11 第三章 配送与配送中心1.pptx

第1页：第三章 配送与配送中心

• 第三章配送与配送中心第一节配送第二节配送中心

第2页：本章主题与课程目标

• 主题确定配送模式规划配送中心通过对配送概念的学习,理解统一配送在连锁经营中的重要性通过数据分析,可以为企业选择合适的配送模式对于具体企业可以画出典型的配送中心作业流程图能够进行PQ分析,设施接近性分析,并最终完成对配送中心的功能设计、设施概念设计课程目标

第3页：引导案例：华润物流中心

华润物流中心的设计仓库楼高8层，建筑面积75 , 000平方米，其结构采用半预应力工程方法，使仓库内柱与柱之间垮度达22米，而每平方英尺承受重量达400磅。 地下及一层共18,0 00平方米，设6 2个4 0英尺货柜拖车泊位，其中自动升降货台34个，适合各种类型货车装卸。 两旁宽敝的货台为货物装卸区。

二至七层，层高4.85米，总面积5 6,00 0平方米，可储存货物90,000多容积吨。 仓库设有承重3.5-5吨电动升降机18部，各层均设有先进的通风消防设备，内外通讯系统、闭路电视及防盗设施等，确保客户储存货物安全，是国际保险公会认可的一级仓库。 C.F.S . (Container FreightStation)。

设于货仓大楼地下及一楼内，为班轮公司及货运代理等客户日夜提供装拆货柜服务。 进出口散货之交收和装拆柜可在不同货台的五十个货柜车位内同时进行设于货仓大楼地下及一楼内，为班轮公司及货运代理等客户日夜提供装拆货柜服务。 进出口散货之交收和装拆柜可在不同货台的五十个货柜车位内同时进行。

第4页：案例：配送中心布局调整

某食品超市的配送中心在建成后经过几年的使用，工作效率逐渐下降，为此公司希望能够对此配送中心的内部进行调整，从而改善目前效率较低的情况，以便对客户提供更加周到的服务。 下面我们就来看一下该配送中心的内部布局调整的过程，以及由此带来的效果。 由以上案例可见配送中心的布局设计是何等的重要，而且对配送中心布局的规划不但在配送中心建设初期进行，还要在运转一段时间后，进行改进、重新设计，因此配送中心布局规划是一个不断进行的过程。

我们将在这一章学习有关配送中心内部规划的基本知识。

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第6页：配送中心的基本参数

• 使用面积：约1万平方米
• 主要物流设备有：滑移式自动立体仓库、拣货车、投送输送带、叉车等
• 配送门店：40家
• 出库总量：5000箱，2500周转箱
• 商品门类：日用百货、酒水
• 商品分类：8大种类
• 商品货种：2500种

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第19页：3.1 配送

• 3．1配送通过研究配送与物流的区别与联系，可以了解配送在整个物流链中的地位与作用
• 针对具体的企业环境为企业选择适合的配送模式配送概述配送模式统一配送

第20页：配送的定义

配送概述配送模式统一配送配送是按用户定货的要求，在配送中心或物流节点进行货物配备，并以最合理的方式送交用户的经济活动。

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第22页：统一配送的作用

• 配送概述配送模式统一配送统一配送就是连锁企业在建立配送中心的基础上（有时要组织供应商的社会协力），对各门店实行统一备货和送货的过程，它已成为连锁经营的三大核心技术之一
• 车辆仓库的合理利用门店仓库空间转化为销售空间商品库存的有效控制强化门店的销售功能

第23页：导航：统一配送

配送概述配送模式统一配送

第24页：一体化物流战略中的集运

• 一体化物流战略中的集运（共同配送）通过多个经济主体共同建设、管理物流体系实现低成本和及时化，或者通过第三方实现集约化
• 具体优势对于货主，在实现物流效率化的同时，开展多频度、少批量配送从投资角度看，可以实现有限的投入，取得良好的集约性和大规模物流体系的建立排除了交叉运输、迂回运输有利于防止环境污染和减轻社会负担

第25页：同产业共同配送之一

横向协同物流战略企业A企业B企业C配送中心A配送中心B配送中心C顾客同产业商品让渡共同配送a品种b品种c品种同产业共同配送

第26页：同产业共同配送之二

企业A企业B企业C共同配送中心顾客同产业商品让渡共同配送同产业共同配送2横向协同物流战略

第27页：大型零售业主导的异产业共同配送

产业Ⅰ企业产业Ⅱ企业零售企业A店铺a店铺b零售企业B店铺a店铺b窗口批发企业A窗口批发企业B产业Ⅲ企业大型零售业主导的异产业共同配送横向协同物流战略

第28页：批发企业主导的异产业共同配送

中坚批发企业共同配送批发企业不同产业批发企业地方小型超市地方小型百货地方便利店地域中坚批发企业为主导的异产业共同配送横向协同物流战略

第29页：产批组合型异产业共同配送

产品A生产企业产品A批发企业产品B生产企业产品B批发企业产品C生产企业产品C批发企业共同配送中心店铺c店铺b24小时便利店店铺a产批组合型异产业共同配送横向协同物流战略

第30页：运输企业主导的共同集配

批发企业A批发企业B批发企业C运输企业主导的共同配送中心运输企业顾客共同集配型物流横向协同物流战略

第31页：厂商主导型产批共同配送

大型厂商零售企业厂商物流中心批发企业商品调达商品配送经营支援多频度小单位配送厂商主导型产批共同配送纵向协同物流战略

第32页：批发主导型产批共同配送

厂商各种零售企业大型批发商批发主导型产批共同配送纵向协同物流战略

第33页：大型零售业主导型批零共同配送

厂商厂商厂商厂商指定批发商A指定批发商B零售商物流中心店铺店铺店铺集货集货商品入库商品入库配送配送配送大型零售业主导型批零共同配送纵向协同物流战略

第34页：中小型零售业的批零共同物流

厂商厂商厂商厂商店铺店铺店铺店铺店铺批发商Ⅰ零售商A专用物流中心零售商A专用物流中心批发商Ⅱ零售商A中小型零售业的批零共同物流纵向协同物流战略

第35页：发展共同配送应注意的问题

• 发展共同配送应注意的问题当今大型零售业正在发生急剧的变革，亦即零售业展示出了以实需型销售为中心的连锁化、网络化、单品管理化发展，厂商、批发商等流通渠道参与各方在组织共同配送时，应充分对应这种零售业变革的趋势
• 在从事同产业共同配送时，应充分评估这种共同物流对企业战略产生的影响，这包括积极因素和消极因素两个方面，如果消极面大于积极面，这时应考虑异产业共同配送的开展
• 在从事异产业共同配送时，应当注意：Ａ配送客户分布状态是否相似
• Ｂ商品特性是否相似
• Ｃ似
• Ｄ经营系统是否相似
• Ｅ保管、装卸、备货等特性是否相物流服务水准是否相似
• Ｆ取扱数量是否相似实施共同配送系统时，应注意订、发货信息系统以及系统时间、帐单、条形码等条件的具备与统一，这些都是共同配送管理能否成功的关键因素