第1页：第2章客户生命周期及其价值管理封面
《客户关系管理实务》教学课件
第02章 客户生命周期及其价值管理
第2页：本章知识架构
知识架构
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第3页：本章学习目标
- 通过本章的学习，读者应该能够：
- 熟悉客户关系发展的四个阶段及其各自特点
- 了解客户关系的生命周期曲线及其各种模式
- 掌握客户关系生命周期的划分阶段及其特点
- 熟悉客户让渡价值的基本含义及其组成部分
- 了解客户资产的含义、驱动因素与管理手段
- 掌握客户终身价值的含义、组成与影响因素
- 了解客户终身价值与客户资产间的相互关系
- 掌握客户价值细分矩阵与客户金字塔的含义
第4页：案例2-0爱普生创造客户价值
案例2-0:爱普生公司究竟是如何“创造客户价值”的？(内容详见教材P28)点评：从本例可以看出，爱普生公司为了“创造客户价值”，采用了各种办法，例如通过设置各种互动渠道获取客户需求；想法设法提高企业的售后服务水平；开展有针对性的大客户服务方案等等。许多公司的实践已经证明，只有公司不断提高自己产品或服务的“客户感受价值”，公司才能在市场中获取更多的利润，也才能保持大量的忠诚客户。
第5页：本章提纲
◦2.1客户生命周期管理内涵◦2.2客户关系的价值体现◦2.3客户的终身价值◦2.4客户资产及其管理◦2.5客户价值细分◦案例讨论题◦本章小结◦
第6页：2.1客户生命周期管理内涵
◦2.1.1客户关系发展四阶段模型◦2.1.2客户关系发展的模式类型◦2.1.3客户生命周期的划分阶段与特点
第7页：客户关系发展四阶段模型
- 客户关系发展的阶段划分是客户生命周期研究的基础。
- 一般来讲，客户关系的发展划分为考察期形成期稳定期退化期
- 四个阶段，称为“四阶段模型”
第8页：各阶段相关变量的变化情况
2.1.2 客户关系发展的不同模式 1．客户关系发展各阶段相关变量的变化情况
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第9页：交易额与利润的变化趋势
2．交易额和利润在生命周期各阶段的变化趋势
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第10页：客户生命曲线的表示方式
3. 客户生命曲线的表示方式
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第11页：生命曲线的不同模式类型
4. 客户生命曲线的不同模式类型
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第12页：生命周期的划分阶段与特点
2.1.3客户生命期划分阶段与特点
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第13页：2.2客户关系的价值体现
◦2.2.1客户价值选择的演变◦2.2.2客户关系的企业价值◦2.2.3客户让渡价值及其核算
第14页：客户价值选择的演变
随着市场竞争的加剧，许多商品或服务的同质化倾向越来越强。这使得商品品质不再是客户消费选择的主要标准，客户越来越看重厂商能否满足其个性化需求和能否为其提供高质量的服务。伴随着该过程，客户价值趋向经历了一个演变的过程。
第15页：客户关系的企业价值
- 客户关系对企业的价值体现在多个方面:
- 它是企业利润的主要源泉
- 是对付激烈竞争的主要利器
- 同时还具有聚客效应、口碑效应和重要的信息价值。
第16页：客户让渡价值及其核算
- 客户让渡价值
- 是指整体客户价值与整体客户成本之间的差额部分。其中整体客户价值是指客户从给定产品或服务中所期望得到的所有利益，包括四个方面:
- 产品价值
- 指产品的质量和功能
- 服务价值
- 反映企业从售前、售中到售后整个过程所提供的服务水平
- 人员价值
- 企业员工与客户互动过程中所体现出来的知识水平和责任感
- 形象价值
- 与企业品牌与公众形象有直接的联系
第17页：2.3客户的终身价值
◦2.3.1客户终身价值的含义与作用◦2.3.2客户终身价值的组成◦2.3.3影响客户终身价值的因素
第18页：客户终身价值的含义与作用
- 所谓客户终身价值，是指企业与客户在整个交易关系维持的生命周期里,减除吸引客户、销售以及服务成本并考虑资金的时间价值,企业能从客户那里获得的所有收益之和。
- 客户终身价值在客户管理中具有重要作用，它是企业长期持续稳定发展的基础。几家公司对其客户终身价值的预测·可口可乐公司预测:其一位忠诚客户50年能给公司带来的收益是1.1万美元·万宝路公司预测:其一个忠诚的烟民30年能给公司带来的收益是
第19页：客户终身价值的组成
- 根据对客户价值内容的研究分析，客户终生价值的组成公式如下所示：
- CLV= CLV1+ CLV2+ CLV3+ CLV4+ CLV5+ CLV6
- 其中，各个变量的含义,请参阅教材表2-3。
第20页：影响客户终身价值的因素
- 上面是一个客户终生价值的简单计算公式：
- 影响客户终身价值的变量主要有R、r、n三个，也就是说客户终身价值的大小，主要受客户关系生命周期内每个相关时期的客户盈利值、贴现率以及客户生命周期长度的影响。
- 其中，每个相关时期的客户盈利值的测算，还需要考虑吸引客户、销售以及服务的成本等因素。
第21页：2.4客户资产及其管理
2.
第22页：客户资产的含义
- 国外学者在20世纪80～90年代就提出了“客户资产”的概念。例如，SAS航空公司的前首席执行官Jan Carlson认为：在公司资产负债表的资产栏，记录了十亿的飞机价值，仅仅只有这些是不够的，还应该在资产栏记录去年企业拥有多少满意和忠诚的客户；因为企业唯一能得到的资产是对企业的服务满意并愿意再次成为客户的客户。
- 所谓客户资产，就是指企业当前客户与潜在客户的货币价值潜力，即在某一计划期内，企业现有的与潜在的客户在忠诚于企业的时间里，所产生盈利的折现价值之和。
第23页：客户资产的决定因素
2.4.2客户资产的决定因素
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第24页：客户资产与终身价值的关系
- 客户资产是企业客户终身价值之和，即：“客户资产=单个客户的终身价值×客户基础”
- 下图为客户资产与客户终身价值的一个结构模型。2.
第25页：促进客户资产最大化的手段
- 实施客户基础管理
- 实施客户终身价值管理
- 建设以客户需求为导向的差异化渠道
- 以客户为导向的内部业务流程重组
- 利用数据挖掘技术进行数据库动态管理
第26页：2.5客户价值细分及其表示
◦2.5.1客户细分的含义◦2.5.2客户细分的目的◦2.5.3客户细分的方式◦2.5.4客户价值细分矩阵
第27页：客户细分的含义
- 客户细分是指将一个大的客户群体划分成一个个细分群(客户区隔)的动作，同属于一个客户区隔的客户彼此相似，而隶属于不同客户区隔的客户具有差异性。
- 比如说，在企业的客户数据库中将客户信息按照年龄段(20以下、20～30、30～40、40～50、50以上等不同的区隔)的不同来组织分析，这样一个简单的工作就是客户细分。
第28页：客户细分的目的
- 客户细分可让企业从一个较高的层次来分析整个数据库中的客户信息，同时客户细分也使得企业可以用不同的方式对待处于不同客户区间的客户，这是客户细分的意义所在。
- 客户细分的结果，指出了客户是谁、客户是什么样的、客户与客户之间是如何不同的，以及他们将被如何区别对待。
第29页：客户细分的方式
- 按客户价值和周期细分
- 按客户利益细分
- 按产品和服务要素细分
- 按人口和社会经济因素细分
- 按照心理因素细分
- 按促销反应细分
- 基于某一细分要素的交叉细分
第30页：客户价值细分矩阵与客户金字塔
2.5.4 客户价值细分矩阵客户金字塔
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第31页：本章小结
- 本章首先介绍了客户关系的生命周期和价值体现，内容包括客户关系发展的阶段划分与生命期曲线模型，客户的让渡价值及其创造过程；然后介绍了客户终身价值和客户资产的含义、决定因素以及二者的关系；最后，介绍客户细分和客户价值细分矩阵。
- 通过本章学习，读者应理解客户生命周期、客户让渡价值、客户终身价值、客户资产、客户价值细分矩阵等概念；能充分认识到客户关系发展的阶段性特点，客户资产在企业整体资产中的重要地位；同时会依据客户价值细分矩阵，对不同的客户进行相应管理。
第32页：关键术语
- 客户关系发展“四阶段模型”
- 客户让渡价值
- 客户终身价值
- 客户资产
- 客户细分
- 客户价值细分矩阵
第33页：练习题
一、填空题
二、名词解释
三、简答题以上三类题型详见教材P49－50，相应的参考答案或者答案提示请参见网上教学资源提供的相应内容
四、
第34页：案例2-1上海移动客户生命周期管理
案例2-1上海移动客户生命周期管理的尝试与经验（详细内容参见教材P50）案例讨论题1．请分析本例中上海移动公司客户生命周期管理办法的产生背景及其预期目标。2．上海移动公司在推进客户生命周期管理时，都采取了什么措施？注意了哪些问题？3．本例中上海移动公司的客户生命周期管理办法，能否移植到其他行业的公司？
第35页：案例2-2联想发掘大客户终身价值
案例2-2联想集团如何发掘大客户的终身价值（详细内容参见教材P51－52）案例讨论题1．为什么联想公司要重视大客户的终身价值？他们作了哪些主要工作？2．与其主要竞争对手（如戴尔）相比，在进行大客户管理方面有哪些独到之处?3．从上面案例的内容进行总结分析，说明联想是如何发掘大客户终身价值的?
第36页：案例2-3美国房地产客户细分策略
- 案例2-3美国两家房地产公司不同的客户细分策略（详细内容参见教材P52－53）
- 1．请分别对以上Pulte和lennar两家房地产公司客户细分的策略进行评判，你认为哪种细分方案更适合目前我国的房地产市场的营销现状？
- 2．从Pulte和lennar两家房地产公司客户细分的成功案例，我们能借鉴什么东西？
- 3．请调查了解我国一些著名房地产公司（如：万科地产）的客户细分策略，与上面介绍的细分方法进行对比分析。
第37页：实践训练
实践训练
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