首页经济学旅游经济学饭店管理概论 01 第一章 饭店管理概述.ppt

01 第一章 饭店管理概述.ppt

页数:27页文件大小:339.5 KB来源: 饭店管理概论ppt课件

本课件为饭店管理概论的开篇章,从客栈时期、大饭店时期讲到商业与新型饭店时期,梳理中国饭店业三个阶段与管理现状趋势,给出饭店的定义、功能和任务,并说明类型划分、星级分级方法、中国饭店管理形式与饭店集团经营模式。

饭店管理概论第一章饭店概述封面,标示课程名称与本章涵盖的发展历史、定义功能、类型等级等内容
世界饭店业发展阶段讲解页,介绍客栈时期起源与1829年波士顿特里蒙特饭店作为首座现代化饭店的里程碑地位
商业饭店时期与新型饭店时期讲解页,列出斯塔特勒贡献及大众化、多功能化、多样化、联营化四项特征
查看本课件的文字版(共 27 页,供检索与复制)

第1页:第一章 饭店概述封面

第一章 饭店概述

  • 第一节 饭店的发展历史
  • 第二节 饭店的定义、功能及任务
  • 第三节 饭店的类型与等级
  • 第四节 中国的饭店管理
  • 第五节 现代饭店集团

第2页:世界饭店业的兴起与发展

第一节 饭店的发展历史

一、世界饭店业的兴起与发展

客栈时期
古代商队出现,对客栈提出了要求。
大饭店时期
1829年波士顿特里蒙特饭店(Tremont)是世界上第一座现代化饭店,是饭店历史的里程碑;1832年纽约利顺得饭店(Astor House)相继出现。

19世纪末20世纪初,美国出现了一批豪华饭店,如纽约广场饭店;恺撒·里兹(Caeser Ritz,1850—1919)开办的饭店是当时豪华饭店的代表,Ritzy一词即由此而来,意为非常豪华。

第3页:商业饭店时期与新型饭店时期

商业饭店时期
20世纪20年代,饭店业得到迅速发展,代表人物为美国斯塔特勒(Ellsworth Statler,1863—1928)。
新型饭店时期
指20世纪50年代以后的时期。随着旅游活动的发展,饭店业已成为国际性的经营项目和许多国家的重要经济成分。

这一时期饭店业的特点:

  • 接待对象更加大众化
  • 多功能化
  • 多样化
  • 联营化

第4页:中国饭店业的兴起与发展

二、中国饭店业的兴起与发展

我国饭店业的发展经历了两种社会、三个阶段。

1、近代饭店管理阶段(19世纪末到1949年),这一时期饭店的三种类型:

  • 外国人在中国建立的饭店
  • 中国的工商业者建立的饭店
  • 中国旅行社在各城市建立的饭店和旅舍

第5页:现代饭店企业管理阶段

2、行政事业单位管理阶段(解放后到1978年):这一时期我国建设了一批高级饭店宾馆,主要接待外国专家和友好人士。

3、现代饭店企业管理阶段:

  • 由行政事业单位管理走向企业管理
  • 由经验管理走向科学管理
  • 推行星级评定制度,进入国际现代化管理新阶段
  • 建立饭店管理公司,饭店走向专业化、集团化
  • 管理的法制化趋势

这是我国饭店逐步实现管理科学化和现代化的一个新阶段。

第6页:我国饭店管理的现状

(二)我国饭店管理的现状

  1. 硬件建设已接近、达到或超过国际水平
  2. 饭店数量大大增加,竞争局面已经形成,饭店经营已进入以买方市场为主,经营管理难度增加
  3. 在引进外资和学习建国饭店经验的推动下,出现了一批具有中国特点,管理水平、服务质量和经济效益都比较先进的饭店
  4. 饭店管理形成多重格局
  5. 软件建设相对落后

第7页:我国饭店管理的发展趋势

(三)我国饭店管理的发展趋势

  1. 饭店企业将以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标,企业运行机制将进一步完善
  2. 市场机制将得到加强
  3. 管理手段将进一步向科学化、现代化方向发展
  4. 智力投资和人才培养将得到进一步加强
  5. 集团化经营将进一步发展

第8页:饭店的定义

第二节 饭店的定义、功能及任务

一、饭店的定义

中国国家标准《旅游饭店星级的划分与评定》(GB/T 14308—2003)中使用“旅游饭店”一词概括各种称谓:

旅游饭店(tourist hotel)
能够以夜为时间单位向旅游客人提供配有餐饮及相关服务的住宿设施,按不同的习惯也被称为宾馆、酒店、旅馆、旅社、宾舍、度假村、俱乐部、大厦、中心等。
现代饭店
中国国家旅游局人事劳动教育司主编的《饭店管理概论》定义为:以有形的空间、设备、产品和无形的服务效用为凭借,投入到旅游消费领域中,具有一定独立性的资本或资金运作的经济实体。

第9页:饭店的功能

二、饭店的功能

  • 住宿功能
  • 餐饮功能
  • 商务功能
  • 家居功能
  • 度假功能

第10页:饭店的任务

三、饭店的任务

  1. 服务是饭店的首要任务
  2. 发展经济是饭店的职责
  3. 带动相关产业,促进社会安定是饭店的又一项任务
  4. 饭店是物质文明、精神文明建设的窗口

第11页:饭店产品的定义

第三节 饭店的类型与等级

一、饭店产品及其特点

从顾客角度讲
饭店产品是一段住宿经历,由物质产品、感觉上的享受、心理上的感受三部分构成的组合产品。
从饭店角度讲
饭店产品是有形设施和无形设施的综合,包括饭店的位置、设施、服务、气氛与形象。

第12页:饭店产品的特点

饭店产品的特点:

  1. 生产与消费同步
  2. 价值不能储存
  3. 受人的因素影响很大,具有不可捉摸性
  4. 具有综合性和季节性

第13页:按饭店位置分类

二、饭店的类型

(一)根据饭店位置分类(较常用)

  1. 城市中心饭店(City center or urban hotels)
  2. 度假饭店(Resorts hotels)
  3. 城市郊区饭店(Suburban hotels)
  4. 汽车饭店(Highway hotels/motels)
  5. 机场饭店(Airport hotels)

第14页:按市场及客源特点分类

(二)根据饭店市场及客源特点分类

  1. 商务型饭店(Commercial hotels)
  2. 长住型饭店(Resident hotels)
  3. 度假型饭店(Resort hotels)
  4. 会议型饭店(Convention hotels)
  5. 汽车饭店(Motor hotels或Motels)
  6. BB家庭式饭店(Bed and Breakfast hotels)

第15页:饭店计价方式分类表

(三)根据饭店计价方式分类

饭店计价方式分类表
计价方式房租所含内容
欧式计价饭店房租
美式计价饭店房租+一日的早、午、晚餐
修正美式计价饭店房租+早餐+一个正餐
欧陆式计价饭店房租+一份简单的欧陆式早餐(咖啡、面包、果汁)
百慕大计价饭店房租+一份美式早餐

第16页:按建筑投资费用分类

(四)根据建筑投资费用分类

  1. 中低档饭店
  2. 中档或中档偏上饭店
  3. 豪华级饭店

第17页:饭店的其他分类标准

(五)根据其他标准分类

  1. 根据设施规模大小
  2. 根据所在地区不同
  3. 根据营业时间
  4. 按饭店的所有制形式

第18页:饭店分级的目的

三、饭店的等级

(一)饭店分级的目的

  1. 保护客人的利益
  2. 便于行业的管理和监督
  3. 有利于促进饭店业的发展
  4. 有利于增强员工的责任感、荣誉感和自豪感

第19页:饭店的分级方法

(二)饭店的分级方法

星级制
级别用★号表示。如法国使用1—5星级,摩纳哥为四星豪华、四星C、三星、二星、一星等,我国也采用五星制。
字母表示方法
许多国家将饭店等级用英文字母表示,即A、B、C、D、E五级,A为最高级,E为最低级。
数字表示法
最高级用豪华表示,继豪华之后由高到低依次为1、2、3、4。

第20页:饭店管理的产生与发展

第四节 中国的饭店管理

一、饭店管理的产生与发展

我国现代饭店管理的产生与发展是20世纪后20年的事。80年代初,我国饭店业有了两个重大变革:

  1. “双引进”,即引进资金和引进管理
  2. 饭店业的“自身革命”

“自身革命”的内容:

  1. 饭店设备设施的增加和更新改造
  2. 管理和服务的变革(实行责任制;变大锅饭为按劳取酬;变随意性为规范化;变人治为法治)

第21页:中国饭店管理的多种形式

二、中国饭店管理的多种形式

  1. 自行组织班子管理饭店
  2. 委托饭店管理公司或饭店集团管理
  3. 参与管理
  4. 咨询管理
  5. 租赁—管理形式
  6. 利用特许经营权
  7. 托管

第22页:饭店集团的产生

第五节 现代饭店集团

一、饭店集团的产生及优势

饭店集团(饭店联号、连锁饭店)
指以经营饭店为主的联合经营的经济实体,在本国或世界各地以直接或间接形式控制多个饭店,以相同的店名和店标、统一的经营程序、同样的服务标准和管理风格与水准进行联合经营。

饭店集团和连锁经营形式发源于美国。1907年美国里兹(Rits)公司出售特许经营权给饭店,开始了饭店联号的形式。

第23页:饭店集团的优势

(二)饭店集团的优势

  1. 市场优势:规模大、经营较成功,在国际上享有较高声誉,在公众中产生深刻印象
  2. 财务方面的优势:资本雄厚、具有信誉,能为所属饭店筹措资金、提高资信度
  3. 经营管理方面的优势:具有成功的管理系统
  4. 人事方面的优势:为所属饭店进行员工培训

此外,饭店集团一般都有订房系统,配有高效率的电脑中心和直接订房电话,为成员饭店做好客房预订,并处理集团内饭店间推荐客源的业务。

第24页:饭店集团的联合形式与结构关系

二、饭店集团的经营模式

(一)联合形式

  1. 横向联合:饭店与饭店之间的联合
  2. 纵向联合:后向联合为饭店与供应商联合,前向联合为饭店与销售商联合
  3. 多种经营联合:饭店与多行业企业联营

(二)结构关系(组合方式)

  1. 拥有关系(直接投资、产权归集团所有)
  2. 饭店联号(一个企业通过所有、管理、特许经营几种形式经营饭店)

第25页:控股租赁与特许经营权转让

  1. 控股关系
  2. 租赁关系:直接租赁形式、分享赢利的租赁形式、出售—回租形式
  3. 管理合同关系(委托经营)
  4. 饭店名使用权转让(转让特许经营权)

一般来说,特许经营的出让方提供品牌、生产及经营中必须遵循的方法和标准,提供组织及预订、营销方面的帮助,确保业务有效运行,并定期对受让方进行检查,以保证市场中同一品牌的饭店产品保持质量的一致性。

第26页:世界饭店业的发展趋势

三、世界饭店业的发展趋势

  1. 普遍实行多品牌战略
  2. 饭店业日益向联号经营方向发展
  3. 饭店业中国际化经营的程度越来越高
  4. 经济等饭店发展迅速

第27页:通过兼并收购进行扩张

(五)通过兼并收购进行扩张越来越普遍

  1. 通过兼并和收购形成了一批规模巨大、经营多样化的企业集团
  2. 收购兼并的金额越来越大
  3. 跨国收购增加
  4. 大企业为拓宽自身的产品线和品牌线进行兼并收购
  5. 兼并收购愈来愈成为大企业进入某一地区的手段
  6. 投资银行和不动产信托投资机构直接参与饭店业中的兼并和收购
  7. 兼并收购越来越成为企业迅速扩大规模的最佳方式
  8. 对不包括不动产的品牌的收购增加
顶部目录