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12 第十二章 公共关系与CIS导入.pptx

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本课件说明CI是企业应对竞争环境变化的经营战略及其基本特点与功能,展开CIS由理念识别、行为识别与视觉识别构成的三大系统,并给出企业形象调查、战略定位到编制设计手册的设计步骤、设计原则与导入时机方法。

第十二章公共关系与CIS导入封面,标示本章讲解CI概念、CIS构成与系统设计
第十二章教学目标页,要求了解CIS概念、理解组成要素并掌握设计与运用
概述页,说明CI是企业为应对经营与竞争环境变化发展起来的经营战略
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第1页:公共关系与CIS导入

第十二章公共关系与CIS导入

第2页:教学目标

教学目标
通过本章学习了解CIS的概念,理解CIS的组成要素,基本掌握CIS的设计、运用能力。

第3页:组织识别系统概述

12、1组织识别系统概述

  • 1、CI的定义及其特点
  • CI是企业为了经营环境的变化,尤其是企业竞争环境的变化而逐步发展起来的一种企业经营战略。

“CI”是英文“corporate identity”的缩写,传入我国后通常被译为“企业识别”或“机构识别”。CI是指企业运用视觉设计和行为活动把企业的理念和企业文化传达给社会公众,使公众对企业产生一致的认同感和价值观的一种形象手段。由企业识别的战略思想指导而规划出整套识别系统,也就叫做企业识别系统(corporate identity system ,CIS),简称CI系统或CI战略。

第4页:CI的基本特点

CI的基本特点:

1.竞争性: CI的首要功能是便于广大公众的识别,而识别的前提和基础是企业展示与众不同的独特个性。

2.系统性:一个优秀的企业形象绝不仅仅是依靠形式上的包装形成的,而是在企业的哲学、文化、美学、伦理学、行为科学等综合理念的共同作用下形成的企业识别系统。

3.客观性:通过导入CI对企业形象进行塑造,并不是脱离企业现实的凭空臆造,而是从企业的实际出发,在认真搞好企业形象调查的基础上,构建或重塑企业的理念及形象。

4.战略性:为了适应企业长期发展战略的需要,CI活动必须从整个社会和公众的根本利益出发,通过扎扎实实的长期工作,不断改进与调整企业形象。

第5页:CI的基本功能

2、CI的基本功能

第6页:CI对企业内部的功能

1、CI对企业内部的功能

  • (1)有利于企业内部管理和增强凝聚力
  • (2)有利于激励士气并形成良好的工作气氛
  • (3)有利于提高企业技术和产品的竞争力
  • (4)有利于提高经营业绩
  • (5)有利于使企业的基础得以长期稳固
  • (6)有利于统一设计制作并可以节省成本
  • (7)有利于多元化、集团化、国际化经营

第7页:CI对企业外部的功能

2、CI对企业外部环境的功能(1)有利于提高企业的知名度与美誉度(2)有利于吸引人才和提高生产能力

  • (3)有利于募集资金
  • (4)有利于增强企业防震能力(5)有利于应对产业的挑战
  • (6)有利于市场竞争
  • (7)有利于提高广告效果
  • (8)有利于赢得消费者
  • (9)有利于体现企业的社会责任感

第8页:CIS的基本构成

CIS的基本构成

  • 以组织识别系统为核心的CIS战略,其基本内容从总体上看主要由以下三大部分构成:
  • 1、理念识别系统(Mind Identity简称MI)

理念识别(MI)也称企业理念,是指组织经营管理的观念,或称策略识别系统,是组织的精神和灵魂,也是CIS战略的核心。

第9页:组织理念的识别要素

组织理念的识别要素主要有:

(1)企业使命

企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动。企业使命是构成企业理念识别的出发点,也是企业行动的原动力。

(2)经营理念

经营理念(经营战略),是企业对外界的宣言,表明企业觉悟到应该如何去做,让外界真正了解经营者的价值观。同时也是对内的宣言,重点在于全体员工全力实行企业既定的经营方针。

  • ①企业的经营方向。②企业的经营思想,③企业经营战略的原则。原则。
  • (3)行为准则

行为准则是企业价值观的表现,它是员工在日常的工作中遵循的基本行为规范,是为公司实现宗旨和目标服务的。

第10页:行为识别

2、行为识别(BehariourIdentity简称BI)

行为识别(BI)也称企业活动识别系统,是CIS的动态识别系统,可称为CIS的“做法”,就是通过制订一整套全面、具体、系统的集体行为活动准则,把全体员工的生产、销售、管理等与企业活动协调、统一起来,它的主要任务是规范企业内部的各种管理及一切对外的经营活动,是企业理念统帅下的企业组织及全体员工的言行和各项活动所表现出的与其他企业的区别。如美国麦当劳在生产、服务和清洁卫生等方面的所作所为,也就是BI精神的具体体现。

第11页:企业内部识别系统

企业的行为识别系统的构成:

(1)企业内部识别系统

企业内部识别就是对全体员工的组织管理、教育培训、以及创造良好的工作环境,使员工对企业理念认同,形成共识,增强企业凝聚力,从根本上改善企业的经营机制,保证对客户提供优质的服务。包括企业工作环境的营造、员工教育、员工行为规范化和编唱企业之歌等.

第12页:企业对外识别活动

企业的行为识别系统的构成:

(2)企业对外识别活动

企业外部识别活动是通过开展各种活动向社会公众不断地输入强烈的企业形象信息,从而提高企业的知名度、信誉度,从整体上塑造企业的形象。包括市场调查、产品规则、服务水平、广告活动、公共关系、促销活动、文化性活动等。

第13页:视觉识别

3、视觉识别(Visual Identity简称VI)

视觉识别(VI)是企业的静态识别形式,就是企业视觉信息传递的各种形式的统一,是一个企业区别于其他企业的独特的名称、标志、标准字、标准色等视觉要素。VI的表达必须借助某种物质载体,如办公事物用品、公司大楼、办公环境、办公前台、广告牌等。人们获取信息的最主要的途径是视觉,视觉接受的信息占全部信息的83%,因此VI是整个企业形象识别系统中最形象直观、最具有冲击力的部分。

第14页:视觉识别的基本要素

企业视觉识别分为两大类:

(1)视觉识别的基本要素

其内容包括:企业名称、品牌标志(商标):企业标准字(中、外文);企业标准色;企业象征图案;企业专用印刷书本;企业宣传标语、口号等等。

第15页:视觉识别的应用要素

(2)视觉识别的应用要素

  • ①事务用品
  • ②办公设备
  • ③室内装潢
  • ④建筑外观
  • ⑤标牌旗帜
  • ⑥产品
  • ⑦广告媒体
  • ⑧服装服饰
  • ⑨交通工具⑩其他。

第16页:组织识别系统的设计

12.2组织识别系统的设计

  • 1、CIS设计步骤
  • 2、CIS基本原则
  • 3、CIS核心要素的设计

第17页:CIS设计步骤

1、CIS设计步骤

第一步:企业形象调查。

从事CIS设计作业的前提是对企业的形象现状充分了解,这就要进行企业形象调查。在企业形象调查的基础上确立企业形象定位,在形象定位明确的基础上即可以判断形象战略即推行CIS战略的主攻方向。

第18页:企业经营战略定位

第二步:企业经营战略定位。

  • 这一步要讲究和确定下列问题:
  • 企业经营现状;
  • 企业近期与长远经营目标;
  • 企业主导产品的生命周期位置;

企业5P即产品(Product)、定价(Price)、推销(Promotion)、分销(Place)和公共关系策略(PubliceRelation)的策略组合及其效应;

  • 企业近3年来的成就及在全国同行业中的位置与影响力;
  • 影响企业经济效益的五大要素分析,即社会因素、经济因素、技术因素、管理因素和企业素质。

第19页:设计行为一体化的标志

第三步:设计行为一体化的标志。

  • 对内:企业精神、企业方针。
  • 对外:—句话广告式的行动纲领,设计行为守则。

第20页:企业标识系统设计构思

第四步:企业标识系统设计构思与方案设计。

首先确定总体识别标志即基本要素设计,应有不同方案供选择。之后,确定应用要素及服饰类因素、设计环境因素,最后设计辅助系列诸因素。

第21页:方案审核及立案决策

第五步:方案审核及立案决策

  • 方案审核重点审核下列6项内容。
  • 1.基本要素:企业名称、符号标识、商标、基本色等;
  • 2.展示物、标识物、服饰;
  • 3.环境标识系统;
  • 4.非直观要素:职工行为、作风,工作态度、工作质量及效率;
  • 5.方案特色;
  • 6.方案的可行性。

第22页:编制CIS设计手册

第六步:编制CIS设计手册。

第23页:CIS基本原则

2、CIS基本原则

进行CIS设计,必须把握同一性、差异性、民族性、有效性相统一的原则。

第24页:CIS核心要素的设计

3、CIS核心要素的设计

CIS核心要素包括企业名称、企业标志、企业标准字、企业标准色。(名、图、字、色)

第25页:组织识别系统导入的程序

12.3组织识别系统导入的程序

  • 1、CIS开发的作业程序
  • 2、CIS导入时机
  • 3、CIS导入方法

第26页:CIS开发的作业程序

1、CIS开发的作业程序

  • CI开发的作业程序分为:
  • 调查准备;调查实施和调查结果的处理等三个阶段。

每个阶段的工作都是有承续性的,准确地把握好每个阶段的作业内容与采用适宜的方法,是CI调查得以圆满完成的基本条件。

第27页:CIS导入时机

2、CIS导入时机

  • 企业导入CI的最佳时机应考虑以下方面的情况:
  • 1、企业初创时期或合并时期
  • 2、新产品开发与上市时期
  • 3、创业周年纪念日时期
  • 4、企业国际化经营时期
  • 5、设计系统化,管理效率化

第28页:CIS导入方法

3、CIS导入方法

  • (1)设立企业“CIS执行委员会”
  • (2)全面开展目标管理
  • (3)审核企业传播计划,制定传播战略
  • (4)全面开展CIS战略教育

第29页:思考题

思考题:

  • 1、什么是CIS战略?其含义是什么?
  • 2、简述CI的基本功能和特点。
  • 3、简述CIS战略的基本组成部分及核心要素。
  • 4、CIS设计的基本步骤是什么?应坚持那些基本原则?
  • 5、企业有效导入CIS的方法有哪些?
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