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本课件从决策的含义、类型、原则与程序入手，讲解贡献边际分析法、差别损益分析法、相关损益分析法、相关成本分析法与成本无差别点分析法，并应用于新产品开发、亏损产品停产、半成品深加工与自制外购等决策，最后讲解定价与存货决策。
第6章 短期经营决策
目录
6.1.1 决策与决策分析的概念
所谓决策，就是人们为了实现一定的目标，在充分考虑各种可能的前提下，基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。
2. 决策分析含义
管理会计中的决策分析，是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员做出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。
6.1.2 决策在生产经营中的重要意义
6.1.3 决策的基本类型
6.1.3 决策的基本类型（续）
6.1.4 决策应遵循的原则
6.1.5 决策的程序
6.1.6 经营决策分析应考虑的因素
4. 相关成本
5. 无关成本
6.2.1 贡献边际分析法
6.2.2 差别损益分析法
差别损益分析法又称差量分析法，是指在进行两个相互排斥方案（即互斥方案）的决策时，以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。
2. 计算
差别损益＝差别收入－差别成本
3. 判定标准
4. 表示方式
差别损益分析法一般通过编制差别损益分析表计算差别损益指标。
| 项目 | A方案 | B方案 | 差异额（△） |
|---|---|---|---|
| 相关收入 | RA | RB | △R |
| 相关成本 | CA | CB | △C |
| 差别损益 | △P＝△R－△C | ||
6.2.3 相关损益分析法
4. 表示方式
相关损益分析法一般通过编制相关损益分析表计算相关损益指标，可同时用于两个以上方案的决策比较。
| 项目／方案 | A方案 | B方案 | C方案 |
|---|---|---|---|
| 相关收入 | RA | RB | RC |
| 相关成本 | CA | CB | CC |
| 相关损益 | PA | PB | PC |
6.2.4 相关成本分析法
3. 表示方式
相关成本分析法也可通过编制相关成本分析表计算相关成本指标。
| 项目 | A方案 | B方案 | C方案 |
|---|---|---|---|
| 增量成本 | CA1 | CB1 | CC1 |
| 机会成本 | CA2 | CB2 | CC2 |
| 专属成本 | CA3 | CB3 | CC3 |
| 合计 | ∑CA | ∑CB | ∑CC |
6.2.5 成本无差别点分析法
3. 判定标准
6.3.1 新产品开发的品种决策
是指企业在利用现有的绝对剩余生产经营能力开发新产品过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策，属于「互斥方案决策」的类型。
2. 种类（1）不追加专属成本
在新产品开发的品种决策中，如果有关方案不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法（资源约束总量不确定）和贡献边际总额分析法（资源约束总量确定）进行决策。
【例】已知中环公司具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力（不需追加专属成本），现有A、B两个品种可供选择，有关资料如下表所示。要求做出开发何种新品种的决策。
| 项目 | A产品（件） | B产品（台） |
|---|---|---|
| 预计单价（元） | 100 | 80 |
| 单位变动成本（元） | 70 | 55 |
| 单位贡献边际（元） | 30 | 25 |
| 甲材料的单位消耗定额（kg） | 5 | 5 |
（2）追加专属成本
当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时，就无法继续使用单位资源贡献边际分析法或贡献边际总额分析法，而应当使用差别损益分析法进行决策。
【例】中环公司利用数量有限的甲材料开发新产品，现有A、B两个品种可供选择，有关资料如下表所示，要求做出开发何种新品种的决策。
| 项目 | A产品（件） | B产品（台） |
|---|---|---|
| 预计单价（元） | 100 | 80 |
| 单位变动成本（元） | 70 | 55 |
| 单位贡献边际（元） | 30 | 25 |
| 甲材料的单位消耗定额（kg） | 5 | 5 |
6.3.2 亏损产品是否停产的决策
是指企业在组织多品种生产经营条件下，当其中一种产品为亏损产品（即其收入低于按完全成本法计算的产品成本）时，做出是否按原有规模继续生产，或是按扩大的规模生产该亏损产品的决策，属于「接受或拒绝方案」的单一方案决策。
（1）相对剩余生产能力无法转移时
只要亏损产品满足以下任何一个条件，即亏损产品的贡献边际大于零，就不应当停产：
（2）相对剩余生产能力可以转移时
所谓相对剩余生产能力可以转移，是指由于停产而导致的闲置生产能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。
在这种情况下，如果亏损产品的贡献边际大于生产能力转移的机会成本，就不应停产；否则，则应当考虑停产。
6.3.3 半成品是否深加工的决策
半成品是企业连续生产的中间产品，也可以直接出售。深加工后产成品售价要高于半成品，但相应要追加一定的加工成本。该决策又称是否直接出售半成品决策。
（1）简单条件下
所谓简单条件，就是假定企业具备将全部半成品深加工为产成品的条件，且无法转移，半成品与产成品的投入产出比为1：1。
（2）复杂条件下
6.3.4 联产品生产的决策
6.3.5 零部件自制或外购的决策
【例】大华公司每年生产需用甲零件12 500个，如果从市场购买，每个零件的进货价格为58元。该企业具备自制能力，预计每个零件的成本为66元，其中直接材料36元、直接人工13元、变动性制造费用7元、固定性制造费用10元。
试对上述两种情况做出外购或自制的决策。
6.3.6 是否接受低价追加订货的决策
是指企业在正常经营过程中，对于是否安排低于市场价格，甚至低于生产该种产品实际成本的追加订货生产任务所做的决策，又称是否接受特殊价格追加订货的决策，在「接受追加订货」和「拒绝接受追加订货」两个方案中做出抉择。
（1）简单条件下
所谓简单条件，就是企业的绝对剩余生产能力无法转移，追加的订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力，不影响企业正常生产任务，不需要追加投入专属成本的情况。
（2）复杂条件下
所谓复杂条件，就是若接受追加订货会影响企业正常生产任务，或企业的绝对剩余生产能力可以转移，或追加订货的企业有特殊要求，完成追加订货需要追加投入一定的专属成本的情况。此时接受追加订货方案的相关成本不仅有增量成本，还包含机会成本和专属成本，需要区别不同情况加以确认。
6.4.1 定价决策的意义
一般而言，产品售价的高低直接影响到销售量、单位销售成本和最终利润。
6.4.2 定价决策的内容
6.4.3 影响定价的因素
6.4.4 定价决策的基本方法
6.5.1 存货决策概述
1. 存货决策的意义
2. 存货决策的内容
存货的管理需综合各方面的需求，既保证各方面的需要，又使企业经济效益最大化。
3. 存货成本的构成
6.5.2 存货决策的基本方法
2. 扩展的经济批量控制法
3. 最优生产批量控制法
对企业自制材料、半成品、产成品等存货进行经济批量控制可采用最优生产批量控制法，其基本原理与经济批量控制法相同。
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