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05 第五章 餐饮原料管理.ppt

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本课件围绕餐饮原料管理展开:先讲采购模式、方法与程序,以及价格、数量、质量三方面控制和采购规格书;再讲验收的任务、程序、方法与控制要点;最后详述干藏、冷藏、冻藏的存放规则与温湿度要求及领发控制。

餐饮服务与管理第五章封面,标明本章涵盖原料采购、验收、库存与领发管理
原料管理导语页,指出餐饮原料的好坏直接影响餐饮产品质量与经营效果
采购模式页,列出饭店采购部负责、餐饮部负责、共同负责与联合采购四种
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第1页:餐饮原料管理封面

《餐饮服务与管理》第五章:餐饮原料管理。

第2页:原料质量的影响

餐饮原料的好坏直接影响到:

  • 餐饮产品质量
  • 餐饮经营效果

第3页:餐饮原料采购模式

第一节 餐饮原料采购管理

一、餐饮原料采购模式

  • 饭店采购部负责
  • 饭店餐饮部负责
  • 采购部和餐饮部共同负责
  • 联合采购

重要的不是谁去采购,而是采购者的态度和能力。

第4页:餐饮原料的采购方法

二、餐饮原料的采购方法

  • 即时购买法
  • 预先购买法
  • 综合购买法

第5页:餐饮原料的采购程序

三、餐饮原料的采购程序

  • 递交请购单
  • 处理请购单
  • 征集价目表,确定供货商
  • 实施采购
  • 处理票据,支付货款
  • 信息反馈

第6页:采购价格控制

四、餐饮原料采购价格的控制

  • 限价采购
  • 竞争报价
  • 规定供货单位和供货渠道
  • 控制大宗和贵重餐饮原料的购货权
  • 提高购货量和改变购货规格
  • 根据市场行情适时采购

第7页:餐饮原料分类

五、餐饮原料采购数量控制(一)餐饮原料分类

  • 鲜货类原料:易腐原料(新鲜蔬菜、水果、鲜活水产品、奶制品);半易腐原料(宰杀加工后的鸡、鸭、肉)
  • 干货类原料:不易腐原料(酒水、罐头食品及调味品)

第8页:采购数量考虑因素

(二)原料采购数量应考虑因素

  • 菜点的销售量
  • 市场情况(就餐客人流量及变化)
  • 储存情况
  • 运输和使用量的变化
  • 流动资金

第9页:鲜货类原料采购量公式

(三)原料采购数量控制 1、鲜货类原料数量控制

采购数量 = 预测销售量 + 保险储备量 - 原料现存量

第10页:干货类原料采购量公式

2、干货类原料数量控制

采购数量 =(日均消耗量 × 采购周期天数)+ 保险储备量 - 原料现存量

第11页:采购规格书内容

六、餐饮原料采购质量控制(一)采购规格书内容

  • 餐饮原料名称
  • 规格要求
  • 质量要求
  • 特殊要求

第12页:采购规格书的作用

(二)采购规格书的作用

  • 防止盲目进货或不恰当进货
  • 有助于食品成本控制
  • 便于供应商了解饭店的原料要求
  • 提高工作效率,减少工作差错
  • 便于对所采购的原料进行标准验收
  • 减少采购部与厨房之间的矛盾

第13页:采购规格书的形式

(三)采购规格书的几种具体形式

  • 肉类采购规格书
  • 禽类采购规格书
  • 水产类采购规格书
  • 加工制品采购规格书

第14页:采购人员要求(一)

七、采购人员要求

  • 履行正常的采购职责,完成日常采购以及应急采购的任务
  • 按厨房订单或食品仓库采购单要求,进行三家以上的问价、看样,比质论价后选定供货商
  • 供货商的确定须征得部门经理审批方可购货
  • 按期限完成采购任务
  • 每周向供货商收集一次价目表并保存资料

第15页:采购人员要求(二)

七、采购人员要求(续)

  • 调查供货商的供货能力、食品质量、卫生标准、保质期、价格、信誉并及时上报
  • 督促供货商按时、按质交货
  • 协助验收、储藏工作,及时将票据送交财务部
  • 严格执行采购制度和财务制度,不收取回扣,不挪用备用金
  • 讲究职业道德,不假公济私,不徇私情,抵制不正之风

第16页:餐饮原料验收的任务

第二节 餐饮原料验收管理

一、餐饮原料验收的任务

  • 根据采购规格,检验各种餐饮原料的质量、体积和数量
  • 核对餐饮原料的价格与既定价格或原定价是否一致
  • 给易变质原料加标签注明验收日期,并在验收日报表上记录
  • 及时把原料送到贮藏室或厨房,以防变质和损失

第17页:餐饮原料验收的要求

二、餐饮原料验收的要求

  • 验收的场地要求
  • 验收设备、工具的要求
  • 验收人员的要求
  • 餐饮原料验收程序

第18页:验收程序:检查进货

(四)餐饮原料验收程序

  • 根据订购单或订购记录(或请购单)检查进货
  • 根据供货发票(或送货清单)检查货物的价格、质量和数量:可数物品逐件清点;以重量计数的物品逐件过秤;对照采购规格书检查质量;抽样检查箱装、匣装、桶装原料
  • 发现重量不足或质量不符需退货时,填写原料退货单并取得送货人签字,随发票副页退回供货单位

第19页:验收手续与分流

(四)餐饮原料验收程序(续)

  • 办理验收手续:验收人员在供货发票上签字并填写验收单
  • 分流物品,妥善处理:需保藏的原料及时送仓库,鲜活原料直接进入厨房
  • 填写验收日报表和其它报表,作为进货控制依据和计算每日经营成本的依据

第20页:验收的方法

三、验收的方法

  • 按供货发票验收
  • 填单验收

第21页:验收控制要点

四、验收控制

  • 指定专人负责验收工作,不能谁有空谁来验收
  • 验收工作应与采购工作分开,不能由同一人担任
  • 兼做其他工作的验收员,验收时间应与其他工作时间分开
  • 验收要在指定的验收处进行
  • 货物一经验收应立即入库或进入厨房,不可停留太久
  • 尽量减少验收处进出人员
  • 发现质量问题应督促验收人员退货

第22页:原料库存基本要求

第三节 餐饮原料库存管理

一、原料库存的基本要求

  • 分类储存,确保质量
  • 控制库存的数量和时间
  • 遵守仓管制度,确保贮藏安全

第23页:干藏方法(一)

二、原料库存方法(一)干藏

  • 食品应放置在货架上储存,货架离墙壁10cm,离地30cm
  • 食品要远离墙壁、自来水管道、热水管道和蒸汽管道
  • 使用频率高的食品放在靠近入口的下层货架上
  • 重的食品放在下层货架,轻物放在高架上

第24页:干藏方法(二)

(一)干藏(续)

  • 库中的食物应有次序地排列,分类放置
  • 遵循先进先出的原则
  • 不能放在货架上的食品应放在方便的平台或车上
  • 已打开的包装食品应储存在贴有标签的容器里
  • 杀虫剂、去污剂等有毒货物不要存放在食品储藏室

第25页:冷藏方法(一)

(二)冷藏

  • 通常冷藏的食品应经过初加工,并用保鲜纸包裹,防止污染和干耗,用干净盛器盛放
  • 热食品应待凉后冷藏,盛放容器需消毒并加盖存放,防止干燥和污染、避免吸收冰箱气味,加盖后要易于识别
  • 放置时距离间隔适当,不可堆积过高,保证冷空气自由流动
  • 包装食品储存时不要碰到水,不可存放在地上

第26页:冷藏方法(二)

(二)冷藏(续)

  • 易腐果蔬每天检查,发现腐烂及时处理并清洁存放处
  • 鱼虾类与其它食品分开放置,奶品与有强烈气味的食品分开
  • 存、取食品时尽量缩短开启时间、减少开启次数,避免库温波动
  • 随时和定期关注冷藏温度
  • 定期进行冷藏间的清洁工作

第27页:不同原料冷藏温湿度

不同原料的冷藏温度和湿度要求

不同原料的冷藏温度和湿度要求
食品原料温度(℃)相对湿度(%)
新鲜肉类、禽类0~275~85
新鲜鱼、水产类-1~175~85
蔬菜、水果类2~785~95
奶制品类3~875~85
厨房一般冷藏1~475~85

第28页:冻藏方法(一)

(三)冻藏

  • 冰冻食品到货后应及时置于-18℃以下的冷库中贮藏,贮藏时连同包装箱一起放入
  • 新鲜食品需冻藏应先速冻,妥善包裹后再贮存,防止干耗和表面受污染
  • 存放时要使食品周围的空气自由流动
  • 冷冻库的开启要有计划,所需东西一次拿出,减少冷气损失和温度波动

第29页:冻藏方法(二)

(三)冻藏(续)

  • 需除霜时应将食品移入另一冷冻库,通常选择库存最少时除霜
  • 取用实行先进先出原则,轮流交替存货
  • 任何时候保持货架整齐清洁
  • 定期检查冷冻库的温度情况

第30页:冻藏原料库存时间

冻藏原料的库存时间

冻藏原料的库存时间
原料名称库存时间
牛肉9个月
小牛肉6个月
羊肉6个月
猪肉4个月
家禽6个月
鱼3个月
虾仁鲜贝6个月
速冻水果和蔬菜3个月

第31页:领发控制的目的

三、餐饮原料领发控制(一)领发控制的目的

  • 保证厨房用料得到及时、充分供应
  • 控制领料手续和领料数量
  • 正确记录厨房用料的成本

第32页:领发控制要求

(二)领发控制要求

  • 规定领料次数和时间
  • 坚持使用领料单
  • 坚持先进先出的原则
  • 认真做好原料发放记录
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