页数：14页文件大小：245.3 KB来源： 管理会计ppt课件
本课件介绍战略管理的发展阶段与战略管理会计的基本方法（价值链分析、SWOT分析、产品生命周期分析、作业成本法）及其特点，并展开投资决策、存货决策、战略成本管理、人力资源管理与战略性绩效评价及其在价值链管理中的应用。
第11章 战略管理会计
目录
11.1.1 战略管理的发展
企业战略管理的过程一般包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价与控制。
11.1.2 战略管理会计的基本方法
11.1.3 战略管理会计的特点
11.2.1 竞争环境分析及制定战略管理目标
协助企业制定战略管理目标是战略管理会计的首要任务。企业的战略目标可分为公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。
11.2.2 投资决策
投资决策是传统管理会计的一项重要内容。对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量，按资本成本统一换算为现值或年平均成本，然后进行比较研究。
11.2.3 存货决策
存货决策是最终尽量实现零存货，使每日订货的到达与每日生产需要量基本相等，从企业整个生产流程和资金运动的全过程考虑降低整体成本。
11.2.4 战略成本管理
战略成本管理是战略管理会计的重要内容，它是为了提高和保持企业持久的竞争优势而建立的成本管理系统。这一系统主要由价值链分析、战略定位分析、成本动因分析三个主要部分构成。
11.2.5 人力资源管理
人力资源管理其核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法来确认和计量人力资源的成本、价值、收益，进行人力资源的投资分析，帮助企业构建人力资源战略。
11.2.6 战略性绩效评价
战略性绩效评价是将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。这不仅改变了传统管理会计的局限，而且将业绩评价由财务指标系统扩展到了非财务指标系统。
11.3.1 价值链分析的应用
价值链管理实质是一种集成的管理思想和方法，它注重价值链上企业间的合作，把不同企业的人、财、物和市场等要素集成起来以使整个价值链的价值得到提升。价值链管理把企业资源的范畴从过去的单个企业扩大到整个价值链的企业群。
11.3.2 在经营决策中的应用
战略管理会计是对传统管理会计的修正和发展，它并未改变传统管理会计的职能，只是决策时不能仅局限于传统的决策标准，应站在战略的高度进行，在这种情况下所得结论，也可能与传统管理会计得出的结论相悖。
11.3.3 在企业可持续经营能力分析中的应用
企业在竞争中获胜的有效途径之一是做到知己知彼。如果只关注自身的优化，而对市场目前及未来的动态不闻不问，特别是对竞争对手的动态不作任何反应，必将在竞争中失败。这就要求管理会计人员应密切关注市场及竞争对手的变化，不断提供企业内外的经济信息，以便为企业高层领导及时调整竞争战略服务。
下载地址：{{downurl}}
{{{a}}}
{{#b}}{{{b}}}
{{/b}} {{/title}} {{#nolog}}登陆注册
{{/nolog}} {{#djsx}}点我刷新
{{/djsx}} {{#gocz}} {{/gocz}} {{#ffqr}} {{/ffqr}}