页数：68页文件大小：15.58 MB来源： 采购管理与库存控制ppt课件
本课件为课程概论，从企业库存积压、资金沉淀的现实问题切入，梳理采购管理从产品中心到供应链中心的演变脉络与库存控制的发展过程，说明二者关系，并系统澄清采购与库存管理中的常见认识误区。
《采购管理与库存控制》课程封面。课程围绕采购管理与库存控制两条主线展开，涵盖采购管理基础、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、采购价格与成本管理、库存控制基础与策略、企业内部库存控制以及供应链库存管理等内容。
为什么要学习这门课？
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索尼为什么变成了索尼爱立信?(第二章)
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导入提问：DELL（戴尔）的全球供应链为什么很成功？
原文写作「DEEL」，结合上下文判断应为 DELL（戴尔），此处按 DELL 理解。
为什么有许多企业上当受骗?
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公司这几年赚的钱哪去了?
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库房里呆着呗!
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我要去跳楼!去吧,摔不死!有厚厚的库存垫着呢!
采购与库存的关系是什么?
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库存太高,是买多了吗?
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是买错了?
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还是其他物流问题?
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与谈判有关吗?
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与库房管理有关吗?库存控制是不是库房管理?
导入设问：与制造过程有关吗？
原文「与制造过程的关吗」疑漏一「有」字，此处按「与制造过程有关吗」理解。
看一下中国服装业
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为什么有的企业蒸蒸日上?有的企业每况愈下?其中有何学问?
企业现状
第一章采购管理与库存控制概论
本章内容结构
物物交换到财物交换购买出现
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以采购产品为中心的采购
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以运作过程为中心的采购采购专业化
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以采购关系为中心的采购
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以采购绩效为中心的采购
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以供应链管理为中心的采购供应链管理对采购的要求是什么?
小思考,采购经理的烦恼
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准确快速小贴士1-1
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加强成本管理
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加强供应商管理
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本田同供应商的“金钱”关系实用案例1-1
加强执行力
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加强风险管理(第五章)下面来看库存管理
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小例子
原文数字排列方式不完整，本页数值关系建议对照原课件图片核对。
最早出现的用来储存产品的地方是“窑穴”物品(库存)越多越好
库存是要花钱买来的，有了降低库存的意愿。
由此展开了对库存的研究
供应链对库存有何要求？
许多企业以为自己重视了。不客气地说，如果企业对库存控制或成本降低的奖励和销售提成一样高，才叫重视。
转变观念
合理的库存策略
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实用案例1-2 上海通用的牛奶取货
加强内部管理库存以预防为主
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供应链的整合
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向流程型组织过渡
企业价值创造过程被部门和职能割裂
流程型组织
BPR理论认为，为客户创造价值的不是独立的部门或个人，而是企业流程，要根据流程的要求来配置资源、形成适应流程需要的新型组织结构。
流程和组织之间的关系：流程决定组织，而不是组织决定流程。
研发 → 生产 → 销售 → 客户
职能型与流程型组织的特征比较
本页原文仅提取到标题，比较表的具体项目与内容见原课件图片，建议对照原图补充。
企业流程发展的三个阶段
原文阶段编号与说明文字排列交错，阶段含义建议对照原图核对。
实用案例1-3 海尔的业务流程再造
采购管理与库存控制的关系?我工作准则是什么?库存控制!
采购管理是库存控制的重要手段
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两者都应以供应链管理为中心一些认识的误区
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实用案例1-4所谓的零库存是什么?
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平均存货是如何算的？
管理实践中产生一系列怪现象，通过库存周转率指标来控制，但做法有误。
ERP的误导ERP必须正确实施和使用
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本章小结
实际操作训练制订采购计划分成若干小组完成可能考虑的因素涉及的部门和人员计划的内容
案例分析1-1 协同采购，为供应链加速
案例分析1-2 先锋电子的库存控制
此案例有助理解流程管理。
Thank you !
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