第1页：第八章职业生涯管理
第八章 职业生涯管理章节标题页，概述本章在职业生涯理论与规划管理上的学习范围。
第2页：第八章教学目标与学习要点
【教学目标】
- 理解职业生涯规划与管理对组织和个人的重要意义
- 了解职业生涯规划与管理的相关理论及其指导意义
- 掌握个人及组织职业生涯规划与管理的内容及方法
【学习要点】
- 职业和职业生涯的内涵
- 影响职业生涯的因素
- 职业生涯管理的内涵、特征和意义
- 职业选择理论：人格类型理论和职业锚理论
- 职业生涯发展理论
- 个人职业生涯规划的含义、原则和步骤
- 组织职业生涯管理的含义和管理方法
第3页：职业的含义
- 职业
- 有劳动能力的劳动者在社会生活中从事的有经济收入并能满足自己精神需求的专门工作或劳动，首先体现专业的分工，其次体现一种精神追求
第4页：职业的作用
从个人角度，职业的作用
- 职业是个人获得经济收入的来源
- 职业是个人为社会做贡献的途径
- 职业是促进人的发展的重要途径，综合反映生活方式、经济状况、文化水平、行为模式与思想情操，也是社会地位的反映
从社会角度，职业的作用
- 职业是构成人类社会存在和发展的丰富内容
- 职业是用人单位吸收、使用劳动力的具体方式
第5页：职业生涯的含义
- 职业生涯
- 一个人一生中所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性的经历过程，也是一生中职业、职位的变迁及工作理想的实现过程
第6页：组织职业生涯管理的含义
- 职业生涯管理
- 管理部门根据组织发展和人力资源规划的需要，在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，指导并协助员工实现职业生涯发展目标的活动和过程
第7页：职业生涯管理的特征
（二）职业生涯管理的特征
- 职业生涯管理凸显组织与员工双方的责任
- 职业生涯信息在职业生涯管理中发挥重要作用
- 职业生涯管理是一种动态管理，贯穿于职业生涯发展和组织发展的全过程
第8页：职业生涯管理的内容
（三）职业生涯管理的内容
- 设计职业生涯发展路径
- 提供职业生涯发展的信息
- 建立员工资料档案
- 开展职业生涯咨询与辅导
- 制定工作—家庭平衡计划
- 落实职业生涯发展措施
第9页：职业生涯管理对员工的作用
（四）职业生涯管理的作用：1、对员工的作用
- 增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力
- 促使个人科学有效地安排职业生活，处理好职业生活和其他生活的关系
- 有助于实现自我价值的不断提升和超越
第10页：职业生涯管理对企业的作用
2、职业生涯管理对企业的作用
- 为员工提供平等的就业机会，促进企业持续发展
- 能充分调动人的内在积极性，更好地实现企业组织目标
- 是企业吸引和留住人才的重要手段
第11页：影响职业生涯的因素
三、影响职业生涯的因素
第12页：课堂案例：小Z该作如何选择
【课堂案例】小Z该作如何选择？小Z，女，22岁，学历本科基本情况：上海某财经类大学毕业，国际会计系，应届毕业生。同学评价：刻苦，有上进心，性格坚强，学习能力强。个人职业目标：高级财务经理面临问题：收到英国某大学的offer，学行政管理专业；同时收到四大会计师事务所之一的普华永道的offer，作审计师，小z必须做出选择。先留学或先就业？职业设计意见：先就业，去普华作审计师，然后再选择合适的机会出国深造
第13页：小Z案例的设计理由
设计理由：小z原本希望出国进修工商管理类课程，但国外大学对申请工商管理类专业的学生都有工作经验要求，所以最后只收到了行政管理专业的offer。小z学会计，喜欢商务，对行政组织兴趣不大，若为能一时出国而放弃原有兴趣并不明职。专家认为：先工作或先出国其目的都应该是为了将来有更好的职业发展前景，违背个人兴趣和职业理想而求得一时出国，为出国而出国，从个人职业发展看并不可取。讨论：你认为小Z应该先就业还是先出国？为什么？
第14页：职业选择与人格类型理论
- 职业选择
- 劳动者依照自己的职业期望和兴趣，从对职业的评价、意向、态度出发，凭借自身能力从社会现有的职业中进行挑选的过程
- 人格类型理论
- 也称职业性向理论，霍兰德将人格与职业类型划分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型与传统型
第15页：职业—人匹配理论
（二）职业—人匹配理论：帕森斯职业选择三要素
- 清楚地了解自己的态度、能力、兴趣、智谋、局限和其他特征
- 清楚地了解不同职业工作岗位的要求、成功条件、优缺点、薪酬水平、机会和前途
- 上述两个条件的平衡
职业—人匹配的类型
第16页：职业锚理论
- 职业锚
- 个人依据自己的需要、动机、价值观和能力，经过不断的探索所确定的长期职业定位
- 职业自我观
- 包括自我认知的才干和能力、自我认知的动机和需要、自我认知的态度和价值观
- 职业锚的特点
- 以个人的工作经验为基础逐步稳定、内化；不可能在最初就业时就提前预测；在面临多种职业选择时是最不能放弃的自我职业定位
第17页：职业发展理论
二、职业发展理论
- 加里·德斯勒的职业发展理论
- 金斯伯格的职业发展理论
- 埃德加·施恩的职业发展理论
第18页：个人职业生涯规划的含义
- 个人职业生涯规划
- 个人根据自身的条件和客观环境的分析和把握，确定自己的职业发展目标，并为顺利实现这一目标对自己一生职业发展道路进行的规划，包括选择什么职业、在何地区何单位从事该职业、接受何种培训教育以及承担什么职务
第19页：个人职业生涯规划的意义
2、个人职业生涯规划的意义
- 是实现自我变革、自我管理的有效工具
- 有助于个人确定职业发展方向和路径
- 给人以目标引导和前行的动力
第20页：职业生涯规划的原则
1、职业生涯规划的原则
- 具体性原则
- 可行性原则
- 连续性原则
- 挑战性原则
- 适应性原则
- 适时性原则
- 一致性原则
- 可评量原则
第21页：职业生涯规划的步骤
2、职业生涯规划的步骤
- 确定志向
- 自我评价与定位
- 组织与社会环境分析
- 职业的选择
- 制定职业生涯发展路线
- 规划个人职业生涯目标
- 确定职业生涯策略
- 职业生涯规划的反馈与修正
第22页：课堂案例：小马的裸辞
课堂案例小马的“裸辞”八年前毕业于某名牌大学，令人艳羡地在一家会计师事务所谋得一个职位，两年前终于熬够了资历升值作了团队主管。在旁人眼里看来，小马出入高级写字楼、领着高薪，过着非常光鲜的日子。可出人意料的是，小马刚过完新年就向公司递交了一纸辞呈，当身边朋友恭喜他另谋高就时，小马却表示自己是“裸辞”，都还没有找下家。“裸辞”只因自己实在受够了没完没了的加班和出差，这些年来巨大的工作压力常常使自己感觉喘不过气来，所有的兴趣爱好都不得不放弃，甚至都没有时间交女朋友，身体状况也是每况愈下，他觉得不能一辈子这样下去，是时候该有一些变化了。于是当元旦刚过领导交给他一项新的出差任务时，小马没有像往常那样立马收拾差旅行装出发，而是花了三分钟写了封辞职信，毅然决然地开了公司
第23页：裸辞后的职场真空期
“裸辞”后的小马，该如何规划他的下一步人生呢？“裸辞”是最近流行于职场的新名词，即没有找到下一个单位就提出辞职。“裸辞”一般两类人偏多：一类是有一定财富积累的高职位收入人群，另一类正好相反，是收入鸡肋的低职位低收入人群，当长期背负职场压力时，收入的高低已经变得次要，尽快摆脱的念头会越来越强烈。案例中的小马正式迫于职场压力而成为“裸辞”一族。“裸辞”确实需要魄力，但这种魄力并非逞一时之快的“愚勇”，而是有思考有计划的“形裸而神不裸”。对于“裸辞”后的这一段职场“真空期”，小马还是需要认真筹划
第24页：组织职业生涯管理的含义与意义
- 组织职业生涯管理
- 组织对员工从事的职业进行一系列的计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有机结合，要求企业最大限度利用员工个人能力并提供不断成长与走向成功的机会
第25页：组织职业生涯管理的内容
（二）组织职业生涯管理的内容
- 协调组织与员工目标：树立人力资源开发思想、了解员工需求、组织与员工结为利益共同体
- 指导员工制定职业发展规划：提供理论和政策指导、帮助员工进行能力测试认清自我、提供有价值的职业发展建议
第26页：创造员工实现发展目标的条件
3、创造员工实现职业发展目标的条件
- 为员工提供现实的发展机会
- 阶段性的工作轮换
- 开展多形式的培训
- 以职业发展为导向并着眼激励的考核
- 建立晋升与调动的管理机制
第27页：职业生涯早期阶段的管理
（三）组织职业生涯管理的方法：1、职业生涯早期阶段
- 对新员工进行上岗引导和岗位配置
- 提供一个富有挑战性的最初工作
- 在招聘时提供较为现实的未来工作展望
- 严格要求新员工，积极开展职业生涯规划活动
第28页：职业生涯中期阶段的管理
2、职业生涯中期阶段
- 建立内部晋升计划，畅通职业生涯通道
- 实施工作轮换，防止工作“疲顿倾向”
- 改善工作环境，预防职业生涯中期危机
第29页：职业生涯后期阶段的管理
3、职业生涯后期阶段
- 制定退休计划，着手退休安排
- 做好退休员工的职业工作衔接，保持工作正常运行
- 采取多种措施，做好员工退休后的生活安排
第30页：职业生涯管理的实施
三、职业生涯管理的实施
- 领导重视是关键
- 专职人员是核心
- 全员参与是基础
- 职能部门是总管
第31页：课堂案例：某先生的职业规划
【课堂案例】某先生的专业是计算机应用，2002年7月本科毕业后到广州工作，先在公司研发部做软件开发一年，后被派到销售部做技术支持及售后服务，3个月前又被任命为总经理助理。毕业后几年里他经过了好几次职位的变动，觉得自己现在对哪一行都学得不深，他不知道以后该如何选择自己的职业道路，现在所学的专业知识在荒废，本职工作又开始没有了新鲜感和挑战性，总是感到危机重重。讨论：您能否给这位先生的职业生涯规划提些建议？
