06 项目六 建设工程项目施工管理.pptx

第1页：项目六建设工程项目施工管理

项目六建设工程项目施工管理

第2页：教学要求了解相关知识：建设工程施工阶段

• 教学要求了解相关知识：建设工程施工阶段项目的目标和任务。熟练掌握知识点：（1）熟悉施工准备的任务和内容；（2）熟悉建设工程项目质量、进度控制基本任务和基本环节；（3）掌握建设工程施工材料计划的管理；（4）熟悉建设工程施工技术管理的内容和现场安全文明管理的内容；（5）掌握施工索赔的程序。运用知识分析：常见建设工程施工管理的问题的能力。

第3页：建设工程项目施工管理的概念及特点

• 6.1.1建设工程项目施工管理的概念及特点1、项目施工管理的概念项目施工管理是指运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制等全过程管理。2、项目施工管理的信息的特点（1）管理对象是施工项目；（2）管理主体是施工承包企业；（3）管理内容随工程进展进行动态变化；（4）管理要求强化组织协调；（5）管理职能是计划、组织、指挥、协调、控制。任务6.1建设工程项目施工管理概述

第4页：建设工程项目施工管理的内容

• 6.1.2建设工程项目施工管理的内容1、建立施工项目管理组织2、编制施工项目管理规划3、进行施工项目的目标控制4、进行组织协调工作5、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理6、施工项目的合同管理7、施工项目的信息管理8、施工项目管理的总结任务6.1建设工程项目施工管理概述

第5页：建设工程项目施工准备的任务

• 6.2.1建设工程项目施工准备的任务1、建设工程项目施工准备的任务（1）取得工程施工的法律依据。（2）掌握工程的特点和关键。（3）调查并创造各种施工条件。（4）预测施工中的风险。任务6.2建设工程项目施工准备

第6页：建设单位施工准备的工作内容

• 6.2.2建设单位施工准备的工作内容1、征地拆迁2、组织规划设计3、完成“三通一平”和大型临时暂设工程4、组织设备材料订货5、报建手续处理6、委托建设监理7、组织施工招标8、施工合同签订任务6.2建设工程项目施工准备

第7页：承包单位施工准备的工作内容

• 6.2.3承包单位施工准备的工作内容
• 1、调查研究
• 2、技术准备
• 3、物资准备
• 4、劳动组织准备
• 5、施工现场准备
• 6、施工的场外准备
• 7、资金准备任务6.2建设工程项目施工准备

第8页：施工准备工作的实施

• 6.2.4施工准备工作的实施1、编制施工准备工作计划2、建立严格的施工准备工作责任制3、建立施工准备工作检查制度4、坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度5、施工准备工作必须贯穿于施工全过程的始终6、多方争取协作单位的大力支持任务6.2建设工程项目施工准备

第9页：施工组织设计的编制

• 6.2.5施工组织设计的编制
• 1、施工组织设计的基本内容
• 1）工程概况
• 2）施工方案
• 3）施工进度计划
• 4）施工现场平面图
• 5）施工技术组织措施
• 2、施工方案的选定
• 1）确定施工起点流向
• 2）确定施工顺序任务6.2建设工程项目施工准备

第10页：审查施工组织设计

• 6.2.6审查施工组织设计1、主要施工过程的施工方法和施工机械的确定。2、施工流向的确定。施工流向是指在工程立体空间及平面位置施工开始的部位及其流动方向，施工流向的确定应满足施工组织及业主对工程分期分批竣工投产的要求。3、施工顺序的确定。施工顺序是指在各施工阶段中主要施工过程客观存在的先后顺序及相互间的制约关系，确定施工顺序应遵循以下原则：应符合施工技术和施工工艺的要求；应与选择的施工方法及施工机械相适应；应满足施工组织与施工进度的要求；应符合施工质量及安全施工的要求；应考虑现场不利自然条件的影响。4、各项施工技术组织措施的确定。重点审查施工方案中为保证工程质量、工期、降低成本、现场安全施工与文明施工所采取的技术组织措施。任务6.2建设工程项目施工准备

第11页：施工现场管理的概念施工现场

• 6.3.1施工现场管理的概念施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。搞好施工现场管理是工程建设法律、法规对承包人提出的合理要求。项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。任务6.3施工现场管理

第12页：施工现场管理的内容

• 6.3.2施工现场管理的内容1、合理规划施工用地2、科学地进行施工总平面设计与布置3、加强对施工现场使用的检查4、合理调整施工现场的平面布置5、建立文明的施工现场6、及时清场转移7、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞8、做好施工现场管理评价任务6.3施工现场管理

第13页：施工现场防火管理

• 6.3.3施工现场防火管理1、施工现场防火的特点1)施工工地易燃建筑物多且场地狭小，缺乏应有的安全距离。因此，—旦起火，容易蔓延成灾。2)施工现场易燃材料多，容易失火。3)施工现场临时用电线路多，容易漏电起火。4)在施工进展期间，施工方法不同，会出现不同的火灾隐患。5)施工现场人员流动性大，交叉作业多，管理不便，火灾隐患不易发现。6)施工现场消防水源和消防道路均系临时设置，消防条件差，一旦起火，灭火困难。任务6.3施工现场管理

第14页：2、火灾预防管理工作的内容1)对上级

• 2、火灾预防管理工作的内容
• 1)对上级有关消防工作的政策、法规、条例要认真贯彻执行。
• 2)企业建立防火制度。
• 3)建立安全防火委员会。
• 4)设专职、兼职防火员，成立义务消防组织。任务6.3施工现场管理

第15页：施工现场文明施工管理

• 6.3.4施工现场文明施工管理
• 1．文明施工的意义
• （1）文明施工能促进企业综合管理水平的提高。
• （2）文明施工是现代化施工本身的客观要求。
• （3）文明施工是企业管理的对外窗口。
• （4）文明施工有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。
• 2．文明施工的措施
• （1）组织管理措施
• （2）现场管理措施
• 3．文明施工管理要点
• （1）总平面布置
• （2）标牌和标志
• （3）施工用电和施工机械
• 任务6.3施工现场管理

第16页：施工现场安全管理

• 6.3.5施工现场安全管理1、施工现场安全组织管理施工现场的项目经理是安全生产的第一责任者，负责组建安全生产管理小组。完善各项安全生产管理制度，并监督落实。2、施工现场的安全措施要求（1）施工现场的安全措施的基本要求（2）特殊工程施工现场安全措施要求（3）防火与防暴安全管理要求3、安全技术管理（1）内业管理（2）外业管理任务6.3施工现场管理

第17页：施工现场环境保护管理

• 6.3.6施工现场环境保护管理
• 1．环境保护的意义
• (1)保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要。
• (2)保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要。
• (3)保护和改善施工环境是现代化大生产的客观要求。
• (4)环境保护是国家和政府的要求，是企业行为准则。
• 2．环境保护的措施
• (1)实行环保目标责任制。
• (2)加强检查和监控工作。
• (3)保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理。
• (4)要有技术措施，严格执行国家的法律、法规。
• (5)采取措施防止大气污染。
• (6)防止水源污染措施。
• (7)防止噪声污染措施。任务6.3施工现场管理

第18页：建设工程施工分包的内涵建设工程施工分包

• 6.4.1建设工程施工分包的内涵建设工程施工分包，是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。6.4.2建设工程实施施工分包的基本原则(1)建设工程施工分包活动必须依法进行。(2)建设工程施工分包必须实施合同管理。(3)建设工程施工分包必须健全项目组织管理机构。(4)禁止将承包的工程转包。任务6.4建设工程项目施工分包商管理

第19页：施工分包责任、违法施工分包的界定与处罚分

• 6.4.3施工分包责任、违法施工分包的界定与处罚分包工程发包人和分包工程承包人就分包工程对业主承担连带责任。
• 6.4.4业主对分包商资格的审批
• 6.4.5业主对分包商的管理
• (1)严格执行监理程序。
• (2)鼓励分包商参加工地会议。
• (3)检查分包商的现场工作情况。
• (4)对分包商的制约与控制。
• (5)停止施工。
• (6)拒绝签署付款凭证。
• (7)取消分包资格。任务6.4建设工程项目施工分包商管理

第20页：建设工程项目进度控制原理

• 6.5.1建设工程项目进度控制原理
• 建设工程项目进度控制是指对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标和资源优化配置原则编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到工程竣工验收交付使用。
• 进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设工程项目进度控制的总目标是建设工期。任务6.5建设工程项目施工进度控制

第21页：施工进度计划系统

• 6.5.2施工进度计划系统
• 1．施工进度计划的类型
• (1)建设工程项目施工总进度计划
• (2)单位工程施工进度计划
• (3)作业进度计划
• 2．进度计划的表示形式
• (1)横道图
• (2)网络图任务6.5建设工程项目施工进度控制

第22页：建设工程项目施工阶段进度控制的工作内容

• 6.5.3建设工程项目施工阶段进度控制的工作内容
• 1.制定工程建设项目总进度目标和总计划。
• 2.对进度进行有效控制，督促监理单位严格对进度核查。
• 3.工程进度款的支付以工程期中支付为前提。
• 4.做好进度协调工作。任务6.5建设工程项目施工进度控制

第23页：施工进度管理措施和原则

• 6.5.4施工进度管理措施和原则
• 1.管理措施
• （1）组织措施
• （2）技术措施
• （3）经济措施
• （4）合同措施
• （5）信息管理措施任务6.5建设工程项目施工进度控制

第24页：施工进度管理措施和原则

• 6.5.4施工进度管理措施和原则
• 2.管理原则
• （1）系统性原则
• （2）动态循环控制原则
• （3）信息反馈原则
• （4）弹性原则
• （5）网络计划技术原则
• （6）优化原则任务6.5建设工程项目施工进度控制

第25页：施工进度检查与管理

• 6.5.6施工进度检查与管理
• 1.施工进度的检查
• 2.协助业主进行重大施工进度管理
• 3.进度管理中需要注意的问题
• （1）熟悉建设项目报建程序和流程，缩短项目前期准备时间。
• （2）通过合同管理加强进度控制。
• （3）对影响进度的注意因素加强管理。
• （4）采取适当的奖罚激励措施。任务6.5建设工程项目施工进度控制

第26页：施工进度调整与滞后管理

• 6.5.7施工进度调整与滞后管理1、压缩关键工作持续时间所采取的措施（1）提高单位时间的生产能力。（2）实行技术革新。（3）利用经济手段。（4）选择费用增加少的关键工作作为压缩对象。2、施工进度调整原则3、进度滞后管理任务6.5建设工程项目施工进度控制

第27页：建设工程项目质量控制的基本概念

• 6.6.1建设工程项目质量控制的基本概念
• 1．建设工程项目质量
• 按工程建设实施过程划分，它包括工程项目决策质量、工程项目设计质量、工程项目施工质量和工程项目回访保修质量。
• 从产品的功能或使用价值来看，建设项目的质量特性通常体现在可用性、可靠性、经济性、与环境的协调性及业主所要求的其他特殊功能等方面。
• 2．建设工程项目质量控制
• 建设工程项目质量控制涉及两个方面的工作内容；一是对影响产品质量的各种技术活动确定控制计划与标准，建立与之相应的组织机构，属于预防措施的范畴；二是在工程建设活动实施过程中进行连续评价、验收及纠偏，属于评定和处理的范畴。任务6.6建设工程项目施工质量控制

第28页：施工阶段质量控制的工作内容

任务6.6建设工程项目施工质量控制

• 6.6.2施工阶段质量控制的工作内容
• 1.施工阶段工程质量形成及控制的系统过程
• （1）根据施工阶段工程实体质量形成的时间段划分，事前控制、事中控制、事后控制。
• （2）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分，对投入物质资源的质量控制、施工及安装生产过程质量控制、对完成的工程产出品的质量控制与验收。
• （3）按建设项目施工层次结构划分，单位工程(子单位工程)、分部工程(子分部工程)和分项工程等层次。

第29页：建设工程项目施工质量控制

任务6.6建设工程项目施工质量控制

• 2.施工阶段质量控制的内容
• 1）施工准备阶段的质量控制
• （1）施工技术准备工作的质量控制。
• （2）现场准备工作的质量控制。
• （3）材料设备供应工作的质量控制。
• 2）施工过程中的质量控制
• 3）工程变更监控
• 4）施工过程中的检查验收
• 5）处理已发生的质量问题或质量事故
• 6）下达停工指令控制施工质量
• 7）施工过程中所形成产品的质量控制

第30页：索赔及其分类

任务6.7建设工程项目索赔管理

• 6.7.1索赔及其分类
• 索赔是工程承包合同履行过程中，当事人一方因对方不履行或不完全履行既定义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。索赔是工程承包合同履行过程中经常发生的现象。
• 1.按索赔涉及有关当事人划分
• 可分为承包商与业主之间的索赔；承包商与分包商之间的索赔；承包商与供货商之间的索赔；承包商向保险公司的索赔。
• 2.按索赔发生的原因划分
• 施工中人为障碍引起的索赔；工程变更指令引起的索赔；合同文件的模糊和错误引起的索赔；工程延期引起的索赔；加速施工引起的索赔等。
• 3.按索赔的依据划分
• 合同规定的索赔、非合同规定的索赔、“道义索赔”。
• 4．按索赔的目的划分
• 工期索赔、费用索赔。

第31页：处理索赔的一般原则

任务6.7建设工程项目索赔管理

• 6.7.2处理索赔的一般原则
• 1．必须以合同为依据
• 2．必须注意资料的积累
• 3．及时、合理地处理索赔
• 4．加强主动控制，减少工程索赔

第32页：常见的索赔内容

任务6.7建设工程项目索赔管理

• 6.7.3常见的索赔内容
• 1．不利的自然条件与人为障碍引起的索赔
• 2．工程变更引起的索赔
• 3．工程延期及其费用索赔
• 4．加速施工引起的费用索赔
• 5．业主不正当地终止工程而引起的索赔
• 6．物价上涨引起的索赔
• 7．法规、货币及汇率变化引起的索赔
• 8.拖延支付工程款的索赔
• 9．业主风险和特殊风险的索赔

第33页：施工索赔的处理程序

任务6.7建设工程项目索赔管理

• 6.7.4施工索赔的处理程序
• 1．提出索赔要求，报送索赔资料。
• 2．监理工程师裁决。
• 3．会议协商解决。
• 4．邀请中间人调解。
• 5．提交仲裁加以公断或直接提交法院裁决。

第34页：反索赔

任务6.7建设工程项目索赔管理

• 6.7.5反索赔
• 反索赔是指业主向承包商提出的索赔，由于承包商不履行或不完全履行约定的义务，或者由于承包商的行为使业主受到损失时，业主向承包商提出的索赔。
• 1．工程延误反索赔。
• 2．施工缺陷反索赔
• 3．承包商不履行的保险费用索赔
• 4．对超额利润的索赔
• 5．对指定分包商的付款索赔
• 6．业主合理终止合同或承包商不正当地放弃工程的索赔

第35页：材料分类

6.8项目材料管理

• 6.8.1材料分类
• 建筑材料主要分为主要材料、辅助材料和周转材料等。
• 建筑材料还可以按其自然属性分类，包括金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料等。
• 项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算，尤其是节约，其潜力巨大。
• 项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算，尤其是节约，其潜力巨大。

第36页：材料需用计划

6.8项目材料管理

• 6.8.2材料需用计划
• 工程材料需用计划一般包括整个项目（或单位工程）和各计划期(年、季、月)的需要计划。
• 6.8.3材料控制
• 材料控制包括材料供应单位的选择及采购供应合同的订立、出厂或进场验收、储存管理、使用管理及不合格品处置等。
• 施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料使用和消耗的过程，在此过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

第37页：项目技术管理

6.9项目技术管理

• 6.9.1项目技术管理
• 所谓项目技术管理即运用系统的观点、理论与方法对项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方面的管理。
• 项目技术管理工作应包括下列内容：
• (1)技术开发计划。
• (2)设计技术计划。
• (3)工艺技术计划。

第38页：施工项目技术管理工作内容

6.9项目技术管理

• 6.9.2施工项目技术管理工作内容
• 1．企业技术管理基础工作
• 2.项目经理部在施工过程中的基本技术管理工作
• (1)项目技术负责人的主要职责。
• (2)专业工程师的主要职责。
• 1)主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。
• 2)主持图纸会审和工程的技术交底。
• 3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术标准和各项技术管理制度。
• 4)组织制定保证工程质量和安全的技术措施，主持主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。
• 5)负责技术总结，汇总竣工资料及原始技术凭证。
• 6)编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造和合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。

第39页：施工项目技术管理制度

6.9项目技术管理

• 6.9.3施工项目技术管理制度
• 1．图纸会审管理制度。
• 2．建立工程洽商，设计变更管理制度。
• 3.施工组织设计与季节性施工方案管理制度。
• 4．原材料、成品、半成品检验与施工试验管理。
• 5．技术交底与工艺管理制度。
• 6．隐蔽工程、预检工作管理制度。
• 7．技术信息和技术资料管理制度。
• 8．技术措施与成品保护措施管理制度。

第40页：安全管理的原则

6.10安全与文明施工管理

• 6.10.1安全管理的原则
• 1．安全第一原则。
• 2．以人为本原则。
• 3．组织化、制度化、规范化、标准化原则。
• 4．安全预控原则。
• 5．全过程安全管理原则。
• 6．全员安全管理原则。

第41页：安全生产管理

6.10安全与文明施工管理

• 6.10.2安全生产管理
• 1.安全生产管理目标
• 《安全生产法》明确规定，安全生产管理坚持“安全第一、预防为主”的方针。
• 安全生产管理的目标是工程建设项目实施过程中通过加强事前控制、事中管理，减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。安全生产管理目标有两个方面的含义：一是安全生产所要达到的量化目标；二是安全生产管理水平目标。
• 安全生产管理量化目标一般包括：
• 1)杜绝死亡事故的发生。
• 2)重伤事故不超过多少人次。
• 3)工伤事故平均月频率低于多少。

第42页：安全生产管理

6.10安全与文明施工管理

• 6.10.2安全生产管理
• 2.安全生产管理内容
• 1．按照有关安全法规和规范，检查与监督施工的安全防护设施和安全管理措施。
• 2．协调承包商从组织管理和制度建立上加强安全生产和科学管理工作。
• 3．审核施工组织设计或承包商案中的安全技术方案，使之符合安全施工的要求，并督促其实施。
• 4．做好安全生产的监督检查工作，对不安全因素，及时督促承包商整改。
• 5．督促承包商完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线通畅、安全，确保现场交通运输的畅通及道路的整洁。
• 6．督促承包商采取各种措施降低施工过程中产生的噪声。
• 7．控制夜间施工作业，确需夜间作业的，督促承包商事先向环保部门办理夜间作业许可手续。
• 8．督促检查承包商设置各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散。
• 9．督促承包商采取有效方式，减少对市容、绿化和环境的不良影响，特别是防止对城市道路的污染。
• 10．督促承包商严格按批准的平面图堆放机具、材料，搭建临时设施。

第43页：安全生产管理

6.10安全与文明施工管理

• 6.10.2安全生产管理
• 3.安全生产管理基本要求
• (1)承包商必须按照国家有关规定，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，建立健全安全生产管理制度与应急处理预案。
• (2)建立安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
• (3)建立安全生产技术交底制度，并逐级纵向延伸到班组全体作业人员。
• (4)各类人员必须具备相应的执业资格或上岗证才能上岗。
• (5)所有新员工必须经过三级安全教育，即进厂、进车间和班组的安全教育。
• (6)特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按照规定进行复查。
• (7)对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
• (8)必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
• (9)施工现场安全措施齐全，并符合国家及地方有关规定。
• (10)施工机械(特别是现场安设的起重设备等)必须经安全检查合格后方可使用。

第44页：安全生产管理

6.10安全与文明施工管理

• 6.10.2安全生产管理
• 4.安全生产管理措施
• 1）项目管理单位要针对工程项目特点召开安全文明施工专题讨论会，加强安全文明知识的深化学习，进一步强化工程人员的安全意识。
• 2）制订安全管理职责，落实安全责任制，项目经理和监理单位的总监负全责，各专业管理工程师各负其责。
• 3）审核施工组织设计中安全、文明管理的条款以及开工条件中落实文明施工的准备工作，否则不予开工。
• 4）对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改；文明施工不到位的情况，责令限时整改；情节严重的，停工整改。
• 5）管理工程师对现场采取定期或不定期巡查，对施工现场及办公生活区的安全文明措施进行检查，对发现的问题及时发整改通知，同时及时收集现场安全文明方面的信息，及时对信息进行处理。
• 6）通过例会、专题会议解决安全、文明施工中出现的问题。
• 7）及时多渠道地向业主汇报工程安全文明方面的信息。
• 8）建立安全、文明施工状况登记制度，准确及时记录安全文明状况。
• 9）制订安全、文明施工管理中的奖罚机制。
• 10）检查承包商安全生产管理职责。检查承包商工程项目部安全管理组织结构图，检查承包商安全保证体系要素、职能分配表，检查承包商项目人员的安全生产岗位责任制。
• 11）检查承包商安全生产保证体系文件。

第45页：安全生产管理

6.10安全与文明施工管理

• 6.10.2安全生产管理
• 4.安全生产管理措施
• 12）检查承包商安全设施。保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位。
• 13）强化安全分包管理，检查施工总承包单位对分包单位安全施工管理是否到位。
• 14）检查承包商安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、已录说明。检查总包单位对分包的进场安全总交底，对作业人员按工种进行的安全操作规程交底，施工作业过程中分部、分项安全技术交底，安全防护设施交接验收记录。
• 15）督促和检查承包商对安全文明施工的检查。
• 16）检查承包商事故隐患控制。建立并健全检查事故隐患控制目录，事故隐患处理表，违章处理登记表，事故月报表制度。
• 17）检查承包商安全教育和培训。

第46页：文明施工管理

6.10安全与文明施工管理

• 6.10.3文明施工管理
• 1.建立健全管理组织
• 文明施工进行“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”。
• 2.建立健全管理制度
• 1）个人岗位责任制。文明施工管理应分片包干，项目管理单位、监理单位、承包商分别建立岗位责任制。各单位项目经理是现场文明施工的第一负责人，全面负责现场文明施工管理工作，其他人员一律按责任进行分工，实行个人岗位责任制。
• 2）经济责任制。将文明施工列入项目检查与考核的主要内容。
• 3）检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，每周组织一次专业检查。
• 4）奖惩制度。文明施工管理要制订奖惩制度及其实施细则，坚持奖惩兑现。
• 5）会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工的情况，并根据实际情况制汀管理措施，协调解决文明施工中存在的问题。
• 6）各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作，在工程质量、安全、消防、保卫、场容、卫生、环保、民工等管理制度中，都应有文明施工的内容。
• 3.合理运用管理措施
• 4.健全管理资料

第47页：安全文明施工检查

6.10安全与文明施工管理

• 6.10.4安全文明施工检查
• 1．安全文明施工检查的内容
• 主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
• 2．安全文明施工检查方法
• 常采用看、听、嗅、问、查、测、验、析等方法。
• 3．特殊检查
• 4．安全文明施工检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全施工、文明施工。

第48页：安全文明施工管理应注意的问题

6.10安全与文明施工管理

• 6.10.5安全文明施工管理应注意的问题
• 1．投入问题。
• 2．重事前管理。
• 3．必须贯彻预防为主的方针。
• 4．坚持动态管理。
• 5．形式多样注重效果，全面宣讲安全的重要性。
• 6．安全文明施工管理要以人为本。