页数：19页文件大小：847.2 KB来源： 采购与供应管理ppt课件
本课件讲解资本采购：先以引导案例说明资本采购对企业长期发展战略与成本控制的意义，继而讲资本采购的基础——货源选择时考虑的内容、资本设备规格的确定、资本支出的特殊程序与投资评估方法，并给出LED显示屏规格表与DCF贴现系数表；随后讲资本采购作业模式下的设备采购原则与流程、设备租赁的优缺点、建筑物采购程序；最后以上海港务局叉车采购案例演练资本采购的操作。
本章为第六章，主题为资本采购，下设三节：
本章主题：掌握资本采购的作业模式及采购步骤。课程目标：
引导案例：任何一个企业对资本采购都相当重视，它关系到整个企业的长期发展战略和成本开支，因此在进行采购之前必须进行必要的论证和调查。
在大多数企业，产品和服务的采购是最大的支出，占企业总收入的一半。时至今日，很多中国企业的资本采购流程依然是零散的、本能反应式的，缺乏系统性和整体性。
研究结果显示，多达80%的总成本是在产品设计阶段决定的，因而在最初的采购阶段，工程人员与采购人员的协作至关重要。
中国长城计算机深圳股份有限公司采购中心副总经理关海燕认同跨部门合作的必要性：采购作为一种功能，其发展与制造企业的整体管理架构、管理阶段有关系，需要根据公司整体战略的调整不断调整采购方面的要求和策略。
她将长城计算机这种各职能部门的交叉管理称为「网络化管理」，即在管理组织架构配合方面，将不同的信息点连接成网的管理方法。例如控制和实施供应商评价的工作由一个评审小组完成，成员由采购中心、公司质量部、事业部质量部的供应商管理工程师组成，包括研发工程师、相关专家顾问、质检人员、生产人员等。
随着资本采购额占销售收入比例的不断增长，资本采购逐渐成为决定生产商成败的关键因素，供应商的评估和选择正成为企业间最热门的话题。
飞利浦照明电子亚太区采购及供应链经理皮晓峰认为，采购商和供应商建立合作关系是采购技巧里的高级阶段，通常用4个阶段来衡量采购技巧：
飞利浦照明电子通常把与供应商的关系分为：商业关系、较佳商业关系、合作关系。其在全球有超过100家供应商，但达到「合作关系」层次的供应商只有7家。
IBM中国采购中心总经理Andrew Cannon-Brookes介绍，IBM对供应商的选择主要由产品顾问委员会来进行，该委员会负责选择供应商并与供应商洽谈，时刻关注市场动向，调查了解谁的产品质量最好、最符合产品技术要求、供货周期足够短以及能否满足其它相关条件等。
6.1 资本采购的基础。本节包括四项内容：
在设备采购中，采购人员更关心的是与供应商在下列方面的合作：
资本采购通常有特殊的程序：
每位雇员都是一个用户（Every employee is an user），资本采购需要各部门协同参与。
资本设备规格：以某公司采购户外双基色LED显示屏为例，采购方应向供应商提供满足要求的技术参数、性能等，该公司提供的技术参数如下表。
| 序号 | 参数名称 | 规格 |
|---|---|---|
| 1 | 像素间距 | 16mm |
| 2 | 像素组成 | 2R1PG（纯绿） |
| 3 | 像素密度 | 3906点 |
| 4 | 行列数 | 16行×8列 |
| 5 | 总像素点 | 32768点 |
| 6 | 寿命 | ≥10万小时 |
| 7 | 屏幕尺寸（长×宽） | 4.096m×2.048m |
| 8 | 亮度 | ≥4000cd/m² |
| 10 | 水平视角 | >90° |
| 11 | 垂直视角 | >40° |
| 12 | 扫描方式 | 静态恒压 |
| 13 | 灰度等级 | 红绿各256级 |
| 14 | 显示模式 | 电脑屏幕直接拷贝（VGA） |
| 15 | 刷新频率 | ≥100 |
| 16 | 换帧频率 | ≥60 |
| 17 | 供电要求 | 380V三相五线 |
| 19 | 失控点 | <1/10000 |
| 20 | 亮度调节 | 自动／手动各16级 |
| 21 | 单元箱体 | 32点×32点 |
| 22 | 模组尺寸 | 0.512M×0.512M |
| 24 | 箱体散热 | 箱体风冷 |
| 25 | 工作环境温度 | －10～60℃ |
| 26 | 工作环境湿度 | 10%～95% |
注：源文件数字与参数名称粘连，序号存在缺漏与错位（缺9、18、23，末行仅存序号27而无参数），上表按参数名称与规格的对应关系整理，建议对照原课件图片核对序号。
投资评估：投资项目A需要支出8000元，投资后每年赢利4000元，第四年不再赢利，则投资回收年限为2年。
DCF计算的贴现系数：下表按年数与贴现率给出贴现系数。
| 年 | 5% | 6% | 7% | 8% | 9% | 10% | 11% | 12% | 13% | 14% | 15% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 |
| 1 | 0.952 | 0.943 | 0.935 | 0.926 | 0.917 | 0.909 | 0.901 | 0.893 | 0.885 | 0.877 | 0.870 |
| 2 | 0.907 | 0.890 | 0.873 | 0.857 | 0.842 | 0.826 | 0.812 | 0.797 | 0.783 | 0.769 | 0.756 |
| 3 | 0.864 | 0.840 | 0.816 | 0.794 | 0.772 | 0.751 | 0.731 | 0.712 | 0.693 | 0.675 | 0.658 |
| 4 | 0.823 | 0.792 | 0.763 | 0.735 | 0.708 | 0.683 | 0.659 | 0.636 | 0.613 | 0.592 | 0.572 |
| 5 | 0.784 | 0.747 | 0.713 | 0.681 | 0.650 | 0.621 | 0.593 | 0.567 | 0.543 | 0.519 | 0.497 |
| 6 | 0.746 | 0.705 | 0.666 | 0.630 | 0.596 | 0.564 | 0.535 | 0.507 | 0.480 | 0.456 | 0.432 |
| 7 | 0.711 | 0.665 | 0.623 | 0.583 | 0.547 | 0.513 | 0.482 | 0.452 | 0.425 | 0.400 | 0.376 |
| 8 | 0.677 | 0.627 | 0.582 | 0.540 | 0.502 | 0.467 | 0.434 | 0.404 | 0.376 | 0.351 | 0.327 |
| 9 | 0.645 | 0.592 | 0.544 | 0.500 | 0.460 | 0.424 | 0.391 | 0.361 | 0.333 | 0.308 | 0.284 |
| 10 | 0.614 | 0.558 | 0.508 | 0.463 | 0.422 | 0.386 | 0.352 | 0.322 | 0.295 | 0.270 | 0.247 |
6.2 资本采购作业模式。本节按下列四项展开资本采购的作业：
设备采购（物流成本管理）应遵循的原则：
设备采购的流程：本页为设备采购流程图的标题页，源文件未提取到流程节点的具体文字。
结合本节内容，设备采购一般按需求提出与论证、货源选择、规格确认、投资评估、资本申请与审批、订购与验收的顺序推进，具体环节建议对照原课件图片补充。
设备租赁：是指在约定的时间内，出租人或出租单位将设备、建筑物、土地等资产的使用权交给承租人或承租单位以获取租金的契约。
设备租赁的分类：
设备租赁的优点：
设备租赁的缺点：
建筑物采购的程序：
6.3 资本采购应用案例。本节内容包括背景与操作要点，以上海港务局某港务公司的叉车采购决策为例演练资本采购。
背景：上海港务局某港务公司目前有起重量为3吨的叉车六台，其中已有三台超过规定的使用年限，设备严重老化且存在技术故障。
随着世界经济形势明显好转，港口货物吞吐量直线上升，现有装卸设备特别是叉车数量特别少，已不能满足日益繁忙的港口货物装卸需求。
任务：公司打算采购四台新叉车，或采购一台新叉车加上维修已老化的三台旧叉车。请结合资本采购的方法对两种方案进行论证与比较。
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