第1页：第3节 工程项目进度控制
第3节 工程项目进度控制
- 进度控制的概念
- 进度控制的影响因素
- 进度控制的方法与措施
- 实际进度与计划进度的比较方法
第2页：进度控制的概念
一、进度控制的概念：工程项目进度控制是指在项目建设过程中按进度计划组织实施，并在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。
第3页：进度控制的目标与原理
进度控制的目标
- 以实现合同约定的竣工日期为最终目标，在确保工程质量和安全的前提下控制进度::进度控制的原理
- 动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、网络计划技术原理
第4页：进度控制的影响因素
二、工程项目进度的影响因素
- 1.业主因素：建设资金不到位、图纸供应不及时、决策迟缓等
- 2.勘察设计因素：勘察资料有误、设计变更频繁等
- 3.施工因素：管理不善、劳动力与材料供应不足、设备故障等
- 4.外部环境因素：气候、地质条件变化、政府审批、交通与水电供应中断等
- 归纳为人为、技术、材料、设备、资金、水文地质与气象等若干方面
第5页：进度控制的动态循环过程
三、进度控制的程序与方法
- 进度控制是一个动态循环过程：编制进度计划→实施进度计划→检查实际进度→比较分析偏差→采取纠偏措施→调整或修改计划
- 进度控制的方法主要有：规划、控制、协调
第6页：进度控制的措施
- 组织措施
- 建立进度控制目标体系，落实进度控制人员与责任分工，建立进度报告与会议制度
- 技术措施
- 编制进度控制工作细则，采用网络计划技术编制进度计划并优化
- 经济措施
- 及时办理工程预付款与进度款，对工期提前给予奖励、对延误收取误期损失赔偿金
- 合同措施
- 加强合同管理，协调合同工期与进度计划的关系，严格控制合同变更
第7页：实际进度与计划进度的比较方法
四、实际进度与计划进度的比较方法
- 1.横道图比较法
- 2.S形曲线比较法
- 3.香蕉曲线比较法
- 4.前锋线比较法
- 5.列表比较法
第8页：S形曲线比较法
2.S形曲线比较法
- 以横坐标表示时间、纵坐标表示累计完成工程量或工作量，绘制计划S形曲线与实际S形曲线
- 通过比较可得：实际进度与计划进度的偏差、实际完成工程量与计划完成工程量的差值、后期工程进度预测值
- 实际曲线位于计划曲线上方表示进度超前，位于下方表示进度拖后
第9页：香蕉曲线比较法
3.香蕉曲线比较法：由按最早开始时间绘制的ES曲线与按最迟开始时间绘制的LS曲线构成形似香蕉的两条S形曲线。理想状态下实际进度曲线应落在香蕉曲线之内，超出上界表示进度超前、超出下界表示进度拖延，据此分析并调整进度。
第10页：前锋线比较法
4.前锋线比较法：在双代号时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，自上而下依次连接各项工作实际进度到达点，形成一条折线即前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置可判定该工作较计划超前或拖后，交点右侧为超前，左侧为拖后。
第11页：进度偏差分析与调整
五、进度计划的调整
- 1.分析偏差对后续工作及总工期的影响：判断偏差是否位于关键线路上、是否超过总时差与自由时差
- 2.调整方法：改变某些工作之间的逻辑关系，可将依次施工改为平行或搭接施工
- 3.缩短某些工作的持续时间，主要通过压缩关键工作持续时间实现
- 4.调整时应兼顾质量、安全与成本，并将调整结果纳入新的进度计划
第12页：进度控制的总结与信息管理
工程项目进度控制应以网络计划技术为基础，以关键线路上的关键工作为重点，通过建立进度报告制度与进度协调会议制度及时掌握实际进度，发现问题及时纠偏，实现对进度的动态控制。
第13页：第5章课程内容总结
第5章课程内容总结
- 1.流水施工的原理与三种施工组织方式的比较（熟悉）
- 2.流水施工的参数及其确定方法（掌握）
- 3.各类流水施工方式的组织与工期计算（掌握）
- 4.双代号与单代号网络图的绘制及时间参数的计算（掌握）
- 5.关键线路与关键工作的确定（掌握）
- 6.实际进度与计划进度的比较方法及进度调整措施（熟悉）
