12 企业文化建设.pptx

第1页：平时成绩构成

平时成绩构成

• CSR材料搜集30%；
• 参与课堂讨论30%；
• 写读后感30%；
• 上课考勤10%；【不定期抽查，旷课一次扣5分】

第2页：考试题目类型及分数比例

考试题目类型及分数比例：下表列出相关数据。

第3页：企业文化课程的内容体系

企业文化课程的内容体系

• 实务篇：企业文化建设的定义目标时机主体原则方法步骤
• 理论篇企业文化的……内涵.特征主要构件（4）载体结构影响因素功能作用理论的历史

第4页：第12讲企业文化建设概述

第12讲企业文化建设概述什么是企业文化建设企业文化建设的目标什么时候建设谁来建设怎样建设

第5页：什么是企业文化建设

一、什么是企业文化建设

• 一种有目的有计划地培育有自己特色的企业文化的活动和过程。
• 是培育和变革企业主导文化的过程，同时，又是加强和促进主导文化的“化人”功能。人心行为软环境

第6页：企业文化建设的目标

二、企业文化建设的目标

• 要与企业战略目标一致。
• 文化建设总体目标是：培育先进文化，提升员工素质，内强企业灵魂，外塑企业形象。1、构建积极的有个性的企业文化体系；2、强化价值观认同，提升员工素质；3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力
• 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产

第7页：什么时候启动建设

三、什么时候启动建设

• 1983.10.17，美国《幸福》杂志：--“企业文化是一种真实而有力量的存在，也是一种难以改变的存在，改变文化的努力在企业内外很少得到支持。如果你在修正企业战略时碰到文化问题，最好是避开它，如果不得不直接干预，务必谨慎从事，不要对成功寄予厚望”。
• 此话显得有点颓废，但也饱含了许多教训。
• 思考：什么时候建呢？天时如何把握？

第8页：系统论观点的启示

系统论观点的启示

• 系统论认为系统内部具有稳定性要求，它对外来“干扰”产生自觉抵抗。只有处于临界点时，各因素涨落很活跃，系统结构才丧失稳定性。
• 企业文化变革是一种系统的演化。
• 系统论观点给我们一个启示：企业文化变革不能蛮干，要学会辨别文化系统演变的临界点，在该点上发力，可以事半功倍。否则，在临界点前使劲，就会受到系统本身机制的阻碍。

第9页：企业危机时刻是临界点

企业危机时刻----企业系统演变的临界点

• 罗宾斯组织行为理论：危机时刻，企业成员会积极地响应变革。心乱—引导—心动—行动
• 企业危机状态可能包括财务困境、公关危机、重要客户失去、竞争对手取得重大技术突破等。
• 罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西斯战争。

第10页：危机感和变革绩效的关系

危机感和变革绩效的关系

• 关系：员工保持一定危机感，可降低变革阻力，提高变革绩效。过高或过低，都可能使变革绩效下降。
• 科特教授的经验，“合适点”是：当公司管理层75%的人，真正认识到企业状态非改不可时，变革更有可能成功。

第11页：共同危机感

共同危机感

• 领导要善于发现、利用甚至创造危机状态，传递危机感；
• 只有让员工认识到企业潜在的危机，才能使他们产生焦虑感和不安感，产生对原有文化的怀疑，从内心产生对文化变革的需求和动力。
• 当企业文化系统临近临界点时，把握契机，实施文化变革，取得“四两拨千斤”的效果。

第12页：企业文化建设不能凑热闹

企业文化建设不能凑热闹

• 可见，企业文化建设不能凑热闹、赶时髦，而是随着企业现实环境改变，企业内部已意识到原有文化的不适应，对改变目前企业人文气氛有了强烈的内在需要时才可进行；
• 企业文化建设也不是装门面，用名言警句包装企业，而是一种企业灵魂转向的塑造。

第13页：天时怎样把握

天时怎样把握寻找企业文化建设的切入点：

• 企业战略调整时；
• 公司改制时；
• 企业高管更替时；
• 管理变革时；
• 收购兼并时；
• 跨文化管理中企业文化融合与协调。

第14页：谁来建设企业文化

四、谁来建设企业文化

• 企业内部成员应全员参与。企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅决策部门----企业文化建设领导小组职能部门----企业文化处实施部门----中层/各部门终端----企业员工
• 可借助专家力量(有专业知识和经验)

第15页：企业文化建设的原则

五、企业文化建设的原则

• 以人为本，铸造和谐；
• 诚信为基，创新为魂；
• 打造特色，彰显个性；
• 积极引导，逐步推进。

第16页：企业文化建设步骤

六、企业文化建设步骤

• 1、企业文化测评
• 2、企业文化定位
• 3、企业文化培育
• 4、企业文化巩固

第17页：企业文化建设的方法

七、企业文化建设的方法

• 舆论导向法；
• 领导垂范法；
• 榜样示范法；
• 事件启示法；
• 活动感染法；
• 行为激励法
• 礼仪规范法
• 气氛渲染法
• 形象重塑法