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12 第12章 综合业绩评价系统.pptx

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本课件说明业绩评价的涵义、意义、系统构成、程序、方法与原则,介绍偿债能力、盈利能力、资产营运能力与成长能力四类财务业绩指标及杜邦财务分析法,说明客户满意度等非财务业绩指标,并讲解平衡计分卡的概念、四个方面内容与应用意义。

第12章综合业绩评价系统封面,标示本章主题为业绩评价概述、指标设计与平衡记分卡
第十二章目录页,列出业绩评价系统概述、指标设计与平衡记分卡三节
业绩评价涵义页,说明运用数理统计与运筹学方法对企业经营业绩进行综合评判
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第1页:第12章综合业绩评价系统封面

第12章 综合业绩评价系统

  • 12.1 业绩评价系统概述
  • 12.2 业绩评价指标设计
  • 12.3 平衡记分卡综合业绩评价

第2页:目录

目录

  • 12.1 业绩评价系统概述
  • 12.2 业绩评价指标设计
  • 12.3 平衡记分卡综合业绩评价

第3页:业绩评价的涵义

12.1.1 业绩评价的意义

业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法,通过建立综合评价指标体系,对照相应的评价标准,定量分析与定性分析相结合,对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

第4页:业绩评价的意义

2. 业绩评价的意义

  • 科学地评价企业业绩,可以为出资人行使经营者的选择权提供重要依据,可以有效地加强对企业经营者的监管和约束
  • 企业内部客观存在若干管理层次,由于可能的官僚化,各类生产、经营、管理信息的反馈会出现延迟和滞后情况,从而导致管理效率的低下甚至无效
  • 激励与约束的需要

第5页:业绩评价系统的构成

12.1.2 业绩评价系统的构成

  • 业绩评价主体
  • 业绩评价客体
  • 业绩评价目标
  • 业绩评价指标
  • 业绩评价报告

第6页:业绩评价程序

12.1.3 业绩评价程序

  • 广泛收集相关资料
  • 将实际完成情况与评价标准进行比较,确定差异
  • 进行差异分析
  • 编、报评价报告

第7页:业绩评价方法

12.1.4 业绩评价方法

  • 指标法
  • 趋势法
  • 情景模拟法
  • 强制比例法
  • 评语法
  • 重要事件法
  • 序列比较法
  • 目标考评法
  • 等级评价法
  • 综合法

第8页:业绩评价的原则

12.1.5 业绩评价的原则

  • 目标性原则
  • 客观性原则
  • 一致性原则
  • 时效性原则

第9页:财务业绩指标

12.2.1 财务业绩指标

1. 主要的财务业绩指标

  • 偿债能力指标
  • 盈利能力指标
  • 资产营运能力指标
  • 企业成长能力的指标

第10页:杜邦财务分析法

2. 综合的财务业绩评价方法——杜邦财务分析法

杜邦财务分析体系是对企业财务状况进行的综合分析,其作用是解释指标变动的原因和变动的趋势,为采取措施指明方向。

第11页:非财务业绩指标

12.2.2 非财务业绩指标

  • 客户满意度
  • 市场份额
  • 客户利润率

第12页:平衡计分卡的概念

12.3.1 平衡计分卡的概念

平衡计分卡(balanced scorecard,BSC)是由卡普兰(Robert S. Kaplan)和诺顿(David D. Norton)于1992年率先提出的。作为一种管理方法,它首先认为企业是由多种利益主体组成的利益集合体,企业应该向包括员工、供应商、顾客、社区、股东等多种利益集团负责;其次,将注意力主要放在组织目标的实现方面。

第13页:平衡计分卡的基本内容

12.3.2 平衡计分卡的基本内容

  • 财务责任方面的内容
  • 顾客责任方面的内容
  • 内部作业过程责任方面的内容
  • 学习与成长方面的内容

第14页:平衡计分卡的意义

12.3.3 平衡计分卡的意义

  • 将目标与战略具体化
  • 重视竞争优势获取与保持
  • 重视非财务业绩的评价
  • 注重短期利益与长期利益的平衡
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