第1页：第四章 物流系统
- 第四章物流系统第一节物流系统概述第二节企业物流系统的设计第三节连锁企业物流系统设计的应用
第2页：引导案例：TCL的销售网络
在彩电业的巨头中间，TCL以网络著称。 据说，分派在各地驻扎的销售大军多到3万人，真正是一呼天下应。 TCL的王牌彩电便是通过这3万人的庞大网络，从散布各处的卖场，流到消费者手中。
一台彩电的旅行，与三万人构建的网络，这便是物流在TCL这个企业的实践。 每天都在进行。 TCL将充足的彩电货源送到每个即将降价的卖场大概需要多2-3天的时间。
这在时不时就会来一场价格战的彩电行业，抢占先机有的时候就是抢占市场。 3万人的网络当然有其独到的优势。 近来，TCL在渠道上的动作再一次吸引了行业的目光。
一是TCL和飞利浦缔结盟约。 TCL将在广西、贵州、江西、安徽、山西五省独家代理销售飞利浦彩电。 这是继海尔与三洋、TCL与松下、海信与住友之后，国内家电企业又一次与跨国公司达成销售渠道上的合作。
TCL内部的一位人士表示，“与飞利浦的合作最终是为了和松下、东芝等企业的合作。 这五个城市只是在尝试，真正的后手还是为了和其他品牌的下次合作做个样板。 ”TCL希望借此证明自己在渠道上的含金量。
目前TCL集团销售公司在全国设有32个地区销售公司、174个营业网点，并通过4000家代理商，在约2万个零售点中销售产品，营销队伍非常庞大。 这支营销网络是一支TCL令诸多同行羡慕、令竞争对手生畏的力量，但是这支黄金网络并不能自动产生黄金。
第3页：4.1 物流系统概述
- 4．1物流系统概述掌握系统与系统工程的含义与特点，能够将有关的原理与原则运用于物流管理中．确定物流系统的构成，能够针对企业现实情况提出进行物流系统设计的基本数据需求物流环境物流系统设计过程
第4页：系统与系统工程
- 系统与系统工程物流系统概念输入I（INPUT）处理F（FUNCTION）输出O（OUTPUT）各个系统都是由两个或两个以上的要素组成
- 各要素之间，相互关联，使系统保持稳定
- 各系统具有一定的结构，保持系统的有序性，使系统具有一定的目的，完成特定的功能
第5页：系统的特点
- 目的性相关性集合性层次性适应性系统的特点系统与系统工程物流系统概念
第6页：构建系统的原则
- 构建系统的原则系统要素存在的价值取决于它对整个系统的贡献
- 要素合作可以产生出更大的效果重视组成系统各要素之间的合作构建系统的原则注意各要素之间的“互换”代价注意各要素之间的“互换”代价系统与系统工程物流系统概念
第7页：系统工程的特点
- 系统工程的特点整体最优化适应环境协调配合系统与系统工程物流系统概念用系统理论的最优化方法去开发、创造出新的、人们所必需的各种系统，或对已有的系统进行改造，使它更加合理、更加完善
第8页：系统工程的步骤
- 建立模型优化分析收集资料确定问题分析评价系统实施系统与系统工程物流系统概念
第9页：导航：物流系统概念
系统与系统工程物流系统概念
第10页：连锁企业物流系统化的目的
- 服务性速送性空间的有效利用规模适当化SCMERPCRMJIT库存调整连锁企业物流系统化的目的系统与系统工程物流系统概念
第11页：物流系统设计所需数据
数量商品的数量、大小年度的业务目标、价格商品信息商品的种类、品目成本物流成本时间不同的季度、月、周、日时业务量的波动特点服务服务水平标准线路商品流向进行物流系统设计需要的主要数据
第12页：
第13页：效益互换的两类表现
- （1）物流各功能要素之间的“效益互换”（2）物流服务与物流成本之间的“效益互换”
第14页：服务与成本的组合
- 服务一定成本降低服务提高成本一定成本、物流服务提高较低的成本较高的服务
第15页：4.2 企业物流系统的设计
- 4．2企业物流系统的设计通过对具体企业的物流环境分析之后，可以设计合适的系统设计程序，最终完成企业物流系统的规划方案．物流环境物流系统设计过程
第16页：物流环境评价
- 技术评价能源评价供应商评价社会经济评价竞争评价物流环境物流系统设计过程
第17页：物流系统设计过程
- 系统规划系统规划系统分析系统分析系统设计系统设计环境分析识别问题拟订计划环境分析识别问题拟订计划选择的基准成本—效益评估进行风险评价递交文件选择的基准成本—效益评估进行风险评价递交文件确定分析方法和技术定义和检验假设确认数据源收集数据确定分析方法和技术定义和检验假设确认数据源收集数据物流系统设计过程物流系统设计过程系统实施系统实施定义实施计划制定进度计划定义接受标准实施定义实施计划制定进度计划定义接受标准实施物流环境物流系统设计过程
第18页：4.3 设计方法的应用
- 4．3连锁企业物流系统设计的应用进行物流中心选址规划，提出进行选址计算时所需数据采用模拟或仿真的方法来进行库存安排运用节约里程法制订配送计划选址库存管理运输规划
第19页：配送中心选址的问题
- •连锁企业应该使用几个配送中心？
- •位置定在哪里？
- •每个配送中心服务哪些市场？
- •在每个配送中心中主要配送哪些商品？
- •配送中心的规模如何？
- 选址库存管理运输规划
第20页：选址的运输总额公式
设有n个用户，分布在不同坐标点（x,y）上现假设配送中心设置在坐标点(x0, y0)处niHei1以ei记为从配送中心地到顾客i的运输费，则运输总额H为：
第21页：选址费用的参数说明
ai—配送中心到顾客i每单位量，单位距离所需要运输费wi—到顾客i的运输量di—配送中心到顾客i的直线距离，根据两点间距离公式(x0xi)(yy)220idi总运输费H为2120iniiiiii0Hdwaaw(xx)2(yy)i1dx0dH0dy0dH0
第22页：库存管理要回答的问题
- 选址库存管理运输规划•在配送中心对每一种特定的商品应该维持多少库存？
- •在采购中，最佳订货量是多少？
- •安全库存应维持在什么水平？
第23页：库存的解析技术
解析技术
第24页：库存的模拟技术
模拟技术
第25页：运输规划的内容
- 选址库存管理运输规划规划路线计划运输设备的使用时间车辆合理使用司机合理使用满足顾客需求
第26页：节约法的假设与条件
- 假设如下：•配送的是同一种货物
- •各用户的坐标（x,y）及需求量已知
- •配送中心有足够的运输能力节约法确定配送路线还需满足以下条件：•方案能满足所有用户的要求
- •不使任何一辆车超载
- •每辆车每天总运行时间或行使里程不超过规定的上限
- •能满足用户到货时间要求
第27页：节约法的原理
设p0点为配送中心，它分别向用户pi和pj送货。 设p0到pi和pj的距离为d0i和doj，两个用户pi,pj之间的距离为dij，送货方案只有两种，如图中A和B所示：pipjp0pipjp02dojDa2d0i
第28页：节约法距离公式
Dbd0idijd0jDaDbd0id0jdijDaDb0
