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18 第6章 短期经营决策习题答案.docx

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本课件为第六章配套习题参考答案,答案覆盖决策的概念与分类、决策原则与程序、经营决策应考虑的四类因素与七类相关成本,案例分析用成本无差别点法选择生产方案,并用差别损益分析表对半成品与联产品是否深加工作出判断。

第6章短期经营决策参考答案页,给出填空单选多选判断答案及决策概念分类与原则简答
短期经营决策案例分析页,用成本无差别点与差别损益分析表选择深加工方案
联产品深加工差别损益分析表页,比较相关收入与可分成本得出接受深加工结论
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第1页:第6章参考答案(一)

第6章 短期经营决策习题参考答案

一、填空1.战略决策、战术决策 2.生产经营能力、相关业务量、相关收入和相关成本 3.差别损益分析法

二、单选1.C 2.D 3.D 4.A 5.D 三、多选1.CD 2.AB 3.ABD 四、判断1.× 2.× 3.× 4.× 5.√ 6.× 7.× 8.√ 9.√ 10.√

五、简答

  • 决策是为实现一定目标,在充分考虑各种可能的前提下,对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程;决策分析是各级管理人员对有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法做出决定的过程。
  • 决策分类:按规划时间长短分为短期决策和长期决策;按重要程度分为战略决策和战术决策;按条件肯定程度分为确定型、风险型和不确定型决策;按层次分为高层、中层和基层决策;按项目从属关系分为单一方案、互斥方案和组合方案决策;按内容分为生产决策、定价决策、建设项目决策等。
  • 决策原则主要有合法性、政策性、责任性、民主性、相对合理性、科学性和效益性原则。决策程序包括调研形势、确定目标、设计方案、评价可行性、选择最优方案、组织实施与跟踪反馈。
  • 经营决策分析应考虑生产经营能力、相关业务量、相关收入和相关成本四个方面。相关成本包括增量成本、边际成本、机会成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本。

六、名词解释:相关成本、机会成本、专属成本、增量成本、无关成本。

第2页:第6章参考答案(二)

案例分析

1.甲方案:y=40 000+63x;乙方案:y=55 000+60x。联立求解得 x=5 000。因为预计生产量为8 000件,所以应选择乙方案。

2.差别损益分析表

半成品直接出售与深加工方案差别损益分析表(单位:元)
项目直接出售深加工差异额
相关收入500 0001 000 000﹢500 000
相关成本0300 000﹢300 000
其中:加工成本0250 000—
专属成本050 000—
差别损益200 000

因为差别损益大于0,所以应选择深加工方案。

第3页:第6章参考答案(三)

案例分析(续)

3.差别损益分析表

联产品直接出售与深加工方案差别损益分析表(单位:元)
项目直接出售深加工差异额
相关收入20 00036 000﹢16 000
相关成本015 000﹢15 000
其中:可分成本010 000—
专属成本05 000—
差别损益1 000

因为差别损益大于0,所以应选择深加工方案。

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