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08 第8章 酒店内部营销.pptx

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本课件为《酒店市场营销》第八章,从员工满意与顾客满意的关系切入,说明建立服务文化、内部营销与激励表彰的过程,继而讲解顾客价值与顾客满意、关系营销的三个级别、服务质量的评价标准与提升策略,最后给出生产能力与需求管理的具体办法。

第八章酒店内部营销封面,标示本章涵盖内部营销、顾客价值、关系营销与质量等主题
本章概要页,列出内部营销及其过程、顾客价值与满意、关系营销、营销与质量等五节内容
内部营销过程页,列出建立服务文化、人力资源管理营销途径、岗前培训等五个环节
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第1页:第八章酒店内部营销封面

本页为第八章《酒店内部营销》的封面页。本章依次讨论内部营销及其过程、顾客价值与顾客满意、关系营销、营销与质量、生产能力与需求管理。

第2页:本章概要

本章概要

  1. 内部营销及其过程
  2. 顾客价值与顾客满意
  3. 关系营销
  4. 营销与质量
  5. 生产能力与需求管理

第3页:员工满意与内部营销过程

8.1.1 员工满意和顾客满意:员工满意是顾客满意的前提。

8.1.2 内部营销过程

  1. 建立一种服务文化
  2. 开发一种进行人力资源管理的营销途径
  3. 岗前培训的重要性
  4. 向员工传播信息
  5. 实行奖励和表彰机制

第4页:顾客价值与顾客满意

8.2 顾客价值与顾客满意

8.2.1 顾客价值

  1. 顾客价值
  2. 顾客成本原理
  3. 顾客成本的内涵
  4. 顾客成本与利益关系的变化

此外还包括8.2.2 顾客满意与8.2.3 顾客满意度与顾客忠诚度两部分。

第5页:关系营销的三个级别

8.3 关系营销

8.3.1 关系营销的内涵

8.3.2 关系营销的三个级别

  1. 为顾客关系添加经济利益
  2. 增加经济利益的同时增加社会利益
  3. 提供经济和社会利益的同时,建立起与顾客的结构性联系

第6页:营销与服务质量

8.4 营销与质量

  1. 8.4.1 什么是质量
  2. 8.4.2 服务质量的评价标准

8.4.3 服务质量的效益

  1. 有利于留住顾客
  2. 避免价格竞争
  3. 留住优秀员工
  4. 减小成本

8.4.4 提高服务质量的策略

  1. 标准跟进
  2. 蓝图技巧

第7页:生产能力管理

8.5.1 生产能力管理

  1. 将顾客纳入服务提供系统
  2. 对雇员进行交叉培训
  3. 使用兼职员工
  4. 租用或共享额外的设施和设备
  5. 在生产能力较低时期制定停工计划
  6. 延长服务时间
  7. 运用各种技术
  8. 改变服务设施的配置

第8页:需求管理

8.5.2 需求管理

  1. 运用价格来创造或抑制需求
  2. 利用预定来调节需求
  3. 超额预订
  4. 收入管理
  5. 利用排队
  6. 需求转移
  7. 调整推销员的工作
  8. 策划促销
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