23 第11章 战略管理会计综合练习参考答案.docx

第1页：第11章参考答案（一）

第11章 战略管理会计综合练习参考答案

一、填空1.价值链分析、SWOT分析、产品生命周期分析、作业成本法 2.竞争环境分析及制定战略管理目标、投资决策、存货决策、战略成本管理、人力资源管理、战略性绩效评价

二、简答

• 战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程，一般包括战略制定、战略实施、战略评价与控制三个阶段。
• 战略管理会计并非管理会计的新领域，而是管理会计的发展方向和对传统管理会计的突破：突破单一会计主体的限制，注重企业外部环境和竞争对手；以取得竞争优势为长远目标；更加注重会计信息的相关性和及时性，提供更多与经营战略密切相关的非财务信息。
• 「价值链」由迈克尔·波特于1985年提出，将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动。纵向价值链将最终产品看作一系列价值活动的集合体；横向价值链分析是对产业内部各企业之间相互作用的描述。
• 战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物，是为企业战略管理服务的会计，强调着眼于竞争，用战略的眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息。

第2页：第11章参考答案（二）

二、简答（续）战略管理会计的主要内容包括：竞争环境分析及制定战略管理目标；投资决策；存货决策；战略成本管理；人力资源管理；战略性绩效评价。

三、名词解释

投资决策

对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量，按资本成本统一换算为现值或年平均成本，然后进行比较研究。

存货决策

传统管理会计主要采用经济订货量对存货进行控制，通过平衡订货成本、存储成本和缺货成本等追求最优存货。

人力资源

既是重要的产权要素，也是战略管理会计的重要内容，核心是以人为本，激励员工以获取最大的人力资源价值。

战略成本管理

为提高和保持企业持久竞争优势而建立的成本管理系统，主要由价值链分析、战略定位分析、成本动因分析三部分构成。

价值链管理

一种集成的管理思想和方法，注重价值链上企业间的合作，把企业资源的范畴从单个企业扩大到整个价值链的企业群。