页数：55页文件大小：8.68 MB来源： 采购管理与库存控制ppt课件
本课件讲解企业内部库存控制，依次展开仓储管理中的出入库与储位管理、生产系统设计与生产计划对库存的影响、营销与售后服务环节的库存问题，以及滞废料的预防处理和备件库存管理的特殊性。
第九章 企业内部库存控制
这里的库房真多这里的库房真大
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这里的库房真多，这里的库房真大，库房里的东西真杂。
对库房加强管理就能降低库存吗？还有哪些环节容易出问题？
本章内容
9.1 仓储管理中的库存控制：仓储作业流程
下列情况会发生入库作业
入库作业常见问题
供应商提前到货或者是多到货怎么办？
实用案例9-1摩托车的后脚蹬无论何种情况下入库作业都要对货品的数量和质量进行检查
实用案例9-2 迟换的牌卡
货位动态调整应注意的问题。货卡登记字段包括：料号、批号、规格、品名、日期、数量、状态、检验者。
出库作业中的常见问题
实用案例9-3一张欠条
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小思考9-1Q汽车公司的紧急召回
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实用案例9-4“赣榆”与“干鱼”
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保管作业：盘点
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小思考9-2年终的全面盘点如何提高盘点的效率和准确性？
保管作业：储位管理为什么会出错？
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保管作业
实用案例9-5 库房的「看板管理」
看板管理样本
看板字段：料号、数量、规格、品名、批号、储位；储位编号示例：A-1-1、A-1-2、A-1-3、A-2-1、A-2-2。
入库的单据必须在账本上记录并与看板上的数字一致（即一目了然）。
本页为看板实物版面，行列对应关系建议对照原课件图片补充。
9.2 生产管理中的库存控制
生产系统的设计对库存有直接影响：
设计要与战略规划相匹配
柔性生产有助于解决这一问题，但更重要的是业务流程再造（参见第一章）。
生产计划与运行
ERP有助于生产计划的编排。生产计划的运行中，生产准备、组织生产、生产系统控制等环节应特别注意。生产计划编排的不合理会浪费许多人力、物力和时间，而掩盖这一矛盾最常见的方法就是增加库存。
实用案例9-6双环齿轮的生产与库存
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小思考9-3 DR柴油机修理厂的生产控制系统
各种设备和技术工人的使用率没有得到很大提高，除了存在设备使用不合理、时间安排混乱等现象外，生产失控现象明显，表现如下：
小思考9-3（续）
咨询机构正在研究建立生产计划和控制系统。
生产管理中几种有助于库存控制的方法：精益生产方式（Lean Production，LP）
是美国在全面研究以JIT为代表的日本生产方式在西方发达国家和发展中国家的应用情况的基础上于1990年提出来的，是对JIT的进一步提炼和理论总结。精益生产强调以人为本，提倡员工培训，使人增加对工作的兴趣和热情，把现有的生产方式、管理方式看成改善对象，不断追求进一步降低成本、降低费用、质量完美、缺陷为零、产品多样化等目标。
最优生产技术（Optimized Production Technology，OPT）
是以色列物流学家Dr. E. Goldratt于20世纪70年代末首创的一种用于安排企业生产人力和物流调度的计划方法，主要用于产品种类多、产品结构复杂、零部件过多的生产状况，已被许多西方企业采用，并取得了明显的经济效益。
面对要生产的产品，找出影响生产进度的最薄弱环节，集中精力保证最薄弱环节满负荷工作，不至于影响生产进度，以缩短生产周期，降低在制品库存。
生产物流平衡（Produce Logistics Equation，PLE）
主要思想是资源均衡，资源均衡是以比较稳定的资源使用率能够导致比较低的资源成本这一假设为前提的。如果生产活动中资源的需求波动太大，整个生产系统的库存可能加大，因此要在生产的资源需求图中，为了使各活动的资源需求波动最小，对总工时或单时差进行再次分配。
质量管理问题质量影响物料流向,并能产生生产中的牛鞭效应
实用案例9-7美的集团的品质改善课外阅读相关资料返回目录
9.3 营销管理中的库存控制
市场调研不准害死人！
小思考9-4儿童手机的尴尬我已经看的很仔细了
订单处理与库存
小思考9-5 处理异常的正确方法：对于A公司本身，会产生哪些影响呢？
实用案例9-82004年的汽车市场渠道管理很重要,价格管理要重视,降价不一定好!
售后服务
无缺陷退货问题
这种现象的原因？
实用案例9-9飞利浦公司的改进为何任命具有10年市场销售经验的托尼为部门主管
有缺陷退换货的处理要确定逆物流修复情况下的库存策略，主要包括补货策略、协调策略、前置期等返回目录
9.4 滞废料的处理：什么是滞废料？
滞废料也称为呆废料，主要是长期不使用或失去正常使用价值的物料，主要有以下几种：滞料、旧料、废料和残料。
滞废料几乎可视为「死库存」，对企业的危害更大。
滞废物料的产生
一点疏忽也要不得。
滞废料的预防
滞废料的预防是要各个部门协同完成的工作，是全员参与的活动。
小思考9-6 采购员的管理
滞废料的处理
9.5 备件管理中的库存控制
主要目标：一是降低库存成本，二是提高客户服务水平。
备件库存管理的特殊性
小思考9-7汽车备件的定义问题：什么时间对备件定义最合适？
提高备件库存管理水平的渠道
汽车备件供应链的改进
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实用案例9-10宝钢集团的备件互保
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本章小结
实际操作训练：生日宴会的准备
案例分析9-1 CH电视的整改
案例分析9-2 物流中心盘点的讨论
Thank you !
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