页数：44页文件大小：275.0 KB来源： 建设项目工程管理ppt课件
本课件可查阅计划的作用、原则、要求与编制过程，收录横道图与网络计划的特点对比、双代号网络图基本符号与工作明细表，以及质量计划的制定依据和建筑安装工程费等总投资构成。
第四章 建设项目计划管理
一.工程项目计划的概念工程项目计划是围绕着项目目标，系统地确定项目的工作任务、安排项目进度，编制资源预算等，从而保证工程能够在合理的工期内，用尽可能少的成本和尽可能高的质量完成。
实际值第一节工程项目计划管理概述二、建设工程项目计划的作用●对项目目标进行分解，落实责任体系保证工程的顺利实施和项目的实现●指导和控制项目工作，减少风险●计划是项目实施的基础、依据和指南●可以衡量进度、计算各种偏差及确定预防和整改措施，便于进行变更管理●可以把叙述性报告的需要减少到最低量
三、建设工程项目计划的原则●目的性●系统性●动态性●相关性●职能性
四、建设工程项目计划的要求●符合总体目标，受总体目标控制●符合实际，满足可行性●符合经济性要求●符合全面性要求●符合弹性要求●满足详细程度要求
五、建设工程项目计划过程计划过程是一个将计划由粗到细、由长到短、由综合到分解的过程，形成项目的计划体系。●确定任务、项目分解结构●分析项目单元之间的逻辑关系●确定项目各单元的时间●资源分配与平衡●拟定项目实施方案形成项目计划
六、建设工程项目计划的内容●工期计划●费用(投资／成本)计划●质量标准计划●资源计划●其他计划
●工程项目进度计划系统●建设工程项目进度计划的表示方法
一、工程项目进度计划系统进度计划是在项目分解的基础上对项目活动作出的一系列时间安排，可表示工作预计开始的时间和完成的时间。
影响进度管理的因素●业主●勘察设计单位●承包人●建设环境
进度管理周期是指工程建设项目进度控制的全过程。
第二节工程项目进度计划进度计划是建设工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为建设工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，建设工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了建设工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证建设工程项目进度管理总体目标的顺利实现。
进度计划编制的依据●经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。●工程的工期要求及开工、竣工日期。●工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系。●工程项目工作持续时间的估算。●资源需求。包括对资源数量和质量的要求，当有多个工作同时需要某种资源时，需要做出合理的安排。
●作业制度安排。明确项目作业制度是十分必要的，它直接影响到进度计划的安排。●约束条件。在项目执行过程中总会存在一些关键工作或里程碑事件，这些都是项目执行过程中必须考虑的约束条件。●项目工作的提前和滞后要求。为了准确地确定工作关系，有些逻辑关系需要规定提前或滞后的时间。
二、建设工程项目进度计划的表示方法概括讲，编制建设工程项目进度计划一般可借助于两种方式，即文字说明与进度计划图表。其中，常用的进度计划因素包括：●横道图●斜线图●线型图●网络图
横道图是以横道线条结合时间坐标来表示项目各项工作的开始时间、持续时间和先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。
网络计划是以箭线和节点组成的有序有向的网状图形来表示项目进度的计划。
网络计划的优点是把项目过程中的各有关工作组成了一个有机整体，因而能全面而明确地反映出各工作之间的相互制约和相互依赖的关系。它可以进行各种时间参数的计算，能在活动繁多、错综复杂的计划中找出影响工程项目进度的关键工作，便于管理人员集中精力抓住项目实施中的主要矛盾，保证进度目标的完成；还可以利用网络计划反映出来的时差，更好地配置各种资源，达到节省人力、物力和降低成本的目的。
双代号网络图的基本符号
工作的关系
第二节工程项目进度计划虚工作的表示方法
第二节工程项目进度计划节点编号
双代号网络图工作明细表：下表列出各工序代号及其先行、后行工序。
| 工序代号 | 先行工序 | 后行工序 |
|---|---|---|
| A | — | C、D |
| B | — | E、F |
| C | A | E、F |
| D | A | G、H |
| E | B、C | G、H |
| F | B、C | H |
| G | D、E | — |
| H | D、E、F | — |
第二节工程项目进度计划双代号网络图
三、进度计划的编制
质量：指产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方面要求的能力。第三节工程项目质量计划一、质量及质量计划的含义
工程项目质量指工程产品满足规定要求和需要的能力。即适用性可靠性经济性工程产品质量、工序质量、工作质量第三节工程项目质量计划一、质量及质量计划的含义
质量计划是对特定的项目、产品、过程或合同，规定执行人、执行时间、执行程序和相关资源的文件。项目的质量计划是针对具体项目的要求，以及应重点控制的环节所编制的对设计、采购、项目实施、检验等质量环的质量控制方案。第三节工程项目质量计划一、质量及质量计划的含义
质量计划往往并不是单独一个文件，而是由一系列文件所组成。项目开始时，应从总体考虑，编制一个保证项目质量的规划性的质量计划，如质量管理计划；随着项目的进展，编制相应的各阶段较详细的质量计划，如项目操作规范。第三节工程项目质量计划一、质量及质量计划的含义
二、制定项目质量计划的依据
三、质量计划的内容
四、施工质量计划的编写内容
工程项目费用计划编制程序
一、工程项目费用计划指以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。（1）工程项目投资计划（对业主方）（2）工程项目成本计划（对承包人）
1、工程项目总投资构成（1）建筑安装工程费A：直接费（人工费、材料费、施工机械使用费、措施费）B：间接费（规费、企业管理费）C：利润D：税金第四节工程项目费用计划二、工程项目总投资构成与工程定额
（2）设备、工器具购置费A：设备购置费（设备原价、运杂费、采购及保管费）B：工器具购置费（3）工程建设其他费A：土地征用和安置补偿费B：业主单位管理费C：生产准备费D：科研勘察设计费
（4）预备费和建设期还贷利息A：预备费（基本预备费、价差预备费）B：建设期还贷利息
工程定额1、工程定额的作用2、工程定额的分类
三、工程项目费用估算常见种类有：工程概算、施工图预算、工程标底和投标报价、施工成本预算。
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