第1页：工程项目管理封面
工程项目管理
第2页：第一章绪论导读
第一章 绪论
- 工程项目的含义
- 工程项目生命周期及管理
- 工程项目主要参与方
- 工程项目管理的形成和发展
第3页：什么是项目：新产品开发
一.项目（Project）
- 什么是项目？新产品新服务开发（节能空调、无氟冰箱）
第4页：什么是项目：技术改造
什么是项目？技术改造或技术革新
第5页：什么是项目：科研开发
什么是项目？科学技术研究或开发（如新材料、新能源开发）
第6页：什么是项目：工程建设
什么是项目？工程建设（高速公路、水利枢纽、住宅建设）
第7页：什么是项目：社团活动
什么是项目？政治或社会团体推行的活动
第8页：什么是项目：赛事演出
什么是项目？大型体育比赛或文艺演出
第9页：项目的定义与特点
- 项目的定义
- 项目（project）是指一个专门组织为实现某一特定目标，在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
项目的特点
第10页：项目与日常工作的区别
3.项目与日常工作的区别：一.项目（Project）
第11页：工程项目的含义
二.工程项目
- 工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是项目管理的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。
第12页：工程项目的定义
二.工程项目1.定义
- 工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
- 工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
第13页：工程项目的特点
二.工程项目2.特点
- （1）产品体型庞大
- （2）产品位置固定
- （3）实体的单件性
- （4）建设周期长
- （5）耐用期限长
- （6）生产的流动性
- （7）连续协作性强
- （8）环境影响大。
第14页：项目按专业划分
二.工程项目3.分类
- 工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类：建筑工程项目公路工程项目. . .水电工程项目（建设部将其按专业划分为33种类型）按专业划分
第15页：按管理者与投资来源划分
二.工程项目建设项目设计项目施工项目. . .工程咨询项目按管理者不同划分按投资来源划分国家预算内拨款国内贷款利用外资自筹及其它BOT
第16页：按建设性质与结构层次划分
二.工程项目新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目按建设性质分还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分单项工程单位工程分部工程分项工程按结构层次分
第17页：工程项目生命周期
一.工程项目生命周期与建设程序
第18页：工程项目建设程序流程
一.工程项目生命周期与建设程序
第19页：建设程序：建议书与可研
工程项目建设程序的主要活动
- (1)项目建议书：项目建议书是业主单位向项目的决策者和各级政府提出的要求建设某一工程建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想。
- (2)可行性研究：项目建议书批准后，应着手进行可行性研究。可行性研究是在项目投资前期对工程建设项目技术上先进性、经济上合理性和实施的可能性进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。
- (3)工程设计(编制设计文件)：可行性研究报告经批准后，业主单位可委托设计单位（使用国际组织或者外国政府资金的项目、按规定国内投资的大型项目需要进行设计招标,参见第五章），按可行性研究报告中的有关要求，编制设计文件。设计文件是安排项目建设和组织工程施工的主要依据。
第20页：建设程序：招投标与施工
工程项目建设程序的主要活动(4)施工招投标：工程建设项目施工，除某些不适宜招标的特殊建设工程项目外，均需依法实行招标。工程项目的业主方负责招投标的组织工作。(5)建设准备
- ①征地、拆迁和场地平整
- ②完成施工用水、电、路等工作
- ③组织设备、材料订货
- ④准备必要的施工图纸
- ⑤取得项目施工许可证。(6)施工安装：施工安装包括土建工程施工,设备订制与安装。(7)生产准备：生产性工程项目而言，生产准备阶段是项目投产前由业主单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是建设阶段转入生产经营阶段的必要条件。
第21页：建设程序：验收与后评价
- (8)竣工验收：当建设项目按设计文件的规定施工内容全部完成以后便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核工程建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。
- (9)生产运营：工程项目建设完成后，立即投入生产运营，使项目依照设计生产规模生产产品（有的项目提供服务），并持续不断地产生经济效益和发挥社会效益，最终实现投资收益的目标。
- (10)项目后评价：工程建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计规划、建设施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是工程项目管理的一项重要后续内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。
- 工程项目建设程序的主要活动
第22页：工程项目管理的定义
工程项目管理是在资源约束条件下,为实现工程项目的目标,对工程项目全过程进行的计划、组织、协调和控制等活动的总称。工程项目管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理= D M + P M + F M二.工程项目管理1.定义
第23页：工程项目管理的分类
工程项目管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理二.工程项目管理2.工程项目管理分类
第24页：项目全寿命周期与阶段
涉及建设工程项目各阶段的全过程的管理项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)
第25页：参与各方的管理类型
业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目总承包方的ＰＭ——EPCPM涉及建设工程项目参与各方的全过程的管理
第26页：工程项目管理的内容
3.工程项目管理内容
- ①项目建设前期：进行投资机会研究；编制项目建议书；进行可行性研究；项目评估和审批
- ②项目建设期：选择承担项目监理任务的监理公司；建设用地报批；选定工程勘察单位；编制项目设计任务书；设计方案竞选对工程设计进行管理；进行施工招标做好施工准备工作；对施工过程进行管理；项目试生产或试运营；竣工验收
- ③项目运营期：工程的使用与维护；进行项目后评估
第27页：工程项目管理的目标
工程项目管理目标4.工程项目管理目标及任务进度质量合同费用进度、质量、费用三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，既对立又统一；三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系；工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求达到目标系统的整体优化。
第28页：三大目标的相互关系
- 进度质量好高快oXZY费用
- 费用、进度、质量三者之间的相互关系
第29页：工程项目管理的任务
工程项目管理任务费用（投资、成本）控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调4.工程项目管理目标及任务
第30页：工程项目的利益相关者
一.工程项目的利益相关者
第31页：不同主体的项目管理
二.不同主体的工程项目管理
第32页：业主、总承包方与设计方
二.不同主体的工程项目管理
- 1.业主：业主方的项目管理是对工程项目全过程的管理，包括项目构思到竣工验收的整个过程。
- 2.总承包方：总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括设计阶段，也包括施工安装阶段，有的还包括竣工、试运行到“开车”（正式投产）。
- 3.设计方：设计方的项目管理是指设计单位承揽到工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对工程项目设计阶段的全部工作所进行的系统管理。
第33页：施工方、供应方与监理咨询
- 4.施工方：建筑施工企业的项目管理是指施工企业对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和监督控制的系统管理活动。
- 5.供应方：供应商为履行供应合同，对合同规定范围内具体供货业务开展的全过程管理工作。
- 6.监理方：监理方的项目管理是指监理公司对一项监督管理业务的系统管理。
- 7.咨询公司：咨询方的项目管理是指咨询公司为履行咨询合同，对合同规定范围内具体咨询业务开展的全过程管理工作。二.不同主体的工程项目管理
第34页：业主方项目管理（OPM）
业主的项目管理（OPM）二.不同主体的工程项目管理设立项目管理机构（项目经理部）偏重于重大问题的决策：项目立项决策、选择咨询（监理）公司、建设用地报批、确定勘察、设计单位、承包商选定等。OPM目的项目建设投资≤计划投资项目建设工期≤计划工期工程项目质量：符合要求、标准控制（获取最佳投资效益）
第35页：业主方全过程管理
- 施工阶段工程建设监理设计阶段项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理
- 业主方和代表业主利益的工程项目管理
第36页：设计方项目管理（DPM）
设计方的项目管理（DPM）二.不同主体的工程项目管理目标：设计合同所界定D P M：始于对业主建设意图的了解、对项目使用功能、质量要求等的掌握、终于对设计成果的检验。（推行限额设计）
第37页：施工方项目管理（CPM）
施工方的项目管理（CPM）二.不同主体的工程项目管理目的：合同约定下追求最大的工程利润施工成本≤合同价格施工工期≤合同工期施工质量：符合标准及合同要求安全目标控制
第38页：监理方项目管理
监理方的项目管理二.不同主体的工程项目管理目的：为业主进行工程实施过程的监督管理具体业务内容：工期管理——审查、修改施工组织计划与进度计划，监控工程进度，督促承包人实现工期目标投资控制——审查概预算、核实工程量、控制索赔质量控制——检查人、材、机，施工中监督并参与验收合同管理——调解业主与施工方的纠纷，维护合法权益组织协调——协调业主、设计方、施工方等各方之间工作
第39页：项目管理学科的形成
- 一.国外情况第四节工程项目管理的形成和发展
- 项目管理作为一门学科是从20世纪50年代以后在西方形成和发展起来的；进入20世纪50年代，科技及社会生产力高速发展，工程项目的规模越来越庞大，技术日趋复杂，资金密集,参与单位众多，由于其具有一次性特征，要使项目取得成功，迫切需要新的管理方法和科学的管理技术,工程项目管理作为一种客观需要被提出来。
第40页：国外项目管理的发展阶段
- 70年代初计算机网络分析程序已十分成熟，信息系统引入PM中，扩大了PM研究的深度和广度，扩大了网络技术的作用和应用范围；
- 80年代，PM的研究领域从工期、成本、资源计划的优化和控制扩大到合同管理、项目形象管理、风险管理、组织行为等；
- 如今PM已发展成一门较完整的独立学科，并已成为一个专业，一个社会职业。一.国外情况
第41页：我国古代工程成就
古代工程举世闻名二.我国工程项目管理发展情况
第42页：近代项目管理学科起步
近代发展为学科（20世纪60年代中期）二.我国工程项目管理发展情况华罗庚（统筹方法）钱学森（战略导弹系统）
第43页：PM方法引入与鲁布革实践
- 我国从80年代开始接触PM方法（由国外引入）
- 1983年，鲁布格水电站引水工程中对PM的运用（日本大成）二.我国工程项目管理发展情况鲁布革水电站
第44页：三制的全面推广
- 1987在建设项目和一批企业中试点采用PM
- 1991年建设部提出把试点转变为全面推广PM，广泛推广并完善“三制”：二.我国工程项目管理发展情况项目法人责任制——由项目法人对建设项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产的保值增值全过程负责。招投标制——在市场经济体制下，平等竞争、公平交易，分配建设任务。工程建设监理制——除业主和施工方之外的第三方对工程建设进行监督和管理。
