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本课件说明分权管理意义下责任会计的程序与制度原则，依次讲解成本中心、利润中心与投资中心的类型与控制考核内容，介绍三类责任中心的绩效考评指标（含投资利润率与剩余收益），最后阐述内部转移价格的作用、制定原则与主要类型。
第9章 责任会计
目录
9.1.1 分权管理的意义
由于分权管理制度可能会出现分权单位损坏企业整体利益或长远利益而片面追求局部利益、各分权单位之间为了各自的利益相互冲突和竞争的状况；而且各分权机构的设置、各项管理信息的归集，会相应地增加各种行政费用开支，引起浪费。所以必须建立有效的制度作为保证，从而对分权管理制度兴利除弊。
9.1.2 责任会计的程序
9.1.3 建立责任会计制度的原则
9.2.1 成本中心
3. 成本中心控制和考核的内容
成本中心当期发生的各项可控成本的总和，构成了其责任成本，成本中心控制和考核的内容就是其责任成本，而不是产品成本。
4. 成本中心的特点
9.2.2 利润中心
9.2.3 投资中心
9.3.1 成本中心绩效考评
成本中心的考核指标主要采取相对指标和比较指标，包括成本降低额和成本降低率两个指标。
成本降低额＝预算成本－实际成本
【例】某成本中心生产甲产品，计划（预算）产量400件，单位成本100元，实际产量500件，单位成本90元。要求：计算该成本中心的成本降低额和降低率。
9.3.2 利润中心绩效考评
利润中心的考评指标至少有四种选择：边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献、税前部门利润。
9.3.3 投资中心绩效考评
1. 投资利润率
投资利润率又称投资报酬率，是指投资中心所获得的利润与投资额之间的比值。
2. 剩余收益
由于投资报酬率存在上述缺点，美国通用电器公司提出了新的指标——剩余利润或剩余收益，用于评价和考核各个投资中心。剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额。
剩余收益＝利润－（投资额×资本成本）
9.4.1 内部转移价格的涵义
内部转移价格又称内部结算价格，是指企业内部有关责任中心之间相互提供中间产品或劳务所采用的一种结算价格。
9.4.2 内部转移价格的作用
9.4.3 制定内部转移价格的原则
9.4.4 内部转移价格的类型
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