页数：18页文件大小：253.5 KB来源： 管理会计ppt课件
本课件介绍预算与全面预算的涵义、作用、编制原则与程序，说明由销售预算到预计财务报表的全面预算体系及业务预算、专门决策预算与财务预算的编制要点，并讲解弹性预算、零基预算、滚动预算、作业基础预算与责任预算等具体编制方法。
第8章 全面预算管理
目录
8.1.1 预算的涵义
所谓预算，就是用货币来计量将决策的目标具体地、系统地反映出来。简言之，预算就是决策目标的具体化。预算按其适用时间的长短可分为长期预算和短期预算。
8.1.2 全面预算的涵义
全面预算就是企业全部计划的数量说明，即将企业全部经济活动过程的正式计划用数量形式反映出来。企业编制全面预算就是要使每个职能部门的管理人员知道在计划期间应该做些什么以及怎样去做，从而保证其他部门和整个企业工作的顺利进行。
8.1.3 全面预算的作用
8.1.4 编制全面预算的原则
8.1.5 全面预算的编制程序
8.1.5 全面预算的编制程序（续）
8.2.1 全面预算的体系
8.2.2 全面预算的编制
1. 业务预算的编制
2. 专门决策预算的编制
3. 财务预算的编制
现金预算具体包括：
8.3.1 弹性预算
所谓弹性预算，是指能适应企业在预算期内任何生产经营水平的一种预算。由于这种预算是随着业务量的变化做机动调整的，本身具有弹性，故称为弹性预算，亦称变动预算，是固定预算的对称。
8.3.2 零基预算
零基预算是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零为基底，不考虑其以往情况如何，从实际出发，研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算。
编制零基预算的步骤
4. 零基预算的优缺点
8.3.3 滚动预算
滚动预算又称永续预算，其基本精神就是它的预算期永远保持12个月，每过1个月，根据新的情况进行调整，在原来预算期末再增加1个月的预算，从而在任何一个时期都能保持有12个月的时间幅度。
8.3.4 作业基础预算
作业成本法本身是一种成本计算方法，将这一方法运用到预算管理中，可以更好地进行成本规划和成本控制。
8.3.5 责任预算
责任会计要求将企业内部各部门按职责权限范围划分为不同的责任中心，有收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。每一中心要预先确定其目标，即为每一中心编制相应的责任预算，作为与实际结果比较的依据，正确评价各责任中心的经营业绩。责任预算是企业总预算的一部分，是从责任中心角度来编制的预算。
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