页数：20页文件大小：4.80 MB来源： 物流基础ppt课件
本课件以山东东大集团车队改革案例导入，区分三个组织层次的长期、中期与短期计划及战略与作业计划的职能差异，列出系统修正、促销与资金预算三类作业计划与多种预算方式，并演示降低运输费用一成的完整计划过程。
山东东大集团案例•山东东大集团由原来的张店化工厂演化而来。 生产环氧丙烷、聚醚等产品。 建厂40年来，原材物料运输一直由公司车队承担。
车队26名员工，18辆大货车，附加一个修理厂，运转费用不菲，效率却不高。 司机上班拖拖拉拉，不想出车就推说车子有毛病； 跑一趟上海按说5、6天能打个来回，但哪辆车跑一趟都得17、18天，都知道司机借机跑了私活，一趟能赚回一台彩电，但想追究，一句车在路上出了毛病，就堵得你哑口无言。
运输成本成为经营成本中的老大难问题。 •解决办法：–1，卖车留人，招标减价（18卖12，26留14，运价由高于市场价2分/吨公里调至低于市场价3分/吨公里），半年节约运费184万元，合计节约354万元； –2，全部社会化，向社会招标、专线拍卖，运价由0.44元降至0.20元/吨公里，全年节约1431万元。
–3，抓库存管理，原材2万多种，以及产品进出货提前期由一星期逐步减少到2天，危险品采取直接进车间的方式，占用资金由5228万元减少到1228万元。 –4，采购透明化。 98年降低采购成本1910万元。
企业物流计划的种类组织管理层次短期长期公司总裁长期计划物流经理中期计划一线经理短期计划物流计划的种类物流计划管理物流作业计划
战略计划（设定目标）战术（作业）计划（实现目标的方法）
常见的物流作业计划主要是关于物流系统修正、促销和物流预算方面的物流计划在战略计划制定后，按照战略计划中的总目标规划出具体的作业计划（通常在一年期以内）来指导日常的工作。
我公司的物流宗旨是：“为了在世界范围内保持竞争优势，公司以低成本保证商品的可得性，向公司内外顾客提供卓越的物流服务。 ”例
公司对物流的态度采购库存运作的有效性预算资金的分配订货过程运输情况内部环境分析新的库存软件竞争情况经济环境法律营销计划技术革新政策外部环境分析
物流经理定义的目标是：减少物流成本，维持现有服务水平一线运输经理，他的目标进一步具体化：明年减少10%的运输成本。 设定目标
寻找便宜的燃料渠道延迟运输寻找便宜的燃料渠道延迟运输选择方案
战略综合确认每个人都了解了整个项目并知道自己在项目中的工作内容
下载地址：{{downurl}}
{{{a}}}
{{#b}}{{{b}}}
{{/b}} {{/title}} {{#nolog}}登陆注册
{{/nolog}} {{#djsx}}点我刷新
{{/djsx}} {{#gocz}} {{/gocz}} {{#ffqr}} {{/ffqr}}