第1页：第11章客户关系管理战略及其实施封面
《客户关系管理实务》教学课件
第11章 客户关系管理战略及其实施
第2页：本章知识架构
知识架构
本页图示内容以原课件图片为准。
第3页：本章学习目标
- 通过本章的学习，读者应该能够：
- 熟悉客户关系管理战略的含义与作用
- 掌握客户关系管理战略所包含的内容
- 理解客户关系类型划分及其各自特点
- 了解客户增长矩阵与对应的客户战略
- 掌握客户联盟含义、作用与运作模式
- 掌握客户联盟的建立方法与遵循原则
- 理解CRM项目实施的方法与成功因素
第4页：案例11-0 A证券公司CRM战略规划
案例11-0：A证券公司客户关系战略的规划与实施(内容详见教材P289)点评：客户关系管理是一种经营管理战略和新型服务理念，而并非仅仅是某种信息技术，或者就是安装一套软件就可以万事大吉的。在具体操作中，必须通过一系列的战略制定、流程改造、职能重设、人员调整以及与技术辅助手段整合等系列过程来实现。
第5页：本章提纲
◦11.1企业客户关系管理战略概述◦11.2客户关系管理战略类型选取◦11.3客户联盟及其常见模式分析◦
第6页：11.1企业客户关系管理战略概述
11.1.1客户关系管理战略的含义11.1.2客户关系管理战略的作用11.1.3客户关系管理战略的内容
第7页：客户关系管理战略的含义
- 所谓客户关系管理战略，即从管理和战略上明确客户关系管理的发展目标，确定其对于组织、技术、流程和业务模式等的要求，从而为客户关系管理的实施制定规划和战略方向。
- 一般来讲，CRM战略必须包括以下三个方面内容：定义价值前提、定义客户战略、企业变革计划。
第8页：客户关系管理战略的作用
第一，以企业发展战略为基础，明确未来以客户为中心的业务营运模式蓝图，理解客户关系管理工作的重要性、预期收益和战略使命；第二，对于目标客户价值定位的总体分析，明确哪一部分客户是企业客户关系管理工作的重点目标；第三，对于客户关系管理工作的总体目标有明确的设定，并据此分解到效益收益、客户管理、业务运营、组织人员和信息技术等具体管理目标；第四，明确企业进行客户关系管理工作的准备度，根据客户关系管理目标设计在具体工作开展中的方式和原则；第五，对下一步实施和推广过程中的工作成果形成评估的方法，并可以有原则的对工作方法和目标进行优化。
第9页：客户关系管理战略的内容
11.1.3 客户关系管理战略的内容
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第10页：11.2客户关系管理战略类型选取
11.2.1客户关系的类型11.2.2客户增长矩阵11.2.3几种典型的客户关系战略
第11页：客户关系的类型
客户关系是一种企业与客户之间多方面的联系和利益权衡。可以将其区分为如下表所示的五种类型。
第12页：企业客户关系类型的选择方法
企业客户关系类型的选择方法示意图
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第13页：客户增长矩阵
客户增长矩阵描述了企业现有客户及新客户的增长以及现有业务与新业务的组合情况。根据该矩阵，企业需要通过选择不同的战略，与客户建立起特殊的关系。
第14页：几种典型的客户关系战略
- 11.2.3几种典型的客户关系战略
- 客户忠诚战略
- 客户扩充战略
- 客户获得战略
- 客户多样化战略
- 不同客户战略组合
第15页：11.3客户联盟及其常见模式分析
11.3.1客户联盟含义与作用11.3.2客户联盟的运作模式11.3.3客户联盟的建立方法
第16页：客户联盟的含义与作用
- 所谓客户联盟，是指营销渠道中的供应商与客户两个关系主体，在信任、开放和共同利益的基础上，通过彼此业务整合、资源共享等方式共同创造客户价值，建立一种动态的合作关系，实现关系主体价值增加、双方关系强化、最终达到双赢战略目的的联盟。
- 客户联盟的重要作用主要表现在以下三个方面
- （1）通过客户联盟，企业可以了解到客户对企业的产品或服务不断变化的需求和在购买、使用或维护产品中所积累的经验等
- (2）在客户联盟中，企业与客户紧密互动可以获得以下机会：在服务交付中利用客户知识、吸收客户知识、合作开发知识、边学边干等其他动态关系效应。
- (3）客户联盟是企业最为重要的知识信息源泉和开发的合作者。
第17页：客户联盟的运作模式
客户联盟的运作模式可从多个角度，按不同标准进行分类，如表11-2所示。
第18页：定制模式：量身定制的解决方案
- 所谓定制模式，是指企业在大规模生产的基础上，将每一位客户都视为一个单独的细分市场，根据个人的特定需求来进行市场营销组合，以满足每位客户的特定需求，为其提交最合适的、量身定制的解决方案。定制模式能使企业销售产品时变被动为主动。
- 定制模式常见的有以下几种方式：
- （1）选择合适的时机推出合适的产品，使其服务个性化。
- （2）精心制定针对性强的定制方案。
- （3）参与管理式深度定制，通过承担更多的责任和义务，做客户自己不能或不想做的事，对客户负责到底，彻底解决客户的难题。
第19页：引导模式：引领客户走向成功
- 引导模式是指企业通过培训、启发和指导来帮助客户获得最好的结果，指引客户走向成功。
- 在现实生活中，针对不同情况，可以采取不同的引导模式，下面是常用的三种：
- (1)展示产品所有的优势。
- (2)指导客户改变使用习惯。
- (3)与客户一起开辟新领域，引导客户开创新的商业增长点。
第20页：合伙人模式：与客户共同创新
- 合伙人模式的宗旨是与客户共同进行创新，并创造出完美的结果。相对于定制模式，合伙人模式改进了定制模式仅仅是寻找最佳方案而客户不需要改变日常经营方式的不足。相对于引导模式，企业不再仅仅充当引导者的角色，而是和客户共同承担寻找最富成效的解决方案、改变经营模式和商业实践，以及在共同追求相互利益中的行为模式的责任，它需要建立非同寻常的相互信任，是供应商和客户关注共同利益的真正结合。
- 在合伙人模式之下，有三条寻求合伙人模式的道路。
- （1）合作设计。
- （2）同步运作。
- （3）纵向结合。3．合伙人模式——与客户共同创新
第21页：客户联盟的建立方法
11.3.3 客户联盟的建立方法
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第22页：11.4客户关系管理项目的实施
11.4.1 CRM项目实施的含义与目标11.4.2 CRM项目实施的具体方法11.4.3 CRM项目实施的成功因素
第23页：CRM项目实施的含义与目标
- 1．CRM项目实施的含义
- CRM项目实施就是利用CRM软件中蕴含的管理思想、流程和方法来为企业进行管理规划，将通用的CRM管理软件按照企业特点进行个性化应用，是一个协助企业从现有管理模式逐步接近并达到目标的过程。
- 在实施过程中，咨询顾问将详细了解企业的运营、管理状况，企业管理者也将更深入地理解CRM软件中包含的管理思想、流程和规范，在此基础上共同确立适应企业本身特点的CRM应用模式，并将之固化于软件之中。
- 2．CRM项目实施的目标
- 通过对客户交往的全面记录与分析，不断加深对客户需要的认识，开发现有客户存在的购买潜力，达到提高销售额、降低成本、增加利润、提高客户满意度的目标。
第24页：CRM项目实施的具体方法
CRM项目的具体实施方法，一般采用“六阶段实施法”，其过程如下图所示。
第25页：CRM项目实施的成功因素
- 高层领导的支持
- 咨询公司的协助
- 技术的灵活运用
- 专注于管理流程
- 组织强有力的团队
- 注意系统的分步实施
- 注重系统的集成
原文编号顺序为 1、2、3、4、5、7、6，已按 1—7 重新排列。
第26页：本章小结
- 企业客户关系管理思想的导入，必须首先制定一套切实可行的客户关系管理战略并稳步实施。而CRM软件系统是只是实现客户关系管理的重要技术工具和实现手段。
- 本章首先介绍了客户关系管理战略的基本知识，包括其含义、组成、作用、内容以及基于客户关系类型划分和客户增长矩阵的客户关系管理战略五种类型及其选取原则；然后重点介绍了客户关系战略中一种重要合作形式——客户联盟及其运作模式，包括客户联盟的含义、作用、运作模式（重点介绍按发展阶段划分的三种模式——定制模式，合伙人模式，引导模式）和建立方法；最后概括性介绍了客户关系管理项目实施的相关内容，包括其含义、目标、实施方法以及主要成功因素和需要注意的一些常见问题。
- 通过本章学习，读者应熟悉客户关系管理战略的内容及其项目实施的成功因素。
第27页：关键术语
- 客户关系管理战略
- 客户增长矩阵
- 客户忠诚战略
- 客户扩充战略
- 客户获得战略
- 客户多样化战略
- 客户联盟
- 定制模式
- 合伙人模式
- 引导模式
第28页：练习题
一、填空题
二、判断题
三、名词解释
四、简答题以上四类题型详见教材P311－312，相应的参考答案或者答案提示请参见网上教学资源提供的相应内容
五、
第29页：案例11-1华为大客户战略联盟
案例11-1华为公司的大客户战略联盟策略（详细内容参见教材P312）案例讨论题1．华为公司是如何建立、提升和维持与大客户之间的联盟关系的?2．请分析：像华为、中兴这种大型通信企业在客户关系管理中要注意哪些问题?3．根据本例，参考本章内容，分析大客户联盟在客户关系管理中的重要作用?
第30页：案例11-2太平洋保险CRM实施
- 案例11-2太平洋保险CRM实施的成功案例（详细内容参见教材P314）
- 1．在本例中，中国太平洋保险公司北京分公司决定实施CRM项目的原因是什么？
- 2．从文中叙述和自己理解分析企业在CRM软件产品选型时，需要考虑哪些因素？
第31页：实践训练
实践训练
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