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04 项目四 建设工程项目勘察、设计管理.pptx

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本课件围绕建设工程项目勘察、设计管理展开,介绍工程勘察,工程设计,资质管理等核心内容,梳理建设工程项目勘察、设计管理的基本原理、工作流程与管理要点,可用于高等院校工程管理、土木工程等专业教学,也可供建设工程项目管理从业人员参考。

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任务一概述任务二建设工程项目勘察管理任务,
任务一概述,
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第1页:项目四建设工程项目勘察、设计管理

项目四建设工程项目勘察、设计管理

第2页:任务一概述任务二建设工程项目勘察管理任务

任务一概述任务二建设工程项目勘察管理任务三建设工程项目设计管理

第3页:任务一概述

任务一概述

第4页:任务一概述一、建设工程项目勘察设计认知在

任务一概述一、建设工程项目勘察设计认知在前期策划阶段工作完成之后,建设项目正式立项,工程建设开始实施,进入项目勘察设计阶段。建设工程项目勘察设计阶段一般
是指可行性研究获批,项目正式立项,直至项目施工图设计完成并交付建设单位使用的过程。工程勘察设计阶段的主要包括两项工作,即工程勘察和工程设计。

第5页:任务一概述

任务一概述(一)建设工程项目勘察设计的基本概念1、建设工程项目勘察的概念建设工程项目勘察,
是指根据工程建设目标,通过对地形、地质、水文等要素进行测量、测绘、测试、勘探以及综合分析评定,以查明建设场地和有关范围内的地质地理环境特征和岩土工程条件,提供建设所需要的勘察成果及其相关内容的活动。

第6页:任务一概述

任务一概述2、建设工程项目设计的概念所谓建设工程工程设计,
是指根据工程项目的具体要求,按照国家有关政策、规范及标准,对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析与论证,编制工程设计文件的活动。在工程建设实施过程中,工程勘察是建设的基础,工程设计是建设的依据。建设工程项目勘察设计工作对工程建设有着重要意义。

第7页:任务一概述

任务一概述(二)建设工程项目勘察设计的作用与原则勘察设计是建设项目建设程序的重要组成部分,是项目建设的基础性依据,在工程建设中居于先行地位。建设项目勘察设计的作用主要体现在以下几个方面:(1)勘察设计将工程建设决策目标具体化;(2)勘察设计是施工准备及施工的主要依据;

第8页:任务一概述

任务一概述(3)勘察设计决定项目建成后的使用价值;(4)勘察设计是推动技术进步的先导在进行勘察设计的过程中,应遵循以下原则:(1)与社会经济发展水平相适应,做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。(2)遵循科学建设程序,坚持先勘察,后设计,再施工的基本规律。(3)符合相关法律法规和强制标准的规定。

第9页:任务一概述

任务一概述(三)工程建设勘察设计的要求

  • (1)市场准入
  • (2)科学设计的要求
  • (3)依法设计的要求

第10页:任务一概述二、建设工程项目勘察设计管理认

任务一概述二、建设工程项目勘察设计管理认知1、建设工程项目勘察设计管理的概念建设项目勘察设计管理是对项目勘察设计过程的管理,
是指按照相关法律法规、标准以及勘察设计合同,对项目勘察设计工作进行的计划、组织、协调、控制,以期获取最佳效益的系统活动。建设项目勘察设计管理的目的在与保证勘察设计活动正常、顺利进行,保证勘察设计的质量,维护建设各方的合法权益。

第11页:任务一概述二、建设工程项目勘察设计管理认

任务一概述二、建设工程项目勘察设计管理认知2、建设工程项目勘察设计管理的分类按项目管理的管理责任及工作内容不同,建设项目勘察设计管理的参与主体包括:建设单位、勘察设计单位、监理咨询机构以及国家相关建设行政管理部门等。(1)建设单位的勘察设计管理;(2)勘察设计单位的管理;(3)监理咨询机构的勘察设计管理;(4)国家建设行政管理部门的勘察设计管理

第12页:任务一概述二、建设工程项目勘察设计管理认

任务一概述二、建设工程项目勘察设计管理认知3、建设单位勘察设计管理模式

  • (1)完全自管模式勘察设计完全自管模式,是指有建设单位自行组织管理人员组成项目管理团队对勘察设计进行管理。这种管理模式下,技术及管理人员均来自建设单位,目标一致,组织工作相对容易。考虑到勘察设计工作专业性较强,要求建设单位有较强的项目管理力量,故该模式一般适用于拥有足够丰富经验的项目管理人员的建设单位。现阶段,这种模式在我国应用较广。

第13页:任务一概述二、建设工程项目勘察设计管理认

任务一概述二、建设工程项目勘察设计管理认知(2)委托管理模式勘察设计委托管理模式,
是指建设单位将勘察设计阶段的项目管理工作委托给专业的项目管理公司,代替业主进行管理。委托管理模式对业主要求较低,利于专业化分工,适用于建设单位缺少经验丰富的项目管理人员,仅靠自己的力量难以完成勘察设计阶段的项目管理任务的情况。随着项目管理的推广及建设项目复杂性的加大,越来越多的建设单位采用这种模式进行勘察设计阶段的管理。

第14页:任务一概述二、建设工程项目勘察设计管理认

任务一概述二、建设工程项目勘察设计管理认知(3)混合模式混合模式
是指由建设单位的管理人员与项目管理公司的项目管理人员,共同组成混合的管理组织对勘察设计工作进行管理。这种模式具备了上述两种模式的综合特点,能保证管理工作的顺利进行。建设单位应结合项目的实际情况、企业自身实力,以及管理工作的实际需求选择恰当的管理方式,以期在最大程度上保障勘察设计工作目标得以实现。

第15页:任务一概述三、建设工程项目勘察设计资质管

任务一概述三、建设工程项目勘察设计资质管理为保证工程建设勘察设计的质量,我国对勘察设计实行市场准入制度,对勘察设计单位及相关技术人员实行资质资格管理。《建设工程勘察设计管理条例》规定:“承包方必须在建设工程勘察、设计资质证书规定的资质等级和业务范围内承揽建设工程的勘察、设计业务。”

第16页:任务一概述三、建设工程项目勘察设计资质管

任务一概述三、建设工程项目勘察设计资质管理工程勘察设计资质资格管理
是指对申请从事工程勘察、工程设计活动的企业设置准人许可,实行单位资质为主、个人执业资格为辅的管理制度。实施勘察设计单位资质管理,执行勘察设计行业准入制度,无论是对建设单位保证建设工程勘察、设计质量,实现建设目标,还是对国家行政主管部门维护建设市场秩序,都有着重要意义。

第17页:任务一概述三、建设工程项目勘察设计资质管

任务一概述三、建设工程项目勘察设计资质管理1、工程勘察、设计资质分类与分级工程勘察资质业务范围包括建设工程项目的岩土工程、水文地质勘察和工程测量。按勘察单位的业务范围不同,其勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质和工程勘察劳务资质三种类型。工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工程设计专项资质。

第18页:任务一概述三、建设工程项目勘察设计资质管

任务一概述三、建设工程项目勘察设计资质管理2、工程勘察设计从业人员资格管理勘察设计人员的工作水平是勘察、设计质量的保障。对从事建设工程勘察设计活动的专业技术人员,我国实行执业资格注册管理制度。我国勘察设计行业执业注册资格分为三大类,即:注册工程师、注册建筑师、注册景观设计师。建设工程勘察设计人员和其他专业技术人员只能受聘于一个建设工程勘察设计单位;未受聘于建设工程勘察设计单位的,不得从事建设工程的勘察设计工作。

第19页:任务二建设工程项目勘察管理

任务二建设工程项目勘察管理

第20页:任务二建设工程项目勘察管理一、建设工程项

任务二建设工程项目勘察管理一、建设工程项目勘察的主要内容1、建设工程项目勘察设计管理的概念建设项目勘察的任务在于查明项目建设地点的地形地貌、地层土壤岩性、地质构造、水文条件等自然地质条件资料,并对其做出鉴定和综合评价,为建设项目的选址、工程设计和施工提供科学可靠的依据。由于项目规模、使用性质及复杂程度不同,工程设计所要求的技术条件也存在较大差异,内容勘察工作也不尽相同。

第21页:任务二建设工程项目勘察管理一、建设工程项

任务二建设工程项目勘察管理一、建设工程项目勘察的主要内容一般地,工程勘察的内容包括:

  • 1、自然条件观测
  • 2、资源勘查
  • 3、地震安全性评价
  • 4、环境评价和环境基底观测
  • 5、工程测量
  • 6、工程地质勘察
  • 7、水文地质勘察
  • 8、模型试验和科研项目

第22页:任务二建设工程项目勘察管理一、建设工程项

任务二建设工程项目勘察管理一、建设工程项目勘察的主要内容上述八项勘察工作中,工程地质勘察较为常见。工程地质勘察又称岩土工程勘察。工程地质勘察是为查明影响工程建筑物的地质因素而进行的地质调查研究工作。其工作任务具体可归纳为:

第23页:任务二建设工程项目勘察管理一、建设工程项

任务二建设工程项目勘察管理一、建设工程项目勘察的主要内容(1)查明建筑场地的工程地质条件,选择地质条件优越合适的建筑场地;(2)查明场区内崩塌、滑坡、岩溶、岸边冲刷等物理地质作用和现象,分析和判明它们对建筑场地稳定性的危害程度,为拟定改善和防治不良地质条件的措施提供地质依据;(3)查明建筑物地基岩土的地层时代、岩性、地质构造、土的成因类型及其埋藏分布规律,测定地基岩土的物理力学性质;

第24页:任务二建设工程项目勘察管理一、建设工程项

任务二建设工程项目勘察管理一、建设工程项目勘察的主要内容(4)查明地下水类型、水质、埋深及分布变化;(5)根据建筑场地的工程地质条件,分析研究可能发生的工程地质问题,提出拟建建筑物的结构形式、基础类型及施工方法的建议;(6)对于不利于建筑的岩土层,提出切实可行的处理方法或防治措施。

第25页:任务二建设工程项目勘察管理二、建设工程项

任务二建设工程项目勘察管理二、建设工程项目勘察全过程管理1、建设工程项目勘察管理的工作程序建设单位勘察管理的工作程序,
是指建设单位勘察管理各个组成部分形成的先后次序以及相互间的制约关系。如图所示。

第26页:任务二建设工程项目勘察管理二、建设工程项

任务二建设工程项目勘察管理二、建设工程项目勘察全过程管理2、建设工程项目勘察管理的工作内容

  • (1)编审勘察任务书
  • (2)发包勘察任务,选择勘察单位
  • (3)勘察前期准备
  • (4)现场勘察
  • (5)勘察成果的审查与利用

第27页:任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成

任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成果的编制内容及要求工程勘察文件的编制应按不同勘察阶段的目的和要求进行。住房与城乡建设部于2003年颁布的《建筑工程勘察文件编制深度规定》对建筑工程详勘阶段勘察文件内容和深度提出了具体规定。下面以建筑工程详勘阶段工程地质勘察报告为例阐述勘察文件的编制内容及深度要求,其他专业各阶段勘察报告可参照编制。

第28页:任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成

任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成果的编制内容及要求岩土工程勘察应正确反映场地工程地质条件、查明不良地质作用和地质灾害,并通过对原始资料的整理、检查和分析,提出资料完整、评价正确、建议合理的勘察报告。勘察报告应有明确的针对性,满足不同阶段要求,详勘阶段报告应满足施工图设计的要求。勘察报告一般由文字部分和图表构成。

第29页:任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成

任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成果的编制内容及要求1、岩土工程勘察报告文字部分应包括下列内容:(1)拟建工程概况;(2)勘察目的、任务要求和依据的技术标准;(3)勘察方法和勘察工作布置及其完成情况;(4)场地地形、地貌、地质构造;(5)场地各层岩土的类型、分布、工程特性,岩石的产状、结构和风化情况;

第30页:任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成

任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成果的编制内容及要求(6)埋藏的河道、浜沟、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物;(7)场地地下水埋藏情况,类型、水位及其变化;判定水和土对建筑材料的腐蚀性;(8)岩土参数的统计、分析和选用;(9)分析和评价场地和地基的稳定性;(10)分析和评价采用天然地基的可行性,建议天然地基持力层,并提出承载力等参数;

第31页:任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成

任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成果的编制内容及要求(11)选用桩基础时,应提出适宜的桩型及桩端持力层建议,提供桩基设计所需的岩土参数,必要时估算单桩承载力;(12)需进行地基变形计算时,应提供变形计算参数,必要时预测建筑物的变形特征;(13)需进行地基处理时,应提出地基处理方案建议,并提供相应的岩土参数;

第32页:任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成

任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成果的编制内容及要求(14)存在特殊土的场地,应满足相关专门规范的要求,提供相关参数,分析、论证及评价工程建设适宜性,提出治理措施的建议;(15)存在可能影响工程稳定的不良地质作用的场地,应对其进行描述、分析,评价对工程的危害及工程建设适宜性,提出防治建议;(16)当场地抗震设防烈度等于或大于6度时,应对场地和地基的地震效应进行评价;

第33页:任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成

任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成果的编制内容及要求(17)边坡工程应提供边坡稳定计算参数,评价边坡稳定性,提出潜在的不稳定边坡的整治措施的建议;(18)基坑工程应提供边坡稳定分析及支护设计、施工所需岩土参数,提出支护措施、环境保护和监测工作的建议;(19)有季节性冻土的地区,提供场地土的标准冻结深度;

第34页:任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成

任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成果的编制内容及要求(20)必要时,预测地基土和地下水在建筑施工和使用期间可能产生的变化及其对工程和环境的影响,提出防治方案的建议;(21)规范或任务要求的其他内容。

第35页:任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成

任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成果的编制内容及要求2、岩土工程勘察报告图表部分应包括下列内容:

  • (1)建筑物与勘探点平面位置图;
  • (2)工程地质剖面图;
  • (3)原位测试成果图表;
  • (4)室内试验成果图表。
  • 同时,根据需要勘察报告也可附下列图表:
  • (1)区域地质图;
  • (2)综合工程地质图;
  • (3)工程地质分区图;
  • (4)地下水等水位线图;

第36页:任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成

任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成果的编制内容及要求

  • (5)基岩面(或其他层面)等值线图;
  • (6)设定高程岩性分布切面图;
  • (7)综合柱状图;
  • (8)钻孔(探井)柱状图(未纳入工程地质剖面图的必须附柱状图);
  • (9)探井(探槽)展示图;
  • (10)勘探点主要数据一览表;
  • (11)岩土利用、整治、改造方案的有关图表;
  • (12)岩土工程计算简图及计算成果图表;
  • (13)其他需要的图表。

第37页:任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成

任务二建设工程项目勘察管理三、工程勘察成果的编制内容及要求对上述各项文字及图表内容的具体要求可以参考《建筑工程勘察文件编制深度规定》。必须注意到,该规定仅仅是对勘察报告的基本要求,在必要时,勘察单位应适当增加勘察文件的内容及编制深度。

第38页:任务三建设工程项目设计管理

任务三建设工程项目设计管理

第39页:任务三建设工程项目设计管理一、建设工程设

任务三建设工程项目设计管理一、建设工程设计的基本内容1、建设工程设计的基本内容工程勘察工作结束后,项目进入工程设计阶段。作为建设程序的重要环节,在建设项目选址和设计任务书已确定的情况下,建设项目能否做到技术上先进,经济上合理,工程设计起着决定性作用。工程设计的内容一般包括建筑设计、结构设计和设备设计三个方面。

第40页:任务三建设工程项目设计管理一、建设工程设

任务三建设工程项目设计管理一、建设工程设计的基本内容(1)建筑设计建筑设计
是指为满足一定的建造目的(包括人们对它的使用功能的要求、对它的视觉感受的要求)而进行的设计,它使具体的物质材料在技术、经济等方面可行的条件下形成能够成为审美对象的产物。建筑设计包括总体设计和个体设计。

第41页:任务三建设工程项目设计管理一、建设工程设

任务三建设工程项目设计管理一、建设工程设计的基本内容(2)结构设计在建筑设计方案确定的基础上,设计人员可选择经济、合理、可行的结构方案,进行结构及构件的布置与计算,并编制完成结构设计文件。结构设计的成果通常由结构设计说明、结构设计计算书和机构施工图组成。

第42页:任务三建设工程项目设计管理一、建设工程设

任务三建设工程项目设计管理一、建设工程设计的基本内容(3)设备设计设备设计包括给排水、采暖通风、电器照明等方面的内容,是设计人员根据建筑和结构设计方案进行的专业设计。设备设计成果包括设备施工图纸和设计说明。上述三项工作构成了工程设计的全部内容,各专业工作形成的设计图纸、计算书、说明书及概预算共同构成了一套完整的工程设计文件。

第43页:任务三建设工程项目设计管理一、建设工程设

任务三建设工程项目设计管理一、建设工程设计的基本内容2、工程设计的阶段划分设计单位获取设计任务后开始开展设计工作。工程设计过程根据建设项目性质、规模、复杂程度及设计任务书的要求,可划分为不同的设计阶段。工程设计一般分为两阶段设计或三阶段设计。两阶段设计是指初步设计和施工图设计两个阶段,一般的工程多采用两阶段设计。对于大型民用建筑工程或技术复杂的项目,应采用三阶段设计,即初步设计、技术设计和施工图设计。

第44页:任务三建设工程项目设计管理一、建设工程设

任务三建设工程项目设计管理一、建设工程设计的基本内容无论采用几阶段设计,工程设计一般应遵循以下程序:

  • (1)设计准备工作包括:1)熟悉设计任务书;2)收集必要的设计资料;3)设计前的调查研究等工作。
  • (2)初步设计阶段
  • (3)技术设计阶段
  • (4)施工图设计阶段

第45页:任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项

任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项目设计管理及流程工程项目设计管理
是指从建设单位委托设计业务开始,经过设计单位的设计过程,直至最终完成设计文件,审批合格并分发给各相关单位使用的管理过程。它囊括整个项目设计阶段,与单纯的工程设计工作及其程序有着明显区别。1、工程项目设计管理的主体及其任务在建设项目设计管理过程中,项目建设的各方或多少地参与其中,但从管理工作的重要程度来看,建设单位和设计单位是两个主要的参与主体。

第46页:任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项

任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项目设计管理及流程(1)建设单位的设计管理任务建设单位的设计管理工作贯穿设计阶段的各个环节,其主要任务包括设计质量控制、设计造价控制、设计进度控制。在设计质量控制方面,建设单位质量控制的任务及措施包括:优选设计方案及设计单位;按规定对各设计阶段的设计文件进行审查并提出审查意见,保证各阶段设计符合项目策划阶段提出的质量要求。

第47页:任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项

任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项目设计管理及流程在造价控制方面,建设单位需要对设计方案的经济性进行审查,重视项目各项经济指标;对设计阶段的概预算进行审核,控制在要求的范围之内。设计进度是工程建设进度的组成部分,在设计进度控制方面,建设单位的任务是控制设计文件的完成时间,以便后续工作按进度计划开展。

第48页:任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项

任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项目设计管理及流程(2)设计单位的设计管理任务与建设单位设计管理工作类似,设计单位的设计管理也主要集中在质量控制、造价控制以及进度控制方面。设计单位的质量控制主要包括:正确贯彻国家相关法律、法规及相关文件提出各项技术标准;保证保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性,满足业主提出的各项功能要求;协调各专业设计,控制设计输出,保证设计成果质量。

第49页:任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项

任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项目设计管理及流程设计单位的造价控制体现在两个方面:第一,从设计单位企业效益出发,运用合理的管理手段,在确保设计质量和进度的同时,控制好设计成本,实现企业利润。第二,从项目建设投资控制角度出发,采用各种优化设计手段,运用合理的技术方案,确保项目投资控制在投资估算限定的范围之内。设计进度控制方面,设计单位在满足设计质量的同时,应合理安排设计各阶段的人力及物力投入,确保在合同规定的时间内完成各阶段的设计任务,满足项目的整体要求。

第50页:任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项

任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项目设计管理及流程2、建设项目设计管理流程就建设项目而言,按照工作开展的先后顺序,我们可以将设计管理划分为设计委托、设计实施与审查、设计文件利用三个阶段。

第51页:任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项

任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项目设计管理及流程(1)设计委托设计委托
是指在项目可行性研究报告审批通过后,业主方通过直接发包或招标方式确定了设计单位,并通过以正式文件的形式明确本项目的项目名称、设计单位、设计内容、设计要求以及设计的完成时间。一般地,设计委托书由项目建设单位负责起草,并应告知监理咨询机构。

第52页:任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项

任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项目设计管理及流程(2)设计实施与审查在确认设计单位后,项目进入设计实施与审查阶段。项目设计实施阶段
是指项目设计单位在接受业主方的设计委托后,组织相关设计人员对项目进行设计并完成设计文件的过程。在设计过程中,设计实施与审查交替进行,建设单位以审查为重点,在设计单位完成相应设计阶段的设计内容后,组织相关单位和部门对设计文件进行详细审核、分析,并提出相应的审查意见。

第53页:任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项

任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项目设计管理及流程(3)设计文件利用施工图设计经审批合格后,设计文件可正式用于建设实施。在设计文件利用过程中,为进一步保证建设质量,使施工单位熟悉图纸。建设单位应组织做好设计交底及图纸会审工作。

第54页:任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项

任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项目设计管理及流程设计交底
是指在施工图完成并经审查合格后,设计单位在设计文件交付施工时,按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图,使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,掌握关键工程部位的质量要求,确保工程质量。

第55页:任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项

任务三建设工程项目设计管理二、建设工程项目设计管理及流程图纸会审
是指施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位,在收到审查合格的施工图设计文件后,在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。一般由工程建设监理单位组织。
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