页数:6页文件大小:220.0 KB来源: 建筑工程招投标与合同管理ppt课件
本课件介绍建筑工程项目投标,先界定投标的时间范围,再按信息来源分析、报名资格预审、招标文件检查与研究、投标分工策划及可行性研究的顺序展开投标程序,最后分析影响投标决策的内外部因素与常用投标策略。
第3章 建筑工程项目投标
3.1 建筑工程项目招投标的时间界定
3.2 建筑工程投标程序
3.2.1 招投标信息的来源、管理及分析
3.2.2 报名申请参加投标资格预审
3.2.3 对招标文件的检查与理解研究
3.2.4 投标的分工和策划
3.2.5 投标的可行性研究
3.3 建筑工程项目的投标策略
3.3.1 影响投标决策的内部因素
3.3.2 影响投标决策的企业外部因素
3.3.3 投标决策的内容
3.3.4 投标策略
3.4 施工投标文件
3.5 案例分本章小结本章主要讲述的是施工企业投标阶段的主要工作内容,进行工程投标必须严格遵守投标程序,在投标阶段具体工作有:认真仔细地按业主要求编写资格预审文件;进行业主情况、市场材料价格行情、施工现场条件等方面的调查;根据自身实力进行投标决策;研究招标文件;会审施工图纸和校核工程量清单;编写施工规划与工程报价书;报送投标文件、参加开标会议等。投标文件一般包括三方面的内容:其一,综合标部分,主要包括投标函及附表、各种资格证明文件、施工企业业绩及项目经理部的配备情况与投入设备情况;其二,技术部分,主要是项目施工的施工规划文件;其三,商务标部分,主要是工程报价标及详细的工程预算书等。为了防止盲目投标,投标前应进行投标决策,内容有项目选择决策、施工方案决策、投标决策、投标报价决策等。为了提高中标概率,施工企业可采用组建联营体投标、低报价投标和补充业主优惠条件投标策略。
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