页数:46页文件大小:205.1 KB来源: 工程招投标与合同管理ppt课件
本课件以机场地基处理工程开标评标案例导入,讲解开标的参加人员与程序,展开经评审的最低投标价法与综合评估法等评标方法、评标体系设计原则与评标程序,并通过多个算例说明技术标与商务标评分,最后讲解决标与废标。
第5章开标、评标与决标
导入案例—某市国际机场地基处理施工开标评标
导入案例—某市国际机场地基处理施工开标评标
导入案例—某市国际机场地基处理施工开标评标
导入案例—某市国际机场地基处理施工开标评标
导入案例—某市国际机场地基处理施工开标评标
导入案例—某市国际机场地基处理施工开标评标3.开标与评标×年×月×日×时在×培训中心举行了本工程的开标会议,随后又进行了评标。评标由10名专家组成评审委员会。整个开标、评标的全过程在×公证处和×招投标管理办公室的监督下按法律程序进行。
开标1、开标概述
开标1、开标概述开标的参加人员
开标1、开标概述开标的主要工作内容
开标2、开标的程序
开标2、开标的程序
评标评标方法1、经评审的最低投标价法
评标评标方法
评标案例—某大型工程项目的综合评标法某大型工程,由于技术难度大,对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高,而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上,仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。
各投标单位有关情况表:下表比较A、B、C三家投标单位的获奖、自报质量、工期与报价数据。
| 投标单位 | 省优工程奖(项) | 鲁班工程奖(项) | 自报工程质量 | 总工期(月) | 报价(万元) |
|---|---|---|---|---|---|
| A | 1 | 1 | 优良 | 33 | 35642 |
| B | 2 | 0 | 优良 | 31 | 34364 |
| C | 1 | 0 | 合格 | 32 | 33867 |
各投标单位技术标得分计算表:技术标共30分,由施工方案、总工期与工程质量三部分构成。
| 投标单位 | 施工方案 | 总工期 | 工程质量 | 合计 |
|---|---|---|---|---|
| A | 10 | 4+(36-33)×1=7 | 6+2+1=9 | 26 |
| B | 10 | 4+(36-31)×1=9 | 6+1×2=8 | 27 |
| C | 10 | 4+(36-32)×1=8 | 4+1=5 | 23 |
各投标单位商务标得分计算表:标底为35500万元,报价为标底的98%者得满分70分。
| 投标单位 | 报价(万元) | 报价与标底的比例(%) | 扣分 | 得分 |
|---|---|---|---|---|
| A | 35642 | 35642/35500=100.4 | (100.4-98)×2≈5 | 70-5=65 |
| B | 34364 | 34364/35500=96.8 | (98-96.8)×1≈1 | 70-1=69 |
| C | 33867 | 33867/35500=95.4 | (98-95.4)×1≈3 | 70-3=67 |
各投标单位综合得分汇总表:综合得分等于技术标得分加商务标得分,最高者中标。
| 投标单位 | 技术标得分 | 商务标得分 | 综合得分 |
|---|---|---|---|
| A | 26 | 65 | 91 |
| B | 27 | 69 | 96 |
| C | 23 | 67 | 90 |
结论:B公司综合得分最高,应选择B公司为中标单位。
评标案例5.2——中国某公司在某项目投标竞争中的评标过程
评标案例5.2——中国某公司在某项目投标竞争中的评标过程
案例5.3——某综合楼建筑安装工程施工招标定量评标法
案例5.3——某综合楼建筑安装工程施工招标定量评标法
表5.5 对招标文件响应程度的评定标准:下表列出质量标准、投标工期与综合响应程度三项的评分标准。
| 序号 | 项目 | 标准分 | 评分标准 | 分值 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 质量标准 | 30分 | 承诺招标人质量要求 | 30分 |
| 1 | 质量标准 | 30分 | 不承诺招标人质量要求 | 废标0分 |
| 2 | 投标工期 | 30分 | 承诺招标人工期要求 | 30分 |
| 2 | 投标工期 | 30分 | 不承诺招标人工期要求 | 废标0分 |
| 3 | 综合响应程度 | 40分 | 充分响应 | 40分 |
| 3 | 综合响应程度 | 40分 | 无重大实质性不响应 | 20分 |
| 3 | 综合响应程度 | 40分 | 有重大实质性不响应 | 废标0分 |
3.评分方法(2)技术标评分方法2)对施工组织设计的评定。详见下表5.6。
表5.6 施工组织设计评分标准表:下表列出技术标中施工组织设计各评分项目的标准分与分值区间。
| 序号 | 项目 | 标准分 | 评分标准 | 分值区间 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 施工方案 | 40 | 针对性强,施工难点把握准确 | 30~40 |
| 1 | 施工方案 | 40 | 可行 | 20~29 |
| 1 | 施工方案 | 40 | 不合理 | 0 |
| 2 | 质量保证体系及措施 | 10 | 保证体系完整,措施有力 | 8~10 |
| 2 | 质量保证体系及措施 | 10 | 保证体系较完整,措施一般 | 5~7 |
| 2 | 质量保证体系及措施 | 10 | 保证体系及措施欠完整 | 2~3 |
| 3 | 文明施工、环保、安全措施 | 10 | 完善、可靠 | 6~10 |
| 3 | 文明施工、环保、安全措施 | 10 | 欠完善 | 3~5 |
| 4 | 劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划 | 10 | 计划合理有保证、措施合理 | 6~10 |
| 4 | 劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划 | 10 | 计划欠周全、措施欠合理 | 0~5 |
| 5 | 分包计划和对分包队伍的管理措施 | 10 | 合理 | 6~10 |
| 5 | 分包计划和对分包队伍的管理措施 | 10 | 欠合理 | 0~5 |
| 6 | 施工进度计划、保护措施 | 10 | 合理 | 6~10 |
| 6 | 施工进度计划、保护措施 | 10 | 欠合理 | 0~5 |
| 7 | 总包与监理及设计人员的配合 | 5 | 合理 | 3~5 |
| 7 | 总包与监理及设计人员的配合 | 5 | 欠合理 | 0~2 |
| 8 | 施工现场总平面图 | 5 | 合理 | 3~5 |
| 8 | 施工现场总平面图 | 5 | 欠合理 | 0~2 |
说明:源文件该页末行文字被截断(止于「施工现场总平面图 0~2 欠合理」),且评定等级说明为「良好80分以上、合格60分以上、不合格60分以下」,各档分值系按原文顺序整理,建议对照原课件表格核对。
表5.7 企业信誉、综合实力和项目经理评定表:下表列出ISO9000质量体系认证与近5年同类工程施工经验两项评分标准。
| 序号 | 项目 | 标准分 | 评分标准 | 分值 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | ISO9000质量体系 | 40 | 通过认证 | 40分 |
| 1 | ISO9000质量体系 | 40 | 无 | 0分 |
| 2 | 近5年企业同类工程施工经验 | 60 | 0个 | 0分 |
| 2 | 近5年企业同类工程施工经验 | 60 | 1个 | 10分 |
| 2 | 近5年企业同类工程施工经验 | 60 | 每多1个 | 加10分,不超过60分 |
说明:源文件该页为图片表格抽取文字,行序与列序被打乱,标准分系按原文中「不超过60分」「40分」等字样推断,建议对照原课件表格核对。
案例5.3——某综合楼建筑安装工程施工招标定量评标法(3)经济标评分方法基准价的确定:基准价为所有有效投标报价中剔除最高和最低各一家后的算术平均值。投标报价的范围=(投标报价—基准价)/基准价
表5.8 投标报价评分表:下表按投标报价相对基准价的浮动区间给出对应得分。
| 投标报价范围 | 得分 |
|---|---|
| 0%~-1%(含0、-1%) | 100 |
| +1%~0%(含+1%) | 85 |
| +2%~+1%(含+2%) | 80 |
| +3%~+2%(含+3%) | 75 |
| +4%~+3%(含+4%) | 70 |
| +5%~+4%(含+5%) | 60 |
| 大于+5%(不含+5%) | 50 |
| -1%~-2%(含-2%) | 90 |
| -2%~-3%(含-3%) | 85 |
| -3%~-4%(含-4%) | 80 |
| -4%~-5%(含-5%) | 75 |
| -5%~-6%(含-6%) | 70 |
| -6%~-7%(含-7%) | 65 |
| 小于-7%(不含-7%) | 50 |
说明:投标报价范围=(投标报价-基准价)/基准价;源文件该行数据上下两段顺序颠倒,此处按报价由高到低重新排列,建议对照原课件表格核对。
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