C、新技术新工艺风险D、由于分包层次失太多,造成计划的执行和调整实施控制的困难

第23页:管理失误与运营风险

E、工程管理失误(8)运营管理风险

第24页:风险评价的内容和过程

1、风险评价的内容和过程

  • (1)风险存在和发生的时间分析
  • (2)风险的影响和损失分析
  • (3)风险发生的可能性分析
  • (4)风险级别
  • (5)风险的起因和可控制性分析

第25页:风险分析说明

2、风险分析说明风险分析结果必须用文字、图表进行表达说明,作为风险管理的文档,即以文字、表格的形式作风险分析报告。分析结果不仅作为风险分析的成果,而且应作为风险管理的基本依据。

第26页:风险分析方法

3、风险分析方法

  • (1)列举法
  • (2)专家经验法
  • (3)决策树法
  • (4)风险相关性评价
  • (5)风险状态分析
  • (6)其他方法

第27页:风险的分配

1、风险的分配一个工程项目总的风险有一定的范围和规律性,这些风险必须在项目参加者之间进行分配,每个参加者都必须有一定的风险责任。

第28页:风险分配的好处

风险分配的好处

  • (1)可以最大限度发挥各方风险控制的积极性。
  • (2)减少工程中的不确定性,风险分配合理,就可以比较准确地计划和安排工作。
  • (3)业主可以得到一个合理的报价,承包商报价中的不可预见风险费较少。

第29页:风险分配的原则

风险分配的原则

  • (1)从工程整体效益的角度出发,最大限度地发挥各方的积极性。
  • (2)体现公平合理,责权利平衡。
  • (3)符合工程惯例,符合通常的处理方法。

第30页:风险对策

2、风险对策

  • (1)回避风险大的项目,选择风险小或适中的项目。
  • (2)技术措施
  • (3)组织措施
  • (4)保险
  • (5)要求对方提供担保
  • (6)风险准备金

第31页:风险对策:合作与其他方式

(7)采取合作方式共同承担风险(8)采取其他方式

第32页:风险控制的三项工作

3、风险控制

  • (1)风险监控和预警
  • (2)及时采取措施控制风险的影响
  • (3)在风险状态,保证工程的顺利实施
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