02 第1章 工程项目管理概论.pptx

第1页：第1章 工程项目管理概论

第1章 工程项目管理概论

• 第1节 项目与工程项目
• 第2节 项目管理与工程项目管理
• 第3节 工程项目的生命期与工程建设程序

第2页：什么是项目

什么是项目？：一次性任务举例：长城、迪拜人工岛、苏通大桥、国家大剧院、举办奥运会、开发新软件、研制航天飞机、长江三峡工程。

第3页：项目的概念

一、项目的概念与特征

• 概念：项目是在一定约束条件下（时间、资源、质量标准等）完成的，具有明确目标的一次性任务

第4页：项目的特征

1. 一次性
2. 独特性
3. 具有明确的目标
4. 有一定的约束条件，即有限的资源
5. 有明确的开始时间和结束时间
6. 项目组织具有临时性
7. 不确定性因素多

第5页：项目与日常作业的区别

第6页：项目的分类

4.项目的分类

• ①按项目规模分：大项目、中等项目、小项目
• ②按项目复杂程度分：复杂项目、简单项目
• ③按项目的结果分：产品项目、服务项目
• ④按专业分类：工业项目、农业项目、建设项目、教育项目、科研项目等

第7页：工程项目的概念

二、工程项目

• 概念：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策、设计、施工、竣工验收等必要程序从而形成固定资产的一次性任务

第8页：工程项目的特征

1. 产品具有固定性
2. 生产流动性、露天性
3. 建设周期长
4. 耐用期限长
5. 投资巨大
6. 参与单位多，协作性强

第9页：现代工程项目的特点

现代工程项目建设规模日趋庞大，组成结构日趋复杂、多样化，具有技术密集性、资金密集性的特点，与环境相关性日益密切，工程风险日趋增大，商务纠纷多。

第10页：工程项目的分类（一）

3.工程项目的分类

• ①按目的分：基本建设项目（扩大生产能力的项目）、更新改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约资源为主要目的的项目）
• ②按专业分：建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目等
• ③按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目

第11页：工程项目的分类（二）

3.工程项目的分类（续）

• ④按投资作用分：生产性建设项目（包括工业、农业、基础设施和商业项目）和非生产性建设项目（办公用房、居住建筑、公共建筑和其他非生产性建设项目）
• ⑤按项目规模分：大型、中型、小型工程项目（投资总额或总设计能力）
• ⑥按行业性质和特点分：竞争性项目、基础性项目、公益性项目
• ⑦按投资来源分：国家预算内拨款、国内贷款、利用外资、自筹及其它

第12页：项目管理的概念

第2节 项目管理与工程项目管理：问题：谁是管理者？何谓管理？管理的职能有哪些？项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的计划、组织、领导和控制等管理工作。

第13页：工程项目管理的概念

二、工程项目管理的概念

• 工程项目管理是指为了达到工程建设的预期目标（成本、进度、质量等），而应用项目管理的理论与方法，对工程建设项目进行的计划、组织、领导和控制等专业化活动
• 关系式：PM=PP+PC

第14页：工程项目管理的主要内容

三、工程项目管理的主要内容

• 三控：成本控制、质量控制、进度控制（3目标）
• 两管：合同管理、信息管理
• 一协调：组织协调管理
• 随着本学科的发展，工程项目管理逐步纳入范围管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、安全管理、环境管理等内容
• 项目管理知识体系指南9大内容：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合管理

第15页：过程管理PDCA循环

四、项目管理方法 1.过程管理

• PDCA，即计划—实施—检查—处理
• 如发现新的问题，管理是由多个工作环节组成的有限循环过程

第16页：目标管理

2.目标管理

• 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
• 目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果

第17页：工程项目管理的三个基本目标

工程项目管理的基本目标

• PM采用严格的目标管理（Management By Objectives）方法，工程项目管理有三个基本目标：工期、质量、费用（投资、成本）
• 目标要素：进度、质量、合同、投资

第18页：工程项目管理目标系统的特征

工程项目管理目标系统的特征：三个目标在项目的建设过程中均经历由总体到具体、由概念到实施、由粗到细的过程，形成一个目标控制体系。三个目标互相联系、互相影响，既对立又统一。工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求达到目标系统的整体优化。

第19页：长江三峡工程的目标系统

长江三峡工程的目标系统

• 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程
• 拦河大坝：高181m的混凝土重力大坝
• 水电站：装机26台的电站厂房，总装机容量18200MW
• 通航建筑物：由双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成，可通过万吨级船队

第20页：目标的层次体系

目标的描述由抽象到具体，是一个有层次的体系

• 投资目标：XXXX亿；分项为大坝投资、水电站投资、通航建筑物投资
• 工期目标：17年；分项为大江截流5年、发电机组6年、拦河大坝6年
• 质量目标：一流的质量；分项为大坝质量优良、水电站质量、通航建筑物质量

第21页：香港汇丰银行大厦的目标系统

20世纪80年代，以实力雄厚著称的香港汇丰银行，为了彰显在香港金融界的统治地位，要求诺尔曼·福斯特设计一个能代表其实力的银行大厦。汇丰银行不惜重金来打造当时世界上最贵的大厦，“不求最好，但求最贵”成为他们追求的目标，整个项目有10亿美元预算作为后盾。

第22页：圣家族教堂的目标系统

西班牙圣家族教堂的目标系统：圣家族教堂位于西班牙巴塞罗那市中心，始建于1884年，如今仍在修建中，一天不停地持续了一百多年。

第23页：圣家族大教堂的建筑特色

圣家族大教堂是一座宏伟的天主教教堂，它是建筑大师安东尼奥·高迪的毕生代表作。圣家族大教堂的设计是以螺旋、锥形、双曲线、抛物线各种变化组合成充满韵律动感的建筑。

第24页：著名建筑与石窟的建造工期

第25页：工程项目管理的主体

五、工程项目管理的主体

• 1.业主
• 2.设计单位
• 3.建设承包单位（施工单位）
• 4.监理单位
• 咨询单位、政府有关部门等也会参与到工程项目的建设过程中

第26页：各方项目管理与目标的关系

工程项目目标由业主方（监理）、设计方、承包方、供货方共同围绕；在各方项目管理中，业主始终起着主导作用。

第27页：工程项目管理的起源

六、工程项目管理的起源与发展 1.工程项目管理的起源

• 人类最初的工程项目以土木工程为主，如古埃及金字塔和我国万里长城等，必然涉及大量的劳动组织与安排，由此萌发了最朴素的工程项目管理
• 这些项目规模宏大、年代久远，经历了自然和战争等方面的考验，它们的存在证明了当初围绕这些巨大的工程项目进行了十分成功的项目管理工作

第28页：《营造法式》与工料测量师

公元1100年，著名的古代土木建筑家李诫编修了《营造法式》，该书对历代建筑经验和建筑技术成就，以及关于建筑工程的作法、工程定额等作了全面总结，遥遥领先于英国19世纪才出现的工料测量师（Quantity Surveyor）。

第29页：工程管理发展曲线

人类文明的发展史在一定程度上就是一部工程发展史，而工程发展史在一定意义上又是一部工程管理史。代表性工程自夏朝起，历经它山堰、钱塘江海塘、都江堰、上林苑、世界上最古老的运河灵渠、始建长城、骊山陵墓、三百里阿房宫、唐都长安、丁渭建宫、京杭大运河、故宫，直至现代的鲁布革水电站、开发浦东新区、小浪底、西部大开发、东北老工业基地建设、西气东输、南水北调、退耕还林工程、三峡工程、青藏铁路、奥运工程、西气东送、嫦娥工程、神六上天、节能工程。

第30页：工程项目管理的发展

2.工程项目管理的发展

• 随着管理理论与项目管理理论的发展，以及社会发展的需要，工程项目管理在20世纪五六十年代得以快速发展
• 项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代：1957年，美国的路易斯维化工厂，时间管理技术“关键路径法”；1958年，美国海军研制北极星导弹，开发出计划评审技术（PERT）

第31页：项目管理技术的发展意义

两项技术的显著成果说明“项目管理”对于项目的快速完成还存在着可观的空间。这个发现吸引了不少从事项目管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘。

第32页：国际项目管理组织的成立

1965年，以欧洲国家为主的一些国家成立了“国际项目管理协会”（International Project Management Association，缩写为IPMA）。1969年，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为“项目管理协会”（Project Management Institute，缩写为PMI）。这两个国际性项目管理组织的出现极大地推动了项目管理的发展。在项目管理学的基础上，工程项目管理得以快速发展，建立了该学科的理论体系。

第33页：项目管理的发展历程

项目管理的发展历程

• 项目管理实践：完成任务，属活动层次
• 传统项目管理：满足三重约束，属方法层次
• 现代项目管理：让参与者与利益相关者满意，属学科层次

第34页：工程项目管理在我国的发展

3.工程项目管理在我国的发展

• 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚
• 1984年，利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内第一次采用了国际招标，中标的日本大成建设株式会社由于运用了项目管理方法，从而缩短了工期，减低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益，这给当时我国的整个投资建设领域带来了很大的冲击

第35页：我国项目管理的推广与法规

此后，鲁布革水电站项目管理的经验迅速在全国许多大中型工程中推广

• 1991年建设部在全行业全面推广项目管理
• 2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》，这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障
• 我国的项目管理经过多年的实践已取得了重要进展，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少

第36页：工程项目的生命周期

第3节 工程项目的生命期与工程建设程序 一、项目的生命周期

• 阶段划分：项目决策、设计、施工、收尾、运营/使用
• 图中以工作量曲线与完成的百分比表示各阶段投入强度

第37页：生命周期各阶段的项目管理

项目生命周期中各阶段的项目管理

• 决策阶段：业主项目管理
• 设计阶段：设计方项目管理
• 施工阶段：施工方项目管理
• 运营阶段：业主方运营管理

第38页：生命周期各阶段的任务（一）

二、项目生命周期中各阶段的任务

• 1.决策：项目构思、项目立项、可行性研究、项目报建等工作
• 2.设计：初步设计、施工图设计等工作
• 3.实施：拟定项目实施计划，招标选择承包商、供货方、监理方，项目控制等工作

第39页：生命周期各阶段的任务（二）

项目生命周期中各阶段的任务（续）

• 4.收尾：竣工验收，解散项目组织，处理资源等工作
• 5.使用/运营阶段：保修、项目后评价等工作
• 在每个阶段结束时都要有明确的可交付成果

第40页：工程建设程序的概念

三、工程建设程序

• 1.概念：指工程项目从决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序
• 工程建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证

第41页：工程建设程序：项目建议书与可行性研究

2.工程建设程序

• ①提出项目建议书：对项目建设作轮廓性设想，并论述项目建设的必要性、建设条件的可行性和项目盈利的可能性
• ②可行性研究：在投资决策前，对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，详细论证项目建设的必要性、建设条件的可行性和项目盈利的可能性

第42页：工程建设程序：设计与施工准备

工程建设程序（续）

• ③设计：编制设计任务书、初步设计、技术设计、施工图设计
• ④施工准备：征地、拆迁和场地平整，完成施工用水、电、路等工作，组织设备、材料采购，准备必要的施工图纸，组织施工招标、择优选定施工单位，落实或筹措资金

第43页：工程建设程序：施工与竣工验收

工程建设程序（续）

• ⑤施工
• ⑥竣工验收：整理技术资料，绘制竣工图，编制竣工决算
• ⑦项目后评价：立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价等

第44页：第1章内容总结

第1章内容总结

• 1.项目与工程项目的定义及特点（掌握）
• 2.工程项目的分类（熟悉）
• 3.工程项目管理的概念及内容（掌握）
• 4.工程项目三大目标之间的关系（掌握）
• 5.工程项目管理的主要方法：目标管理、过程管理（熟悉）
• 6.工程项目管理的主体（掌握）
• 7.工程项目的生命期与工程建设程序（掌握）