15 第六章 连锁物流计划与成本1.pptx

第1页：6.2 物流成本

• 设定计算物流成本的程序，根据对成本内容的掌握，运用总成本分析方法，在既有预算的约束条件下，确定合适的物流服务水平，或制定进行物流合理化的决策．物流成本的含义物流成本的目的物流成本的计算总成本分析成本效益分析6．2物流成本

第2页：什么是物流成本管理

• 第一，成本能忠实地反映物流活动的实际情况
• 及时发现问题，准确评估管理水平
• 把握计划与实际活动的不一致性第二，成本能成为评价所有活动的共同尺度物流成本管理中的主要方法---总成本利用成本管理物流的原因“管理物流成本
• ”“通成理物过流”
• 本的计算来管什么是物流成本管理物流成本的含义物流成本的目的物流成本的计算总成本分析成本效益分析

第3页：配送中心的收支项目

•收入

•配送中心商品的进出差价•配送代办费每箱每单位销售额•向便利店收取的费用•支出：•管理人员费用•作业费用•配送费用•设备费用•其他例

第4页：商品交货与货款支付流程

供应商供应商门店门店供应商门店商品交货商品交货商品交货支付货款100支付货款100支付货款92.5支付货款90支付货款配送配送储存中转直送配送中心配送代办费1.8承担配送费1.6配送中心承担配送费1.6

第5页：配送中心收支测算

金额销售额比例23.3%76.7%100%2.16.99R1中转合计销售额给门店的交价--配送中心进价应商处得到的收入2.5%1.8%由供2.0%0.050.130.18储存中转合计收入配送中心人工费用作业委托费配送委托费等0.33%2.6%0.5%3.5%0.030.230.050.31人工设施利息折旧合计支出-1.5%-13收入-支出收支1.6%门店承担的物流费用14向门店收取的费用0.1%1利润

第6页：物流费的构成与控制

物流费构成示例：下表列出相关数据。

控制物流成本的途径：运输调度合理化；人员管理合理化；仓库管理合理化；合理进货以提高商品周转率。

控制物流成本的主要措施控制物流成本的主要措施配送中心主要物流费用分析配送中心主要物流费用分析

第7页：物流成本

物流成本

第8页：成本发生的工作流程

• 工作流程财务采购仓储销售生产其它

第9页：钱到哪里去了

• 盲目采购生产浪费库存积压与缺货出界运输仓储进界运输包装费用搬运装卸?仓储\运输费用钱到哪里去了？

第10页：物流成本管理存在的问题

• 在物流成本中混有第三方物流企业无法控制的成本计算成本的标准经常变动没有切实掌握公司内部费用项目,不了解物流成本的内容在物流成本中没有区分标准服务与额外服务不同的费用目前在物流成本管理上存在的问题

第11页：物流成本管理的目的

• 物流成本管理目的把握正确的物流实际成本，以时间为基础进行比较物流活动计划、执行、控制的数据计算和绩效考核测算、评价物流部门对企业经营绩效的贡献度对高层经理提供正确的分析数据与报告，加强全公司对物流重要性的认识，促成物流革新的决心
• •应用物流成本的数据来模拟、预测物流系统重新规划时产生的影响及可能取得的成果
• 物流成本的含义物流成本的目的物流成本的计算总成本分析成本效益分析

第12页：物流部门与其他部门

销售部门其它部门物流部门采购部门

第13页：顾客服务水平

销售部门顾客服务水平物流部门

第14页：以活动为基础计算成本

• 运输费计算上存在问题用传统的方法计算可以吗？
• 库存费计算上存在问题在会计实践中，将各种费用记录在标准的费用项目下物流的成本计算要求以活动为基础物流成本的含义物流成本的目的物流成本的计算总成本分析成本效益分析

第15页：确认、归组与分配

1. 确认归组分配从以上的描述中可以看到，以活动为基础确定成本的基本概念在于将有关费用分配到消耗一定资源的活动而不是一个部门
2. 尽管各个企业在运用这一方法进行物流成本的计算时，做法上有所不同，但都是以活动为基础确定成本

第16页：物流成本的分类

• 物流成本的分类按照归属分按照会计方法分按照物流机能分按照物流作业分按照支付形态来分采购物流、内部物流和门店销售物流按照领域来分包装费、搬运费、包装费、运费、保管费、配送费、信息处理费、设备折旧费和物流管理费内部物流费、支付外部物流费客户别、商品别、营业所别直接成本、间接成本和日常费用

第17页：按支付形态计算物流成本表

按支付形态计算物流成本的计算基准：下表列出相关数据。

注：广告宣传费、交际接待费与旅费交通费不计入物流费；金额栏需按企业会计记录填列，原课件为空白表样。

占销售管理费比率合计按支付形态计算物流成本表

第18页：按功能计算物流成本表

按功能计算的物流成本计算表单位：千元功能物流费项目序号物流管理费信息流通费搬运费保管费配送费包装费车辆租赁费1包装改装费2工资津贴3水道光热费4保险费5修缮费6减价损失费7公用费8通信费9软件费10支付利息11杂费12金额合计构成比

第19页：按门店计算物流成本

按门店计算物流成本计算基准按不同对象划分的物流费物流费项目门店4门店3门店2门店1总部台数比率车辆租赁费1直接费构成比率包装改装费2人数比率工资津贴3小计面积比率水道光热费4间接费面积比率保险费5面积比率修缮费6面积比率减价损失费7面积比率公用费8构成比率通信费9构成比率软件费10构成比率支付利息11构成比率杂费12小计合计

第20页：自造还是外包

自造还是外包????各物流活动成本与成本的互换性，即存在“效益背反”定律。 它也说明了通过精心策划连锁企业的物流系统，可以降低总成本，虽然某些具体的物流活动可能因此而增加成本。 所以任何一项决策的可行性，取决与它是否能为物流总成本带来好处。

物流成本的含义物流成本的目的物流成本的计算总成本分析成本效益分析

第21页：外包的经济与战略因素

• 大幅節省50%以上的企業營運成本可以借助专业化优势形成核心竞争力经济因素战略因素在“自造还是购买”的决策过程中，还要注意各种方案的机会成本、信息技术的减价损失成本和劳动力成本等对决策的影响

第22页：服务与成本的平衡

• 只要一个企业愿意支付所需的成本，几乎任何水平的物流服务都可以达到连锁企业希望在提供给顾客的基本服务与所需的运作成本之间取得平衡，如果其他情况都相同，服务产生收入
• 在实践操作中困难重重（1）难企业的在物（4统的以测量增加的成本（2）难以从一个绩效中分离出物流绩效
• （3）无法流系统绩效中施加增加或减小的变化
• ）即使发现问题，也不能对有关物流系合同迅速修正，这也许是最重要的
• （5）不能对作为物流绩效主要功能的收入弹性进行衡量
• 物流成本的含义物流成本的目的物流成本的计算总成本分析成本效益分析

第23页：成本与服务关系图

• •纵轴代表总物流成本
• 它可以是服务总成本、绩效成本、可靠性成本等表示服务成本的指标，可以按照需要来选取合适的指标
• 横轴代表以百分比形式表示的不同服务水平
• •就产生的收入而言，通常假设服务水平越高，收入会越大
• •改进总服务时，为获取更高水平的服务，将会花费更多