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05 第五章 饭店人力资源管理.ppt

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本课件先界定饭店人力资源管理是运用计划、组织、指挥、协调等职能对人力资源进行开发、利用与激励的全面管理,明确三大目标与六项内容;随后展开员工招收计划的制定、内外部招收程序、培训意义原则与实施步骤;最后讲解编制定员的依据与方法、合理用人原则以及激励的概念、作用与六种激励方式。

第五章饭店人力资源管理目录页,列出人力资源管理概述、人力资源开发与人力资源利用三节
第五章学习目的页,要求掌握人力资源的开发利用、考核与激励等实际工作原则方法与技巧
第一节饭店人力资源管理概述导览页,列出饭店人力资源管理的含义、目标要求与管理内容三部分
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第1页:第五章饭店人力资源管理

第五章 饭店人力资源管理 分为三节。

  • 第一节 饭店人力资源管理概述
  • 第二节 饭店人力资源管理的开发
  • 第三节 饭店人力资源的利用

第2页:第五章学习目的与重点难点

学习目的
了解饭店人力资源管理的发展过程、发展趋势;熟悉饭店人力资源管理的基本概念和基本原理;掌握饭店人力资源的开发与利用、考核以及激励等方面的实际工作原则、方法和技巧。
重点
饭店人力资源的开发、激励。
难点
饭店人力资源的考评。

第3页:第一节饭店人力资源管理概述

第一节 饭店人力资源管理概述:

  • 一、饭店人力资源管理含义
  • 二、管理的目标与要求
  • 三、饭店人力资源管理内容

第4页:人力资源管理的概念与特点

饭店人力资源管理
恰当地运用现代管理学中的计划、组织、指挥、协调等职能,对饭店的人力资源进行有效的开发,利用和激励的一种全面管理。

饭店人力资源管理的特点:

  • (1)饭店人力资源管理是对人的管理
  • (2)饭店人力资源管理是科学化的管理
  • (3)饭店人力资源管理是全员性管理
  • (4)饭店人力资源管理是动态管理

第5页:人力资源管理的目标与内容

饭店人力资源管理的目标与要求
1、建立一支专业化的员工队伍;2、形成最佳的员工组合;3、充分调动员工的积极性。
饭店人力资源管理的内容
1、饭店人力资源管理计划的制定;2、员工的招聘与录用;3、员工的教育与培训;4、建立完整的考核奖罚体系;5、建立良好的薪酬福利制度;6、培养高素质管理者。

第6页:第二节饭店人力资源的开发

第二节 饭店人力资源管理的开发:

  • 一、员工招收
  • 二、员工培训

第7页:员工的招收与录用

制定员工招收计划
(1)招收对象和数量;(2)制定招收的标准;(3)确定招收途径;(4)选择招收时机。
员工的招收与录用
1、外部招收程序:饭店外部招收员工通常分为准备筹划、宣传报名、全面考试、择优录用四个阶段;2、内部招收程序:主要包括饭店内部员工的提升和内部职位的调动两种方式。

第8页:员工培训的意义与原则

员工培训的意义
(1)培训可以提高员工文化、技术素质;(2)可以提高服务质量;(3)可以降低耗损和劳动力成本;(4)可以为员工提供发展的机会。
饭店员工培训的原则
(1)培训对象的全员性;(2)培训内容的针对性;(3)培训内容的针对性(原文如此,与第2项重复);(4)培训时机的合理性。

说明:源文件该页培训原则第2、3项均写作“培训内容的针对性”,疑似原文重复,此处保留原文表述未作改动,建议对照原图核定第三项。

第9页:员工培训类型与实施步骤

饭店员工培训类型
(1)职业培训:岗前培训、岗位培训、持续培训;(2)发展培训:基层管理者的培训、中高层管理者的培训。

饭店员工培训实施步骤:发现培训要求 → 制定培训计划 → 实施培训计划 → 评估培训效果。

第10页:

第11页:第三节饭店人力资源的利用

第三节 饭店人力资源的利用:

  • 一、编制定员
  • 二、合理用人

第12页:编制定员的依据与方法

编制定员的依据与方法
类别具体内容
编制定员的依据饭店的等级、饭店的规模、饭店的布局设计、饭店的组织机构与岗位设置、饭店设施设备配备状况、饭店劳动效率、饭店的经营状况
编制定员的方法岗位定员法、设备定员法、比例定员法、效率定员法

第13页:合理用人的原则与制度

合理用人的原则:

  • 不拘一格的原则
  • 结构优化的原则
  • 动态管理的原则
  • 用人所长的原则
  • 按能授权的原则
  • 公平竞争的原则

合理的用人制度:合理的用人原则固然重要,但更重要的是落实和执行这些原则,因此饭店还必须建立并健全合理的用人制度,作为合理用人的保障。

第14页:第三节饭店员工激励

第三节 饭店员工激励:

  • 一、激励的概念
  • 二、激励的作用
  • 三、激励的方式

说明:源文件该页目录序号重复标注为两个“二”,本页按内容逻辑将第三项顺延为“三”。

第15页:激励的概念与作用

激励
指激发人的动机,使人产生内在动力,并朝着一定的目标行动的心理活动过程,也就是调动人的积极性的过程。
激励的作用
1、激励可以调动员工的积极性;2、激励可以形成团队精神;3、激励可以提高服务质量;4、激励可以提高管理水平。

第16页:激励的方式

激励的方式:

  1. 1、给员工以希望
  2. 2、给员工以机会
  3. 3、发挥员工特长的机会
  4. 4、给员工以出路
  5. 5、给员工以待遇
  6. 6、给员工以温暖

第17页:第五章思考题、作业

思考题、作业:

  1. 1、饭店人力资源的含义及内容是什么?
  2. 2、试描述饭店人力资源计划的制定过程?
  3. 3、简述饭店内部招聘与外部招聘的优缺点?
  4. 4、描述员工培训的过程?
  5. 5、饭店员工激励的原则是什么?
  6. 6、什么是绩效?常用的绩效考评方法有哪些?
  7. 7、什么是督导管理?
  8. 8、怎样才能做到有效督导?

第18页:第五章参考资料

参考资料:

  1. 张德等《人力资源管理》,北京发展出版社
  2. 吴中祥等《饭店人力资源管理》,上海复旦大学出版社
  3. 许凌志、李华丽《饭店服务员培训与管理》,广州广东经济出版社
  4. 朱承强《现代饭店管理》,北京高等教育出版社
  5. 蔡万坤《新编现代饭店管理学》,广州广东旅游出版社
  6. 任杰《现代饭店规范管理大全》,北京蓝天出版社
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